Оперативное планирование

РУР - оперативное планирование пр-ва

15 Января 2012 в 11:25, реферат

При переходе в России к рыночным отношениям планирование оказалось практически полузабытым. А между тем оно является одной из важнейших функций управления любым предприятием.
Эффективность функционирования предприятия опреде¬ляется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому вре¬мени производить продукцию или оказывать услуги", с уче¬том спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного ка¬питалов; формы и методы реализации продукции

Оперативное финансовое планирование

27 Августа 2012 в 23:04, реферат

В целях осуществления контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов в организации необходимо осуществлять оперативное планирование, которое дополняет текущее.
Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности организации.

Оперативно-календарное планирование

16 Ноября 2013 в 12:16, реферат

Обязанностью, которая возлагается на менеджеров в процессе планирования и с которой они часто сталкиваются на всех уровнях организации, является необходимость расписывать по дням и координировать деятельность людей и мелких подразделений, а также использование ресурсов, необходимых для осуществления какого-либо проекта или задачи. Когда руководство «Mack Truck» решило ввести новую линию производства грузовиков, потребовалось выполнение огромною количества разнообразных заданий, проектов, действий и т.д.

Оперативное планирование на производстве

17 Февраля 2015 в 11:48, контрольная работа

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности предприятия или организации строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы предприятия служит началом другого, и связать их без методики планирования практически невозможно. Поэтому планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций.

Оперативно-производственное планирование

08 Июня 2012 в 16:10, курсовая работа

Разработка всякого плана приобретает смысл только тогда, когда он реализуется на практике. Процесс реализации единой производственной стратегии и тактики деятельности организации в определяющей степени зависит от качества ее оперативно-производственного планирования.

Стратегическое и оперативное планирование

11 Декабря 2013 в 23:23, реферат

Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.

Задачи и сущность оперативного планирования

28 Декабря 2013 в 22:15, контрольная работа

Такие графики обычно составляются каждым прорабом или мистером по своим объектам. Они корректируются и утверждаются руководством участка (старшим прорабом) и служат исходными данными для составления месячного плана по участку в целом. В свою очередь планы по участку кладутся в основу месячных планов по строительной организации в целом. Производственно-технический отдел обычно выполняет контролирующую и координирующую функции, следит за соответствием месячных планов планам более общего назначения. Задачами месячных планов являются увязка деятельности генподрядчика, субподрядчиков, предприятий стройиндустрии, обеспечение нормальной загрузки бригад, машин и механизмов.

Основы оперативного планирования производством

25 Ноября 2011 в 09:52, курс лекций

Оперативное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутри производственного планирования. Оно призвано конкретизировать и довести планы предприятия до цеха, участка, рабочего места, обеспечить равномерное и комплексное выполнение планов выпуска готовой продукции при рациональном использовании ресурсов. На уровне цеха (производственного подразделения организации) и участка (бригады) разрабатываются оперативно-календарные планы, в которых месячные программы (задания) разбиваются на более короткие промежутки времени: декаду, сутки, смену.
Взаимное увязывание цеховых планов осуществляется с помощью межцехового планирования.

Оперативное планирование серийного производства

19 Октября 2013 в 14:20, курсовая работа

Постановка задачи
Рассчитать минимальный размер партии деталей и периодичность запуска-выпуска этой партии в обработку. Определить оптимальный размер партии и потребное число станков для обработки деталей а, б, в, г, д,е, изделия А, месячный выпуск которого в сборочном цехе составляетЛ'Л шт. Число рабочих дней в месяце - Др. Режим работы механообрабатывающего цеха - Тсм{ смен, сборочного - 7*^ смен, продолжительность рабочей смены - tCM часов.

Проблемы оперативного инновационного планирования

10 Июня 2013 в 22:42, контрольная работа

Цель работы: изучить оперативное инновационное планирование.
Задачи:
- ознакомиться с понятием инновационного планирования и его видами;
- рассмотреть сущность оперативного инновационного планирования;
- изучить процесс организации оперативного планирования;
- определить методы представления календарных планов;
- выявить проблемы оперативного инновационного планирования.

Цель и задачи оперативного финансового планирования

22 Февраля 2013 в 11:30, реферат

Однако нельзя забывать о ряде факторов, ограничивающих его использование на предприятиях. Прежде всего это – нестабильность на отечественном рынке. Политическая неустойчивость приводит к шаткому положению в российской экономике, так как отсутствует эффективная нормативно-правовая база отечественного бизнеса, очень тяжелая налоговая система, а также затрудняется возможность получить кредит от зарубежных инвесторов, которые боятся потерять свои деньги.

