Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Европлан»
Курсовая работа, 27 Сентября 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников. Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность.
Содержание работы
1. Значение финансового анализа состояния предприятия
1.1понятие и содержание анализа финансового состояние предприятия
1.1.2 содержание анализа финансового состояние предприятия
1.2цели и методы анализа анализа финансового состояние предприятия
1.3 Система показателей в анализе финансового состояния
2 . Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Европлан»
2.1 Организационная характеристика ЗАО Европлан
2.2 Экономическая характеристика ЗАО Европлан
Файлы: 1 файл
Содержани2 АХХХДД 2013.doc
— 346.50 Кб (Скачать файл)Сопоставление наиболее ликвидных средств и быстрореализуемых активов с наиболее срочными обязательствами и краткосрочными пассивами позволяет выявить текущую ликвидность. Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности (или неплатежеспособности) предприятия на ближайшее к рассматриваемому моменту время.
Сравнение медленно
реализуемых активов с
Баланс считается абсолютно ликвидным, если соблюдено следующее условие:
А1 >= П1; А2 >= П2; А3 >= П3; А4 <= П4.
Платежный излишек или недостаток рассчитывается следующим образом:
А1 – П1; А2 – П2; А3 – П3; А4 – П4.
Выполнение первых трех неравенств с необходимостью влечет выполнение и четвертого неравенства, поэтому практически существенным является сопоставление итогов первых трех групп по активу и пассиву. Четвертое неравенство носит «балансирующий» характер и в то же время имеет глубокий экономический смысл: его выполнение свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости – наличии у организации собственных оборотных средств. В случае, когда одно или несколько неравенств системы имеют знак, противоположный оптимальному варианту, баланс в большей или меньшей степени ликвиден. Недостаток по одной группе активов компенсируется их избытком по другой, хотя компенсация имеет место лишь по стоимостной величине, так как в реальности менее ликвидные активы не могут заменить более ликвидные
2.ОРГАНИЗАЦИОННО-
2,1 ОРГАНИЗАЦИОННая ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО Европлан.
Закрытое акционерное общество "Европлан" является независимой лизинговой компанией со 100% иностранным капиталом. Акционерами Компании являются международные инвестиционные фонды Baring Vostok Capital Partners и Capital International.
Общие сведения о ЗАО «Европлан» представлены в табл.2.
Таблица 2. Общие сведения об акционерном обществе
Полное наименование компании |
Закрытое акционерное общество "Европлан" |
Сокращенное наименование компании |
ЗАО "Европлан" |
Юридический адрес |
115114, Российская Федерация, г. Москва, Кожевнический проезд, д. 4, стр. 1 |
Физический адрес |
Российская Федерация, 127051, г. Москва, Малая Сухаревская площадь, д. 12 |
Дата государственной регистрации |
21.04.1999 |
Номер Государственной регистрации (ОГРН) |
1027700085380 |
Зарегистрировавший орган |
Государственная регистрационная палата при Министерстве юстиции Российской Федерации |
ФИО руководителя |
Зиновьев Николай Сергеевич |
Телефон руководителя |
+ 7 (495) 786-80-80 |
Основной целью компании ЗАО «Европлан» (Europlan) является передача имущества в аренду и в финансовую аренду (лизинг) индивидуальным предпринимателям, юридическим и физическим лицам на территории Российской Федерации и за рубежом для получения прибыли.
Предметом деятельности является передача имущества в аренду и в финансовую аренду (лизинг) индивидуальным предпринимателям, юридическим и физическим лицам, а также иная деятельность, связанная с передачей имущества в аренду или финансовую аренду (лизинг).
Органами управления компании ЗАО «Европлан» являются:
Общее собрание акционеров - высший орган управления;
Президент - единоличный исполнительный орган.
Совет директоров (наблюдательный совет) Эмитента не сформирован, т.к. его создание не предусмотрено уставом.
Организационная структура ЗАО «Европлан» линейно-функциональная . К преимуществам данной структуры управления относятся следующие пункты:
- Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев.
- Освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем.
- Возможность привлечения консультантов и экспертов.
Также следует отметить и недостатки системы. К ним относятся:
- Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями.
- Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации.
- Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.
2.2 АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЗАО «ЕВРОПЛАН»
На 01.01.2012г. практически весь портфель Группы (99%) был представлен сделками лизинга, из которых большинство приходилось на лизинг автотранспортных средств. С учетом вышесказанного в настоящее время бизнес Группы можно охарактеризовать как монопродуктовый со следующими характеристиками основного продукта:
- тип: финансирование
покупки автотранспортных
- средний срок сделки: 29 месяц;
- средний объем сделки (по сумме договора лизинга): USD $56,6тыс.;
- эффективная ставка (IRR) по сделкам в USD: 20,4% годовых;
- средний размер авансового платежа клиента: 28% (варьируется от 10% до 30%);
- целевая аудитория: средний и малый бизнес;
- право собственности на предмет лизинга переходит к клиенту после осуществления всех платежей по договору.
Количество
переданных в лизинг транспортных средств
за 2010г.- 14300, за 2011г.- 18607, за 2012г. -25527.
