Особенности оперативно-календарного планирования в единичном и серийном производстве

Проанализировав работу диспетчерского бюро, стоит отметить высокую оперативность  реагирования на различные непредвиденные ситуации, возникающие в ходе работы.

2.4 Пути совершенствования оперативного планирования

 

   Оперативное планирование производства играет главную роль в обеспечении своевременного  выпуска и поставки продукции  потребителям  на  основе рационального использования ограниченных экономических  ресурсов  в  текущем периоде времени. Совершенствование оперативно-производственного планирования на  отечественных  предприятиях  будет  способствовать подъему производства и росту эффективности в условиях действующих рыночных отношений.

 

Проанализировав работу участка №3, можно сделать выводы о его преимуществах и недостатках.

К недостаткам относятся:

• Низкий уровень соблюдения трудовой дисциплины у рабочих.
• Высокая зависимость работы участка от работы других цехов.
• Большие перерывы в движении предметов труда по отдельным стадиям производства.
• Перебои с доставкой сырья и материалов.
• Невыполнение своевременного ремонта.

Преимуществами являются:

• Оперативное регулирование хода производства.
• Своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.

 

На основе проведенного анализа можно привести следующие рекомендации для усовершенствования оперативного планирования:

 

• Работа диспетчерского бюро должна в большей части носить предупредительный характер, то есть заранее рассматривать  все возможные ситуации и сводить их к минимальному риску. Должно наблюдаться своевременное доведение производственных заданий до рабочих, расстановка их в соответствии с технологическим процессом, квалификацией и наличием рабочей силы, проверка обеспеченности рабочих мест сырьём, материалами, инструментом, приспособлениями и оборудованием. 

 

• Расширение узких мест. Работа всех подразделений должна протекать слаженно и гладко. Так как на предприятии работа одного цеха сильно зависит от работы другого, нужно, чтобы у этих цехов была одинаковая пропускная способность, то есть, чтобы один цех не притормаживал работу другого. Например, если один цех может выпускать 300 деталей, а  выпускает 200 из-за непродуктивной работы предшествующего ему цеха, то диспетчерское бюро должно приложить все усилия, чтобы увеличить пропускную способность отстающего цеха. Этого можно добиться увеличением числа оборудования и рабочих.

 

• Углубление и расширение имеющихся и установление новых деловых связей. В настоящее время любое крупное предприятие прилагает большие усилия к укреплению своих позиций в международной интеграции труда. А также в значительной степени заинтересовано в сотрудничестве с отечественными и зарубежными партнерами. Необходимо искать новых поставщиков, стремясь минимизировать издержки, сокращать расходы на транспортировку материалов. Также выгодно расширять рынок сбыта, увеличивать клиентскую базу, это позволит сократить расходы на рекламу продукции, и как следствие уменьшить себестоимость единицы продукции.

 

• Уменьшение простоев оборудования. Простои могут быть как по вине рабочих, так и быть вызванными  поломкой оборудования. Такие потери могут достигать до 15-20 % фонда рабочего времени. Значительная часть этих потерь вызвана организационно-техническими причинами. Следовательно, нужно во время проводить капитальный и профилактический ремонты. Нужно выделять специальные дни, когда будет проводиться ремонт оборудования. При этом мастер отмечает в специальном документе характер и содержание работы до того , как наладчик приступит к её фактическому выполнению. Знания и опыт мастера позволяют ему точно определить операции, необходимые для выполнения задания, заранее составить список нужных материалов и инструментов. Наличие этих документов позволяет наладчику чётко выявить цель предстоящей работы. Содержание и объем работы указывается кратко и точно, и исполнитель получает, таким образом, конкретные инструкции.  Чтобы уменьшить простои оборудования по вине рабочих, следует ужесточать трудовую дисциплину.

 

• Увеличение опережения. Учитывая, что в каждом цехе могут иметь место отклонения от запланированных сроков выпуска партий, между цехами-изготовителями и цехами-потребителями создавать резервные (страховые) заделы, обеспечивающие бесперебойную работу.

 

• Ужесточение трудовой дисциплины. Для этого стоит разработать систему штрафов и депремирования.