Финансовое планирование: перспективный, текущий и оперативный

20 Июня 2013 в 01:33, курсовая работа

Цель моей работы – доказать, что без финансового планирования: перспективного, текущего и оперативного не может и не должно обходиться ни одно предприятие. Финансовое планирование может в значительной степени упростить «жизнь фирмы».

2
Задача, которую я ставлю перед собой это:
анализ содержания и сущности финансового планирования;
задач стоящих перед финансовым планированием;
методов используемых в финансовом планировании;
процесса и этапов финансового планирования;
видов финансового планирования;
взаимосвязи между перспективным, текущим и оперативным финансовым планированием.

Оперативное планирование организационно-технического развития

21 Ноября 2015 в 15:46, контрольная работа

План технического развития и организации производства относится к числу ведущих планов экономического и социального развития предприятия. От намеченных мероприятий в этой области зависят количественные и качественные показатели производственно – хозяйственной деятельности предприятия. Он состоит из комплекса технических, организационных, планово – экономических и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, рост производительности труда, улучшение использования производственных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение условий труда.

Оперативно-календарное планирование на машиностроительном заводе

26 Марта 2015 в 08:39, курсовая работа

В курсовом проекте осуществляется оперативно-календарное планирование (ОКП) на условном машиностроительном заводе, состоящем из трех цехов: первый и второй — механические, третий — сборочный. В процессе оперативно-календарного планирования необходимо установить, в каких производственных подразделениях и когда должны выполняться производственные задания по изготовлению деталей и сборке изделий, подлежащих выпуску.

Оперативно-календарное планирование на машиностроительном заводе

20 Июня 2012 в 20:58, курсовая работа

Целью настоящего курсового проекта является изучение оперативно-календарного планирования путем составления годовой производственной программы условного машиностроительного завода (далее – ГППЗ). В процессе оперативно-календарного планирования (далее – ОКП) необходимо установить, в каких производственных подразделениях и когда должны выполняться производственные задания по изготовлению деталей и сборке изделий, подлежащих выпуску. Правильная организация ОКП должна обеспечить равномерное выполнение заданного плана выпуска продукции по количеству и номенклатуре с наилучшими технико-экономическими показателями

Взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного планирования

10 Января 2014 в 17:35, контрольная работа

Задача 1 Цена изделия, составлявшая в I квартале 250 руб., во II квартале снизилась на 10%. Постоянные издержки составляют 10 000 руб. Удельные переменные издержки равны 100 руб. Рассчитайте, как изменение цены повлияет на критический объем.
Задача 2 На предприятии суточный план выпуска изделий составляет 200 шт. при плановой норме расхода сырья на одно изделие, равной 3 кг. Остаток сырья на начало отчетного периода - 8100кг. Определите обеспеченность предприятия сырьем по сравнению с нормативом (в днях и %), если норматив запаса сырья установлен в 15 дней.

Оперативно-производственное планирование в единичном производстве

19 Ноября 2014 в 17:02, курсовая работа

Оперативно-производственное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения. Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

Оперативно-календарное планирование в условиях серийного производства

26 Мая 2014 в 09:59, курсовая работа

Цель данной курсовой работы заключается в проведении внутрицехового оперативно-производственного планирования в условиях серийного производства.
На уровне внутрицехового планирования определить программу запуска по каждой детали, и обосновать её объемными расчетами. Также необходимо произвести расчеты по оперативно- календарному планированию.

Балансовый метод планирования. Оперативное планирование производства

05 Мая 2013 в 20:55, контрольная работа

Вопрос №1. Балансовый метод планирования.
Основная цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при данных условиях найти оптимальное решение задач, стоящих перед организацией. Это не всегда возможно, но стремиться к нему необходимо. Поиск оптимального варианта осуществляется путем итераций, то есть последовательного перехода от одного решения к другому, чем-то улучшающему предыдущее.
Вопрос № 2. Оперативное планирование производства.

Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии

26 Сентября 2014 в 17:03, доклад

Планирование относится к числу наиболее интенсивно исследуемых проблемных областей в теории экономики производства. Оно занимает важнейшее место и в практической деятельности предприятия. Вместе с тем тщательный анализ внутрифирменного планирования свидетельствует о наличии в этой области ряда недостатков, наиболее важные из которых заключаются в следующем.
1. Информационное обеспечение маркетинга.
2. Коммуникативная подфункция маркетинга.
3. Формирование контроля маркетинга.

