Оценка эффективности использования производственных ресурсов на предприятии ОАО БКК «Серебряный бор» (Производство

Таким образом, рост объёмов работ в ОАО БКК «Серебряный бор» привел к увеличению прибыль за исследуемый год. Основной причиной роста прибыли явилось эффективное использование производственных ресурсов, что привело к снижению уровня затрат в выручке. Для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо максимально эффективно использовать имеющиеся производственные ресурсы.

3.5. Итоговые  выводы и предложения

Диагностика финансового  состояния предприятия завершается  подведением итогов по полученным результатам  анализа и разработкой программы  совершенствования финансового положения организации.

Возможные направление  улучшения финансового состояния  предприятия – это обеспечение  более быстрой оборачиваемости  капитала, т.е. повышение ликвидности  активов. Величина прибыли в  большей  степени зависит от скорости продаж, чем от высокой цены товара, поэтому завышение цены – прямой путь к усугублению сложившейся ситуации, а более высокая скорость оборачиваемости капитала поможет избежать кризиса.

На стадии производственных запасов:

1. Установление прогрессивных норм расхода сырья, запасов, материалов, топлива и т.д.
2. Разработка складских норм запасов сырья, материалов, продукции и т.д.;
3. Осуществлять контроль над состоянием складских запасов, а также за реализацией по любой цене или ликвидации неиспользуемых запасов.

На стадии производства:

1. Оптимизировать работу машин и механизмов, сократить простои техники;
2. Установить внутренние нормы выработки, использовать прогрессивные формы оплаты труда, а также поддерживать производственную дисциплину.
3. Установить внутреннюю норму прибыли предприятия и постоянно добиваться ее соблюдения;
4. Комплексно использовать сырье и материалы, повысить их оборачиваемость;
5. Использовать при производстве работ более качественное оборудование и инструменты.
6. Всеми доступными путями снижать накладные расходы.

В сфере обращения:

1. Ускорить реализацию продукции, путем своевременного оформления актов приемки выполненных работ;
2. Организовать маркетинговые исследования, оптимизировать постоянные длительные связи с потребителями;
3. Добиваться выполнения договорных обязательств и соблюдения финансовой дисциплины со стороны Клиентов, тем самым уменьшать дебиторскую и кредиторскую задолженности.

Изложенные  рекомендации представляют собой лишь общие направления работ по предотвращению банкротства. Для дальнейшего развития необходимо на их основе разработать финансовый план, следуя которому предприятие достигнет улучшения финансового состояния.

3.5. Итоговые выводы и предложения

Диагностика финансового  состояния предприятия завершается  подведением итогов по полученным результатам анализа и разработкой программы совершенствования финансового положения организации.

Возможные направление  улучшения финансового состояния  предприятия – это обеспечение  более быстрой оборачиваемости  капитала, т.е. повышение ликвидности активов. Величина прибыли в  большей степени зависит от скорости продаж, чем от высокой цены товара, поэтому завышение цены – прямой путь к усугублению сложившейся ситуации, а более высокая скорость оборачиваемости капитала поможет избежать кризиса.

На стадии производственных запасов:

4. Установление прогрессивных норм расхода сырья, запасов, материалов, топлива и т.д.
5. Разработка складских норм запасов сырья, материалов, продукции и т.д.;
6. Осуществлять контроль над состоянием складских запасов, а также за реализацией по любой цене или ликвидации неиспользуемых запасов.

На стадии производства:

7. Оптимизировать работу машин и механизмов, сократить простои техники;
8. Установить внутренние нормы выработки, использовать прогрессивные формы оплаты труда, а также поддерживать производственную дисциплину.
9. Установить внутреннюю норму прибыли предприятия и постоянно добиваться ее соблюдения;
10. Комплексно использовать сырье и материалы, повысить их оборачиваемость;
11. Использовать при производстве работ более качественное оборудование и инструменты.
12. Всеми доступными путями снижать накладные расходы.

В сфере обращения:

4. Ускорить реализацию продукции, путем своевременного оформления актов приемки выполненн<span cl