Шпаргалка по "Анализу финансовой деятельности предприятия"

Выводы: Наличие перерасхода  сырья против плановой нормы свидет-ет об отсутствии экономного расходования материалов.

На эффективность использования  мат. оказывает влияние факторы:

1)Использование местных  мат. кот. явл. более дешёвыми.

2)Замена одних мат. другими  (при сохранении качества).

3)Снижение норм расхода материалов.

Анализ мат.-технич. обеспеч. изучает  так же влияние на V ВП, поступление  и нормы расхода материалов.

Если сравнить данные табл., то можно опр., что предприятие  недополучило по поставкам 1000 кг. мат-ов (15000-16000) это могла привести к невыполнению плана ВП на 250 ед. (1000/4), однако фактором обеспечившим 100%-ое выполнение плана явилась экономия мат. за счет которых было выпущено недостающие 250 ед. продукции (0.25х1000).

9.     Анализ состояния запасов материальных  ресурсов.

Материальные ресурсы - это сырьё и технико-энергетич. ресурсы. Сырьевые топлив-энергетич. ресурсы использ-ся при пр-ве прод-ции и потребляются полностью, в этом их отличие от ОФ. Материальные сырьевые ресурсы переносят свою ст-ть на ст-ть выпущенной прод-ции в теч. 1-го технол. процесса. Виды промышленного сырья: 1)По происхождению: промышл. и с/х.

2)По хар-ру образ-ия: органич., минеральное,  химич-ое.

3)По хар-ру труда: первич., вторичное  (руда, металл).

Сырьё разл.на:

1)Основное- составл. мат.-технич. основу.

2)Вспомог-ое - выполнение не основ ф-цию при пр-ве.

Мат.р. делятся на:

1)Производ-ые запасы- это запасы  сырья кот. не вступили в  производ. проц..

2)Неоконч.прод.- это прод. кот вступила  в проц. пр-ва, но не вышла из  него.

3)Расх.буд.периодов- это д. ср-ва  кот. уже есть сейчас и расход-ся сейч., но относят-ся на ст-ть будущ. прод-ции.

Запасы материалов - остатки материальных ресурсов на предприятии, охраняемые для определенных целей. Большое влияние на финансовое состояние предприятия и его производственные результаты оказывает состояние материальных запасов. В целях нормального хода производства  и  сбыта  продукции  запасы  должны  быть  оптимальными.   Накопление  больших  запасов  свидетельствует о  спаде  активности   предприятия.  Большие

сверхплановые запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, в результате чего ухудшается ФСП. Кроме того, увеличивается налог на имущество, возникают проблемы с ликвидностью, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности.

В то же время- недостаток запасов (сырья, материалов, топлива) может привести к перебоям процесса производства, к недогрузке производственной мощности, падению объемов выпуска продукции, росту себестоимости, убыткам,  что также отрицательно сказывается  на финансовом  состоянии.  Поэтому каждое предприятие должно стремиться к тому, чтобы производство вовремя и в полном объеме обеспечивалось всеми необходимыми ресурсами и в то же время чтобы они не залеживались на складах.

Состояние запасов анализируется  на основе сопоставления потребностей в них и фактического наличия.

К запасам материальных ресурсов относят: текущие технологические  запасы, подготовительные технологические, сбытовые, сезонные, страховые, государственные. Существуют специальные методики определения уровней запасов в днях: 3=(О*Д)/Р, где О - остатки каждого вида материальных запасов по балансу, Р - расход в анализируемом периоде, Д - продолжительность анализируемого периода, дни.

Учет и контроль за использованием материальных запасов  проводится по методу АВС. Все запасы делятся на 3 категории: А - ограниченное количество наиболее ценных видов ресурсов, которые требуют постоянного  и точного их учета. Для этой категории  обязателен расчет оптимального размера запасов; В  те виды товарно-материальных ценностей, которые в меньшей степени важны для производства и которые проверяются и оцениваются ежемесячно при инвентаризации; С - широкий ассортимент остальных видов ТМЦ, закупаемых обычно в большом количестве.

Принятые сокращения: ЧП -чистая прибыль, БП -балансовая прибыль, м/п -мероприятия, п/п -предприятие, ФС- финансовое состояние, ДЗ -дебиторская  задолженность.

10. Анализ  использования трудовых ресурсов.

Задачи анализа трудовых ресурсов (АТР)

Трудовые ресурсы –  это главные ресурсы в производстве без которых  производство невозможно. Состав трудовых ресурсов в промышленности:

• рабочие
• ИТР
• служащие
• ученики
• МОП
• Охрана

Задачи анализа трудовых ресурсов:

• опр. структуру по классификации, т.е. средне разрядность Тср = å (Рi * Чi) / å Чi,

где å (Рi * Чi) - å разрядов * кол-во раб. имеющих эти разряды;  å Чi - å всех работников.

• проанализировать движение рабочей силы
• выполнение плана по численности
• измерение и использование рабочего места
• опр. относительного отклонения численности от плановой
• оценка и анализ использования рабочего времени
• анализ коэффициента сменности

Анализ движения рабочей  силы и использования рабочего времени

Использование рабочего времени опр. на основе фонда рабочего времени, т.е. времени отработанного работником за год.

Календарный фонд рабочего времени (265)  =  календарных год  – время отпусков и простоя  – больничные. Общий фонд рабочего времени = календарный фонд * кол-во работников.

Показатели использования  рабочего времени:

• Относительное и абс. отклонение фонда времени
• УД каждого из видов потерь рабочего времени  в объем фонде рабочего времени

Структура рабочего времени:

• Подготовительно-заключительное время
• Оперативное время:

1. основное – изменение предмета труда

2. вспомогательное – подготовка оборудования для изменения предметов труда.

