Принятие решений

От качества разработки, принятия и внедрения управленческого решения зависит эффективность использования людских, материальных, финансовых, энергетических и информационных ресурсов конкретной организации. По результатам решений происходит процесс сравнения, анализа и оценки запланированных показателей и достигнутых результатов. От оценки решений и процесса их принятия, форм внедрения, использования зависит продуктивность труда, экономическое и рациональное использование потребляемых ресурсов, уровень информационной системы, мотивация персонала и много других аспектов управления.

Введение 3
Теоретические аспекты моделей и методов принятия управленческих решений в области финансов 5
Модели принятия управленческих решений в области финансов 5
Методы принятия управленческих решений в области финансов 8
Анализ деятельности ООО «Мегатрейд» 15
Общая характеристика 15
Особенности принятия решений в ООО «Мегатрейд» 18
Предложения по разработке управленческого решения по проблемной ситуации в ООО «Мегатрейд» 20
Заключение 22
Список использованной литературы 23