Таблица 2.1 Показателей деятельности ЗАО
«Европлан»
Наименование показателей |
2010 |
% от выручки |
2011 |
% от выручки |
2012 |
% от выручки |
Выручка, тыс.руб. |
5472645 |
100,00 |
6781890 |
100,00 |
10338522 |
100,00 |
Прочие доходы, тыс.руб. |
4197315 |
77 |
3509606 |
52 |
4176270 |
40 |
Прочие расходы, тыс.руб. |
4724730 |
86 |
3691698 |
54 |
3855305 |
37 |
Коммерческие расходы |
-18228 |
0,3 |
-32603 |
0,4 |
-38174 |
0,37 |
Управленческие расходы |
-619428 |
11,31 |
-985177 |
14,5 |
-1408267 |
13,6 |
Операционная прибыль, тыс.руб. |
1864537 |
34,1 |
1798691 |
27 |
2787577 |
27 |
Процентные доходы, тыс.руб. |
383814 |
67 |
106051 |
20 |
40654 |
0,3 |
Процентные расходы, тыс.руб. |
-1067768 |
20 |
-1109141 |
20 |
-1743356 |
17 |
Прибыль до налогообложения, тыс.руб. |
653168 |
12 |
613509 |
9 |
1405840 |
14 |
Налог на прибыль, тыс.руб. |
-264884 |
5 |
102183 |
2 |
232822 |
2 |
Чистая прибыль, тыс.руб. |
497032 |
9 |
488521 |
7 |
1110086 |
11 |
.
Проанализировав данные таблицы необходимо отметить, что, несмотря на снижение некоторых показателей в 2011 г. по сравнению с 2010г., в 2012 г. показатели выручки, прибыли до налогообложения и чистой прибыли имеют положительную динамику. В 2011г. наблюдается рост коммерческих (на 0,1%) и управленческих (на 3,19%) расходов, что объясняется расширением сферы деятельности компании, увеличением штата сотрудников.
3. Анализ финансового состояния ЗАО «Европлан» за 2012 г.
3.1. Анализ финансового состояния
Выручка ЗАО
«Европлан формируется за счет разницы
суммы общих инвестиций в лизинг
(сумма минимальных лизинговых платежей
за вычетом соответствующих
Анализ прибыли отчетного периода
№ п/п |
Наименование показателей |
За 2011 год |
За 2012 год |
Изменение (+,-) | |
1 |
Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей (В) |
2110 |
6 781 890 |
10 338 522 |
3 556 632 |
4 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (С) |
2120 |
-4 068 287 |
-6 104 504 |
-2 036 217 |
7 |
Валовая прибыль |
2100 |
2 713 603 |
4 234 018 |
1 520 415 |
8 |
Коммерческие расходы (КР) |
2210 |
-32 603 |
-38 174 |
-5 571 |
9 |
Управленческие расходы (УР) |
2220 |
-990 554 |
-1 408 267 |
-417 713 |
10 |
Прибыль (убыток) от продаж (стр. 2110-2120-2210-2220) (Пр) |
2200 |
1 690 446 |
2 787 577 |
1 097 131 |
12 |
Проценты к получ. (% к пол.) |
2320 |
106 051 |
40 654 |
-65 397 |
13 |
Проценты к уплате (% к упл.) |
2330 |
-1 109 141 |
-1 743 356 |
-634 215 |
14 |
Прочие доходы (ПрД) |
2340 |
3 509 606 |
4 176 270 |
666 664 |
15 |
Прочие расходы (ПрР) |
2350 |
-3 583 453 |
-3 855 305 |
-271 852 |
16 |
Прибыль (убыток)
до налогообложения (стр.2200+2310+2320-2330+2340- |
2300 |
613 509 |
1 405 840 |
792 331 |
17 |
Текущий налог на прибыль (НП) в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2410 |
-102 183 |
-232 822 |
-130 639 |
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) |
2421 |
2 354 |
14 609 |
12 255 | |
18 |
изменение отложенных налоговых обязательств (иОНО) |
2430 |
-43 953 |
-117 831 |
-73 878 |
19 |
изменение отложенных налоговых активов (иОНА) |
2450 |
21 081 |
54 876 |
33 795 |
20 |
Прочее (Пр) |
2460 |
67 |
23 |
-44 |
|
21 |
Чистая прибыль (убыток) Пч (2300+-2450+-2430-2410) |
2400 |
488 521 |
1 110 086 |
621 565 |
Актив |
31.12.2010 |
31.12.2011 |
31.12.2012 |
Изменения |
Критериальное значение | |
На 31.12.2011 |
На 31.12.2012 | |||||
Коэффициент автономии(U1) |
0,053958601 |
0,1176744 |
0,0943089 |
0,063715792 |
-0,02336546 |
>0,5 |
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (U2) |
17,53272653 |
7,4980256 |
9,6034494 |
-10,03470095 |
2,105423863 |
<0,7 |
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (U3) |
-0,20689809 |
-0,1543791 |
-0,1438774 |
0,052518994 |
0,010501739 |
>0,1 |
Коэффициент маневренности (U4) |
-3,00562878 |
-1,0027368 |
-1,2079258 |
2,002891971 |
-0,205188952 |
0,2 - 0,5 |
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств(U5) |
3,626670998 |
3,2432064 |
3,8024483 |
-0,383464643 |
0,559241989 |
>> |
Коэффициент имущества производственного назначения (U6) |
0,225678389 |
0,242335 |
0,213953 |
0,016656652 |
-0,028382076 |
>=0,5 |
Коэффициент финансовой устойчивости (U7) |
0,419268452 |
0,4886134 |
0,5065181 |
0,069344954 |
0,017904728 |
>=0,75, opt 0,8-0,9 |
Расчет финансовых коэффициенты, применяемых для оценки финансовой устойчивости предприятия приведен ниже:
Финансовое состояние предприятия — это движение денежных потоков, обслуживающих производство и реализацию его продукции.
Между развитием производства и состоянием финансов существует и прямая, и обратная зависимость.
Финансовое
состояние хозяйствующей
В своем отчете для анализа я возьму следующие показатели:
- Коэффициент автономии. Рассчитывается по формуле
U1 = стр.1300/стр.1700,
U1=4742457/50286403=0.0943089
Данный коэффициент
показывает отношение общей