• Время обслуживания рабочего места:

1. техническое обслуживание
2. организационное – организация рабочего места

• Время регламентированных перерывов – это отдых и личные надобности, перерывы по организационным причинам.

• Время нерегламентированных перерывов

Виды норм времени:

1. норма длительности операций (мин.) – это необходимые затраты времени для выполнения ед. работы на 1 станке.
2. норма трудоемкости – это необходимые затраты времени на 1 рабочего (чел/час)
3. норма численности  - кол-во работников для выполнения опр. объема работ
4. норма выработки – объем продукции на 1 раб. в ед. времени.
5. норма обслуживания – кол-во оборудования при обслуживании 1 раб.
6. норма управляемости – это кол-во подчиненных у руководителя
7. нормирование задания – это необходимый ассортимент работ для бригады

Методы измерения рабочего времени:

1) Аналитический –  устанавливаются нормы расходования  рабочего времени, на основе  анализа конкретного трудового  процесса, а также различных режимов работы оборудования и приемов труда рабочих.

• Хронометраж – анализ приемов труда и длительности трудовых операций.
• Фотография – при этом устанавливается структура затрат рабочего времени.
• Фото-хронометраж

2) Суммарный метод

• Статистический – основан на статистике о фактической работе.
• Опытный – основа прошлых норм времени.

Этапы исследования рабочего времени:

1. Опр. режима работы оборудования и машинного времени
2. Проектирование трудовых приемов и расчет длительности их выполнения
3. Опр. норм обслуживания и норм времени
4. Опр. длительности операций и соответствие их нормам времени
5. Сопоставление норм выработки и норм задания

Показатели движения рабочей силы:

• К выбытия = Чвыб / Ч н.г. (начало)
• К прибытия = Ч прибывших / Ч к.г. (конец)
• Абс. и относительное изменение рабочей силы DЧабс. =Ч к.г.– Ч н.г. и DЧот = DЧабс – Чн.г.* 100
• УД каждого вида рабочего на начало и конец года = Чуд = Чгр / Ч н.г…к.г.

11. Анализ  производительности труда и резервы  ее роста.  

Производительность труда  характеризуется эффективностью общественного труда. Расчет производительности труда (Пт) основывается на расчете объема продукции и рассчитывается по следующим методам:

1. Натуральный Птн = ВП (натурально) / Ч ср.
2. Стоимостной Птw = ВП (стоимостной) / Ч ср.
3. Трудовой Пт = В выработка = ВП / Т, где Т- время на производство всей продукции (чел/час).

Самый оптимальный для  расчетов натуральный и стоимостной (ВП = Vпрод. * цену изделия).

Исходной информацией для анализа  явл. отчет промышленного предприятия  о выполнении плана по труду. Начинают с проверки выполнения плана по выработке на 1 работника или раб.  производственного персонала, а также выполнение норм выработки. Анализ выполнения плана по выработке проводится путем сравнения фактических данных с плановыми. При анализе используются следующие показатели:

1) Средняя производительность труда  или выработка  Пт ср. = В  ср. = ВП (ТП, НП) / Ч ср., где ТП –  товарная и НП – нормированная  продукция.

2) Общее число отработанных всеми  работниками чел/дней   Х = Ч  ср. * ФРВфакт (календарный год  рабочего времени), где Х – общее число чел/дней (ФВРф).

3) Общее число отработанных за  год работниками чел/час  х  = Х * tдн., где tдн. – длительность раб. дня (8час)

4) Среднее число явок на работу  в днях  Я ср. = Х / Ч ср.

5) длительность рабочего  дня  tдн. = х / Х

6) Средне выработка  ежедневная на 1 работника  Пт  Х = ВП (ТП, НП) / Х

7) среднечасовая выработка  на 1 работника  Пт t  = ВП (ТП, НП) / х

На выполнение плана  выпуска продукции влияют:

1. изменение числа рабочих DВП = DЧ ср. * Пт пл ср.
2. изменение среднегодовой численности выработки DВП = DПт ср. * Чот ср.

Влияние факторов использования  рабочего времени:

1. изменение кол-ва дней явок на работу = DВП = DЯ ср. * Чот ср. * Пт ср. Х_n план
2. изменение продолжительности раб. дня = DВП = Dt * Xот  * Пт ср. t_n  отчет
3. изменения средне часовой производительности = DВП = DПт ср. t * хотч

Резервы роста производительности труда

Направления развития резервов роста производительности труда:

1. Народнохозяйственные резервы – изменение системы налогов и кредитов и т.п.
2. Отраслевые резервы –перевод предприятия данной отросли на хозрасчет, субсидирование и льготы
3. Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда:

1. Улучшение технического уровня производства (70%)

• внедрение новой техники
• внедрение прогрессивных технологий
• автоматизация и механизация производственных процессов

2. Совершенствование организации производства труда (10-20%)

- основные направления  научной организации труда

3. Изменение структуры и объема продукции (±)

• освоение новых видов продукции

• снятие с производства устаревшей продукции
• изменение УД различных видов продукции

4. Отраслевые и прочие факторы (±)

• специфичен для отдельных производств

12. Анализ  производственных результатов.

Цель производственной программы - обеспечение наивысших  производственных результатов на основе наиболее эффективного сочетания трудовых, материальных и финансовых ресурсов и типов организации производства. Производственная программа тесно связана с технологической схемой производства. Формирование производственной программы осуществляется с двух подходов: