Реструктуризация ОАО "ТВЭЛ"

Стратегическая  цель развития ОАО «ТВЭЛ» как Топливной  компании – достижение лидерства на мировом рынке продукции и услуг ЯТЦ.¹

Ключевые задачи:

• Обеспечение не менее 25% потребностей мирового рынка ядерного топлива.
• Стабильное обеспечение 100% спроса в РФ на ядерное топливо.
• Поддержка мирового атомного ренессанса изготовлением надежного, качественного и экономически эффективного ядерного топлива.
• Реализация энергетической стратегии России в области развития ядерно-топливного цикла (ЯТЦ).
• Разработка нового поколения ядерного топлива с более совершенными техническими и экономическими параметрами.
• Производство инновационной продукции общепромышленного назначения, имеющей перспективное значение для экономики страны.
• Развитие человеческого потенциала на территориях присутствия и повышение привлекательности городов размещения предприятий ОАО «ТВЭЛ».
• Устойчивое развитие экосистем территорий присутствия производственных предприятий ОАО «ТВЭЛ».

Развитие  бизнес-модели и организационной  структуры Топливной компании реализуется согласно Стратегии Госкорпорации «Росатом».

Основные  направления достижения стратегической цели Топливной компании:

1. Укрепление и расширение российских позиций на мировом рынке, в том числе посредством локализации производства
2. Научно-техническое и инновационное развитие
3. Развитие ядерных производств
4. Развитие неядерных производств
5. Реструктуризация производств и снижение издержек
6. Обеспечение ЯРБ, промышленной безопасности и защита окружающей среды
7. Кадровое и социальное развитие

 

Реструктуризация  производств предусматривает:

• концентрацию ядерной деятельности в составе производственного ядра, формируемого на каждом из предприятий Топливной компании;
• перевод общепромышленной деятельности, сервисных и непрофильных бизнесов в действующие и вновь создаваемые хозяйственные общества, работающие в рыночных условиях.

Реструктуризация  выполняется в рамках реализации комплексной программы развития предприятий и программы сокращения затрат (наименование - «Новый облик»), ориентированных на повышение эффективности основной деятельности.

В направлении снижения издержек Топливная компания осуществляет оптимизацию себестоимости единицы продукции и управление себестоимостью по каждой компоненте ЯТЦ. Перспективы непрерывного снижения издержек связаны с проведением в Топливной компании работ по развитию ПСР², ориентированных на достижение амбициозных целей в области качества продукции, затрат и дисциплины поставок. Это позволит Топливной компании добиваться успеха на глобальном рынке в условиях дефицита сырья и материалов и жесткой конкуренции.

Основные задачи развития ПСР:

• обеспечение достижения согласованных с Госкорпорацией «Росатом» целей по повышению удовлетворенности Заказчиков из Топливной компании и сокращению потерь в производственной и операционной деятельности;
• совершенствование потока создания ценности на уровне Топливной компании;
• формирование культуры непрерывных улучшений и рационального использования всех видов ресурсов.

Реструктуризация  активов осуществляется в рамках программы повышения эффективности  управленческих и производственных процессов «Новый облик» с 2007 года и включает в себя выведение из структуры предприятий ТК «ТВЭЛ» вспомогательных и обеспечивающих производств, непрофильных активов и создание на их базе дочерних обществ, а также передачу социально-культурных объектов на баланс муниципальных образований. Целями выведения из состава имущественного комплекса непрофильных активов являются снижение либо исключение бремени их содержания, получение дополнительных доходов, концентрация ресурсов и компетенций при реализации Стратегии развития ТК «ТВЭЛ» и отрасли в целом.

В 2009 году было продолжено выполнение стратегических задач группы компаний ОАО «ТВЭЛ», объединенных в Комплексной программе развития производства и сокращения затрат - «Новый облик». В отчетном году показатели «Новых обликов» дочерних обществ ОАО «ТВЭЛ» до 2020 года одобрены советами директоров этих обществ и согласованы с органами местного самоуправления дислокации предприятий и профсоюзными организациями.

Стратегия развития инкорпорированных предприятий включает ряд подпрограмм, в т.ч. программу развития производства и сокращения затрат, программу развития ядерной и общепромышленной деятельности, а также инвестиционные меморандумы, программу научно- технической деятельности, внедрения технологий, кадрового развития, энерго- и ресурсосбережения.