Оперативно-производственное планирование на предметно-замкнутом участке

10 Декабря 2012 в 01:19, курсовая работа

Эффективность функционирования современного промышленного предприятия определяется системой управления и во многом — системой внутрифирменного оперативно-производственного планирования. От того, насколько гибко система производственного планирования реагирует на изменяющуюся конъюнктуру рынка, в значительной мере зависит конкурентоспособность предприятия.
В современных рыночных условиях система: оперативно-производственного планирования предприятия должна быть ориентирована на получение запланированных показателей, обеспечивающих высокий совокупный доход.

Оперативно-производственное планирование на предметно-замкнутом участке

24 Декабря 2013 в 10:24, курсовая работа

Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему.

Оперативно-производственное планирование на предметно-замкнутом участке

03 Июня 2013 в 17:05, курсовая работа

Оперативно-производственное планирование на предметно-замкнутом участке

04 Июня 2013 в 14:11, курсовая работа

В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.

Оперативный и стратегический контроллинг в процессе планирования на предприятии

25 Октября 2013 в 15:50, контрольная работа

В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность. Во-первых, в условиях рыночно капиталистического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути «реформ» в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий.
Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы.

Стратегический и оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии

08 Октября 2013 в 15:59, курсовая работа

Контроллинг производства предоставляет информацию не только о совокупной сумме затрат, выпуске и прибыли, но и дает возможность установить факторы, от которых зависит величина затрат и прирост прибыли.
В рамках процесса оперативного планирования контроллинг производства занимается вопросами согласования производственных планов с планами по сбыту, мощностями, закупками, запасами, персоналу [3].
Основная цель работы в исследовании возможностей использования контроллинга в планировании производства и реализации продукции с учетом планирования затрат предприятия.

Совершенствование оперативного планирования на предприятии общественного питания

22 Октября 2013 в 12:06, реферат

Оперативное планирование производства, как свидетельствует передовой опыт, играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Оперативное планирование производства продукции в рыночных условиях является ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. При внедрении того или иного метода оперативного планирования необходимо принимать во внимание характер выпускаемой продукции, тип производства, особенности технологии, парка оборудования, производственную структуру. Особое внимание при применении методов следует уделять человеческому фактору, так как от него в конечном итоге зависит жизнеспособность и эффективность системы.

Особенности оперативно-календарного планирования в единичном и серийном производстве

01 Февраля 2014 в 14:22, курсовая работа

Целью данной курсовой работы является выявление особенностей оперативно-календарного планирования в единичном и серийном производстве. В ходе выполнения работы была рассмотрена система оперативного планирования на предприятии «Бетро-тех». На основе проведенного анализа были разработаны предложения по усовершенствованию оперативного планирования. Объектом исследования является участок №3 цеха № 36 предприятия «Бетро-тех», входящего в состав холдинга ОАО «БЭМЗ».

Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием

21 Мая 2012 в 09:56, контрольная работа

Стратегический альянс – организационная форма экономической кооперации компаний, при которой каждая из участвующих сторон заинтересована в осуществлении взаимовыгодного сотрудничества и вносит конкретный вклад в достижение общего результат, сохраняя при этом свою самостоятельность и независимость [4]. Стратегический альянс – партнерство, с помощью которого компании рассчитывают достичь своих целей с помощью объединения ресурсов (технологий, капитала, управленческих и людских ресурсов).

Особенности оперативного планирования в условиях различных типов производства (массовом, серийном, единичном)

05 Декабря 2013 в 16:12, реферат

В данной работе раскрыто два вопроса из курса лекций оперативное управление производством. Они являются одними из наиболее важных звеньев в оперативном управлении производством.
Так в первом вопросе именуемом как: "Особенности оперативного планирования в условиях различных типов производства (массовом, серийном, единичном)" я рассмотрел типы производства и процесс оперативного планирования в различных типах производства.

Основы оперативного планирования и управления материального потока в производстве на примере «МЦРП-Подмосковья»

01 Марта 2015 в 12:26, курсовая работа

Цель курсовой работы – рассмотреть организацию системы управления материальными потоками в производственной логистике на примере предприятия «МЦРП-Подмосковья», а также разработать предложения по совершенствованию системы управления материальными потоками производственного предприятия.

Пути совершенствования оперативно-производственного планирования календарных планов-графиков на примере РУП «Издательство «Белорусски

16 Апреля 2013 в 06:43, курсовая работа

Цель курсовой работы – рассмотрение современной концепции оперативно-производственное планирование на предприятии РУП «Издательство «Белорусский Дом»,изучение влиянии на плантвую деятельность предприятия .
Задачи курсовой работы:
1. изучить существующие на предприятии календарные планы-графики;
Разработать программу совершенствования календарных планов-графиков;
оценить эффективность от реализации разработанной программы совершенствования оперативно производственного планирования.