Управление оборотными активами предприятия

г) прочие виды оборотных  активов.

В процессе этого анализа  рассчитываются и изучаются темпы  изменения их суммы, а также удельный вес отдельных видов оборотных  активов в общей их сумме. Анализ состава оборотных активов торгового  предприятия по отдельным их видам  позволяет оценить уровень их ликвидности.

На третьем этапе анализа  изучается эффективность использования  оборотных активов торгового  предприятия. Эта эффективность  характеризуется тремя важнейшими показателями – коэффициентом оборачиваемости оборотных активов; периодом оборота оборотных активов; уровнем рентабельности оборотных активов.

Коэффициент оборачиваемости  оборотных активов определяется по следующей формуле:

Кооа = Р / ОА                                                                            (18)

где КОоа – коэффициент оборачиваемости оборотных активов в рассматриваемом периоде;

Р – объем реализации товаров на предприятии в рассматриваемом периоде;

ОА – средняя сумма оборотных активов в рассматриваемом периоде (она рассчитывается по формуле средней хронологической).

Период оборота оборотных  активов рассчитывается по следующим  формулам:

Пооа = ОА / Ро или Пооа = Д / КОоа                                      (19)

где ПОоа – период оборота оборотных активов в днях;

ОА  –средняя сумма оборотных активов в рассматриваемом периоде;

Ро  –однодневный объем реализации товаров в рассматриваемом периоде;

Д – число дней в рассматриваемом периоде (360 - в году, 90 - в квартале, 30 - в месяце);

КОоа – коэффициент оборачиваемости оборотных активов.

Уровень рентабельности оборотных  активов вычисляется по следующей  формуле:

Уроа = П х 100 / ОА                                                                  (20)

где УРоа –уровень рентабельности оборотных активов, в %;

П – сумма прибыли предприятия в рассматриваемом периоде:

ОА – средняя сумма оборотных активов в рассматриваемом периоде.

В процессе анализа динамики показателей эффективности использования  оборотных активов изучаются  основные факторы, вызвавшие их изменение (изменение объема реализации товаров; изменение общей суммы и состава  этих активов и т.п.).

2. Оптимизация структуры  оборотных активов. Процесс этой  оптимизации охватывает два основных  этапа.

На первом этапе оптимизации  на торговом предприятии рассчитываются нормативы отдельных видов оборотных  активов, в первую очередь, средств, авансируемых в товарные запасы, отвлекаемых  в дебиторскую задолженность  и хранимых в форме остатка  денежных средств (принципы их нормирования рассматриваются далее). Объем нормируемых  средств отдельных видов оборотных  активов определяется в первую очередь  планируемым объемом реализации товаров и периодом их оборота  на данном торговом предприятии.

На втором этапе оптимизации  структура оборотных активов  уточняется с позиций их ликвидности. Хотя все виды оборотных активов  в той или иной степени являются ликвидными, общий уровень их ликвидности  должен обеспечивать необходимый уровень  платежеспособности торгового предприятия  по текущим финансовым обязательствам на протяжении всего планового периода. В целях управления ликвидностью оборотные активы торгового предприятия  подразделяются на три группы:

а) активы в готовых средствах  платежа (денежные средства в кассе, на расчетных счетах и в иных формах; краткосрочные финансовые вложения);

 б) активы в быстроликвидной  форме (краткосрочная дебиторская  задолженность по текущим хозяйственным  операциям);

 в) активы в слабо  ликвидной форме (товарные запасы; запасы материалов; запасы малоценных  и быстроизнашивающихся предметов;  безнадежная дебиторская задолженность;  другие виды).

В процессе этого этапа  оптимизации с учетом объема и  графика платежного оборота торгового  предприятия должна быть определена неснижаемая сумма оборотных  активов в форме готовых средств  платежа.

3. Обеспечение ускорения  оборачиваемости оборотных активов.  Ускорение оборачиваемости оборотных  активов позволяет торговому  предприятию существенно снизить  потребность в них, так как  между скоростью оборота этих активов и их размером существует обратно пропорциональная зависимость. Сумму оборотных активов, высвобождаемых в процессе ускорения их оборота, можно рассчитать по следующей формуле:

Эоа = (ПОоаф — ПОоап) х  Ро                                                    (21)

где Эоа – достигаемая экономия суммы оборотных активов в процессе ускорения их оборота;

ПОоаф  – период оборота оборотных активов в предплановом периоде, в днях;

ПОоап – планируемый период оборота оборотных активов, в днях;

Ро – планируемый однодневный объем реализации товаров.

Регулируя состав оборотных  активов по периоду их обращения, можно добиться ускорения общей  их оборачиваемости на предприятии.

4. Обеспечение повышения  рентабельности оборотных активов.  Как и любой вид активов,  оборотные активы должны приносить  торговому предприятию определенную  прибыль. Эта прибыль генерируется  в процессе обслуживания оборотными  активами всей хозяйственной  деятельности торгового предприятия.  Вместе с тем, отдельные виды  оборотных активов способны приносить  торговому предприятию и прямой  доход в форме процентов и  дивидендов в процессе их использования.

Для управления рентабельностью  оборотных активов их принято  подразделять на две группы:

а) оборотные активы, приносящие прямой доход в форме процентов  и дивидендов (краткосрочные финансовые вложения в форме депозитных вкладов  и отдельных фондовых инструментов; денежные активы на расчетном счете, по которым предусмотрено начисление депозитных процентов по размеру  положительного их остатка);

б) оборотные активы, не приносящие прямой доход (все иные их виды и  формы).

5. Обеспечение минимизации  потерь оборотных активов в  процессе их использования. Все  виды оборотных активов в той  или иной степени подвержены  риску потерь. Так, денежные активы  в значительной мере подвержены  риску инфляционных потерь; краткосрочные  финансовые вложения - риску потери  части дохода в связи с неблагоприятной  конъюнктурой финансового рынка,  а также риску потерь от  инфляции; дебиторская задолженность  - риску невозврата или несвоевременного  возврата, а также риску инфляционных  потерь; запасы товаров и других  материальных ценностей - потерям  от естественной убыли и др. [6]

Поэтому процесс управления оборотными активами должен быть направлен  на минимизацию риска их потерь, особенно в условиях действия инфляционных факторов.

 

 

 

2 Анализ оборотных активов в ОАО «Омскшина»

2.1 Характеристика компании  ОАО «Омскшина»

Открытое акционерное общество «Омскшина» – крупнейшее предприятие в шинной отрасли России и СНГ. В рейтинге мировых шинных компаний «Омскшина» занимает 20-е место среди 98 компаний.

Основная деятельность – производство шин для легковых, грузовых, легкогрузовых автомашин, сельскохозяйственной техники, автобусов.

В ассортименте «Омскшина» более 150 типоразмеров и моделей  шин. Большая часть выпускаемой  продукции поставляется на комплектацию автозаводов - АвтоВАЗа, КамАЗа, ИжМаша, и других.

В компании выпускается каждая третья шина, производимая в России - более 12 миллионов штук в год.

Около 20 процентов продукции  Компании экспортируется в страны ближнего и дальнего зарубежья. Шины отгружаются  в страны СНГ, а также Англию, Голландию, Ирак, Финляндию, Иорданию, Кубу и другие страны.

ОАО «Омскшина» уже 8 лет  работает в системе менеджмента  качества, соответствующей требованиям  международных стандартов ИСО 9001. Постоянно  модернизируя действующее производство, Компания уделяет большое внимание внедрению новых современных  линий и производств. Организация  производства высокоэффективных легковых радиальных шин, пуск нового подготовительного  производства с внедрением новейших технологий ведущих мировых производителей шин говорят о том, что продукция  предприятия отвечает самым строгим  требованиям потребителей.

Одним из основных приоритетов  Компании является охрана окружающей среды и обеспечение производственной и промышленной безопасности.

ОАО «Омскшина» – социально ориентированное предприятие. Шефская помощь учебным заведениям, благотворительная помощь общественным организациям ветеранов и инвалидов, учреждениям образования и здравоохранения, спонсорская помощь спортсменам, деятелям культуры и искусства, финансовая помощь пенсионерам, содержание спорткомплекса «Шинник», баз отдыха «Чайка» и «Наратлык», поликлиники, организация отдыха и лечения работников в учреждениях здравоохранения

Предприятие как самостоятельная  юридическая единица существует с 1971 года. В составе предприятия: завод массовых шин (ЗМШ), завод грузовых шин (ЗГШ), производство легковых радиальных шин (ПЛРШ) и вспомогательные подразделения, расположенные на одной производственной площадке и обладающие единой транспортной, энергетической и телекоммуникационной инфраструктурой.

Миссией ОАО «Омскшина» является обеспечение рынка качественными  автошинами, удовлетворяющие требования и ожидания потребителей, в выполнении с высокой степенью надежности поставок на предприятия российского автопрома  и в экспорте.

Стратегической целью  ОАО «Омскшина» является укрепление позиций лидера шинной отрасли РФ посредством глобальной реконструкции  и модернизации производств, позволяющих  осуществлять выпуск шин по более  эффективным технологиям, обновление ассортимента выпускаемой продукции, повышение ее качества, освоение новых  рынков сбыта.

Стратегические задачи Компании до 2012 года:

- обновление ассортимента  выпускаемых шин, исходя из  требований рынка и тенденций  развития автомобильной отрасли;

- участие в комплектации  автосборочных производств России, в том числе вновь создаваемых  иностранных автомобильных заводов;

- обеспечение финансовой  устойчивости и экономической  стабильности Компании;

- увеличение объемов производства  продукции высокой конкурентоспособности  для позиционирования в более  рентабельных ценовых сегментах;

- формирование и реализация  инновационно-направленной инженерно-технической  политики по отработке новых  технологий, конструкций шин, рецептур  и освоения новых типов технологического  оборудования;

- обновление ассортимента  материалов для шинного производства  со стабильными показателями  качества и потребительскими  свойствами;

- создание и освоение  новых производств, позволяющих  осуществлять выпуск шин по  более эффективным технологиям  с применением НОУ-ХАУ мировых  производителей шин и высокоточного  оборудования европейского производства;

- повышение и стабилизация  уровня качества выпускаемой  продукции по всей производственно  технологической цепочке;

- техническое перевооружение  производства, модернизация и реконструкция  по всей производственно-технологической  цепочке;

В соответствии с Уставом  ОАО «Омскшина» высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Один раз в год Общество проводит общее годовое собрание не ранее, чем через два и не позднее, чем через шесть месяцев после  окончания финансового года. Кроме  ежегодного общего собрания акционеров могут созываться внеочередные собрания.

Общее руководство деятельностью  Компании осуществляет Совет директоров. Он принимает решения по ключевым вопросам деятельности Общества за исключением  вопросов, отнесенных действующим законодательством  к компетенции общего собрания акционеров. Совет директоров состоит из 11 человек. Члены Совета директоров избираются, а также их полномочия прекращаются общим собранием акционеров.

1 января 2006 года предприятие  вошло в состав холдинга «СИБУР  – Русские шины». Сегодня ОАО  «Омскшина» – единственный шинный  завод Холдинга за Уралом.

Коллегиальным исполнительным органом Общества является Правление  Общества, в состав которого входит 7 человек. Правление организует текущую деятельность ОАО «Омскшина» в пределах выданной управляющей компанией доверенности.

В Приложении А и Приложении Б представлены бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках  ха 9 месяцев 2011 года.