Результаты 2009 года

В 2009 году продолжилась работа дочерних обществ ОАО «ТВЭЛ» по реструктуризации непрофильных активов, вспомогательных и обеспечивающих производств, созданию дочерних обществ на базе соответствующих структурных подразделений. Целью выделения из состава имущественного комплекса непрофильных активов и производств, обслуживающих основное производство, является снижение или исключение бремени их содержания, получение дополнительных доходов, концентрация ресурсов на решении ключевых проблем развития дочерних обществ ОАО «ТВЭЛ» и компании в целом. Руководство Госкорпорации «Росатом» высоко оценило передовой опыт ОАО «ТВЭЛ» по формированию «Нового облика» предприятий, диверсификации производства, оптимизации площадей, повышению качества продукции, наращиванию конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, выстраиванию эффективных отношений внутриотраслевой кооперации.

Мероприятия по достижению целевых показателей эффективности:

• формирование социальной платформы для «Нового облика»;
• развитие производства продукции, работ и услуг общепромышленной деятельности;
• оптимизация производственных площадей;
• оптимизация численности;
• реструктуризация непрофильных, обеспечивающих и вспомогательных производств;
• внедрение новых технологий, техническое перевооружение;
• оптимизация управления производством;
• энерго- и ресурсосбережение.

 

Топливный дивизион Росатома проходил серьезную реструктуризацию, направленную на повышение конкурентоспособности на глобальном рынке. В 2009–2011 годах в Топливной компании «ТВЭЛ» была проведена масштабная программа преобразований «Новый облик», которая позволила приблизить показатели российского производства к стандартам западных компаний.

В рамках реструктуризации из состава предприятий все непрофильные и вспомогательные подразделения  выведены в дочерние общества, а  также часть услуг передана на аутсорсинг.

За прошлый 2010 год и 8 месяцев 2011 года совокупный экономический эффект от реализации программы составил более 4,5 млрд рублей. По результатам программ "Новый облик" зафиксирован рост производительности труда по разным предприятиям от 15% до 50%, прогнозируемая оценка на этот год - в среднем 27,8%.

Программа "Новый облик" направлена на:

• повышение производительности труда,
• снижение издержек,
• рост заработных плат сотрудников предприятий.

Нужно увеличивать выработку  конечной продукции в расчете  на одного работника. По этому показателю, который называется производительностью труда, Россия сильно отстает от развитых стран мира. Президент и правительство ставят задачу увеличить производительность труда в 1,5 раза в ближайшие 3–5 лет.

ТВЭЛ – топливная компания, производящая ядерное топливо. Сам процесс его производства включает несколько этапов: конверсию, обогащение, фабрикацию и затем, после выработки электроэнергии, обращение с облученным ядерным топливом. В этой технологической цепочке, как известно, задействовано множество разных предприятий с большим штатом.

В качестве одного из решений проблем моногородов некоторое время назад возникла идея инновационных кластеров.

Суть кластерного подхода  заключается в том, чтобы относиться к развитию территории с позиций  выстраивания на ней максимально  высокой плотности деятельности и максимально длинной цепочки добавленной стоимости. Цель – максимизировать экономический эффект, а прибыль, которая остается на этой территории, пустить на развитие инфраструктур, условий и качества жизни.

 

В результате реструктуризации, которая проводится при тесном взаимодействии с органами местного управления, в регионах присутствия предприятий появляются новые субъекты бизнеса, дополнительные рабочие места, активизируется деловая активность, а, значит, снижается уровень безработицы:

• в Ангарске в 2009 году ее уровень составлял 1,46% от работающего населения;
• в Коврове по итогам прошлого года безработица сократилась с 2,5% до 1,1%;
• в Северске число людей, стоящих на бирже труда, уменьшилось с 3% до 1,7%,
• в Новоуральске - с 4% до 3,1%,
• в Зеленогорске - с 1,4% до 1,3%.

 

 Заключение

В настоящее время  в рамках развития Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» идет создание новых  наукоемких инновационных производств  на предприятиях. На базе предприятий  компании создаются металлургический, машиностроительный и химический промышленные центры - как точки роста инновационного неядерного производства. Планируется, что:

• к 2013 году в результате выполнения этих проектов (нанопокрытия, нанопровода, катодные материалы, нанокатализаторы и т.д.) на предприятиях будет создано около 2 000 новых рабочих мест,
• к 2015 году - около 3 000.

 

Сейчас компания уделяет  пристальное внимание научно-технической  и конструкторской деятельности. Специалисты компании ведут разработку следующего поколения газовых центрифуг  качественно иного уровня. Уже проводятся лицензионные мероприятия по новому поколению топлива для реакторов западного дизайна "ТВС-Квадрат". Развивается сотрудничество с ОАО "РОСНАНО".

 

¹ Ядерно-топливный цикл

² Производственной системы «Росатом»