 

•  Совершенствование организации труда и методов работы. Этому будет способствовать нормирование труда – это оценка определённой работы с точки зрения затрат, необходимых для её выполнения. Нормы времени позволяют оценивать различные методы выполнения работы. Учёт затрат труда, необходимых для выполнения определённых видов работы позволяет представить организацию труда в целом, и изучение её открывает пути для совершенствования методов труда. Например, в ходе исследования, было выяснено, что рабочие затрачивают много времени на получение необходимых деталей и материалов, во избежании этого нужно улучшать систему снабжения, а также,  сменные запасные части, и узлы хранить возле оборудования, для которого они предназначены. Некоторые дешевые детали могут храниться непосредственно в цехе, а рабочие получать их в порядке самообслуживания.
• Применение соответствующей мотивации и стимулирования персонала за достижение высоких конечных результатов производственно-экономической деятельности. Именно рабочие являются главным ресурсом любого предприятия, ведь от эффективности их работы зависит результат деятельности предприятия в целом. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда рабочего имеет и предприятие, и он сам. Поэтому, для достижения наилучших результатов работы, предприятию необходимо найти те мотивы, которые движут каждым работником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он хотел и мог выполнить поставленные перед ним задачи. Премировать работников можно как за количественные, так и за качественные показатели такие как: инициатива в освоении и применении передовых методов труда и достижение в связи с этим высокого уровня производственного задания, за инициативу и предотвращение возможных простоев оборудования, систематическое выполнение работ по смежной профессии, за профессиональное мастерство и лучшее качество работы, за трудовую активность, направленную на скорейшее внедрение новой техники и передовой технологии, за эффективный труд, проявившийся в более полном использовании рабочего времени и высокую культуру производства. Как показал анализ денежная стимуляция и мотивация персонала - это очень действенный метод повышения производительности.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Оперативное планирование - это завершающий этап планирования на производственном предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка,  рационального использования имеющихся экономических  ресурсов  и  максимизации  получаемой прибыли.

К функциям оперативного планирования относятся: разработка календарно-плановых нормативов производства (длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т.п.);объемные расчеты загрузки оборудования и площадей; составление оперативных программ основных производственных и заготовительных цехов; оперативный управленческий учет и контроль выполнения оперативных программ; оперативное регулирование хода производства, своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.

Система оперативно-производственного  планирования на предприятии определяется типом производства, то есть в единичном и серийном производствах абсолютно разные системы оперативного планирования, но все они сводятся  к расчету сменно-суточных заданий.

Для анализа оперативного планирования был взят участок №3 цеха № 36 предприятия «Бетро-тех», входящего  в состав холдинга ОАО «БЭМЗ».

Анализ позволил выявить следующие недостатки в его работе:

• Низкий уровень соблюдения трудовой дисциплины у рабочих.
• Высокая зависимость работы участка от работы других цехов.
• Большие перерывы в движении предметов труда по отдельным стадиям производства.
• Перебои с доставкой сырья и материалов.
• Невыполнение своевременного ремонта.

На основании проведенного анализа были предоставлены рекомендации по усовершенствованию оперативного планирования:

• Работа диспетчерского бюро должна в большей части носить предупредительный характер.
• Расширение узких мест.
• Уменьшение простоев оборудования.
• Совершенствование организации труда и методов работы.
• Увеличение опережения.
• Применение соответствующей мотивации и стимулирования персонала за достижение высоких конечных результатов производственно-экономической деятельности.

В результате проведенных  исследований, можно сделать вывод, что  без оперативного планирования не возможна слаженная работа всех подразделений предприятия и  максимизации  получаемой прибыли, следовательно, оперативное планирование играет очень важную роль в деятельности предприятий.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1) Экономика предприятия: учебник/ под ред. проф. И.О. Волкова,-2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.-520с. (Серия «Высшее образование»).

2) Экономика предприятия: учебник/ Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер - М.% ИНФРА – М, 2004. – 432с.-(Серия «Высшее образование»)

3) «Экономика труда» : учебник/ под ред. М.Г. Колосницына, Магистр, М., 1988. – 610с.

4) Менеджмент. Учебник 4 издание. Под ред. И.Н. Герчикова.1988. –347с.

5) Экономика труда, ред. А.И. Рофе, М., «Мик», 2000г.

6) Планирование на предприятии: Учебник. –3-е изд., испр. и доп.- М.: ИНФРА – М, 2007.- 416с. («Высшее образование»)

7) Планирование на предприятии: учебное пособие/ А.И. Ильин.- 7-е изд., испр. и доп.-Мн.:Новое знание, 2006. –668с. (Экономическое образование.)

8) Менеджмент: Учебник.-СПб.:СпецЛит,2000.-700с.:           

9)  Вопросы совершенствования организации производства и нормирования труда (машиностроение), ред. К.Г. Татевосов, Ленинград, 1996.

10) Производственный менеджмент: учеб. пос /К.Т. Джурабаев. А.Т.Гришин.-М.:КНОРУС.2005.-416с.

11) Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд.- СПб: Питер.2003-491с.

Приложение 1

 

Алгоритм оперативно – календарного планирования серийного производства.

 

1

 

 

 

 

 

2

 

 

3

 

 

4 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

Алгоритм оперативно – календарного планирования единичного производства.

 

 

1

 

 

 

 

2

 

 

3

 

 

4 

 

 

 5 

 

 

 

 

 

6