Изучение анализа эффективности трудовых ресурсов предприятия

 

Средства	Доля
Сумма активов	39,90%
Собственные средства	49,70%
Привлеченные средства	41,51%
Выданные кредиты	35,17%

 

Анализ структуры трудовых ресурсов КПК "Сибирский Капитал"

 

категории	2013	2014	% к предыдущему году
Промышленно- производственный персонал, в том числе:	118	135	114,4
Рабочие, из них:	85	95	111,7
руководители	16	18	112,5
специалисты	17	22	129,4

 

 Как видно из данных таблицы в 2014 году произошло увеличение количества работающих с 85 человек до 95. Рост составил 111,7%. Численность увеличилась на 7 человек или на 111,14%. Руководители составляют 18 человек. Руководящий состав увеличился на 2 человека или 112,5%. Специалистов по итогам 2014 года в КПК "Сибирский Капитал" 22 человека. По итогам 20013 года специалистов было 17 человек. Таким образом, рост составил 129,4%.

 

                                               ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Основными принципами управления трудовыми ресурсами любого предприятия является принцип обеспечения необходимых пропорций в уровне производительности труда и объёме производства, а также принцип поддержании постоянного соответствия подготовленности и обученности кадров требованиям научно-технического прогресса.  Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объёмов продукции и повышения эффективности производства.  

Трудовые ресурсы предприятия - это часть трудовых ресурсов страны, занятых на данном предприятии. Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия в первую очередь определяется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Качественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для достижения целей предприятия.

Трудовые ресурсы на предприятии могут быть охарактеризованы с помощью следующих показателей: коэффициент выбытия кадров, коэффициент приема кадров, коэффициент стабильности кадров, коэффициент текучести кадров, коэффициент численности основных рабочих и др. Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия измеряется таким показателем, как производительность труда

 Информационной базой для  анализа использования трудовых  ресурсов служат действующие  законодательные и нормативные  акты, регулирующие работу предприятий, планово-нормативная документация, бухгалтерская и статистическая  отчетность, заявления и жалобы работников.

При проведении комплексного анализа использования трудовых ресурсов рассмотрены следующие показатели: обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; характеристика движения рабочей силы; использования фонда рабочего времени; производительность труда; анализ эффективности использования трудовых ресурсов.

 В ходе оценки эффективности  использования персонала ОАО  «Продсервис» было изучено движение  рабочей силы и обеспеченность  предприятия персоналом; эффективность  использования рабочего времени; динамика производительности труда  и факторы ее роста.

Эффективность использования персонала изучается с целью выявления возможности высвобождения рабочих на отдельных участках торгово-технологического процесса в результате совершенствования условий труда или определения дополнительной потребности в персонале заданного профессионально-квалифицированного уровня.

Непременным условием оценки эффективности использования персонала является сопоставление ее результатов с оценкой производительности труда. Производительность труда является основным показателем, характеризующим эффективность организации труда. В ОАО «Продсервис» наблюдается рост производительности труда в сравнении с 2006 годом, но если рассматривать динамику за ряд лет, то видим, что уменьшение численности торговых (в том числе и торгово-оперативных) работников привело к снижению производительности по отношению к 2005 году. На производительность труда оказывает влияние ряд факторов: технические, технологические, организационные, экономические и социальные.

Я считаю профессионализм персонала конкурентным преимуществом в достижении и сохранении лидерства в бизнесе. Главная цель кадровой политики – достижение экономической эффективности по всем направлениям работы с персоналом на основе всестороннего учёта всех факторов, влияющих на мотивацию работника, ведущих к наиболее полному раскрытию его потенциала. 

Эффект от инвестиций в человеческие ресурсы во многом зависит от руководителей, которые формируют команды сотрудников, успешно решающих производственные и управленческие задачи. 

С целью совершенствования управления персоналом в дирекциях общества можно внедрить проектно-целевой метод работы. Премирование работников дирекций производить за качество выполнения проектов и процессов. Разработать и внедрить ключевые показатели эффективности для рабочих в ряде производственных подразделений общества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Под ред.В.И. Титова. - М.: Дашков и К, 2005. - 349 с.
2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 208 с.
3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: ФиС, 2005. - 384 с.
4. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Издательский дом "Питер", 2001. - 304 с.
5. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - М.; СПб.: Издательский дом "Герда", 2005. - 288 с.
6. Волкова О.Н., Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Велби, Проспект. - 424 с.
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: Издательство НОРМА, 2007. - 448 с.
8. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 112 с.
9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: Дело и Сервис, 2001. - 304 с.
10. Ермолович Н.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - Минск: ООО "Интерпрессервис", УП "Экоперспектива", 2001. - 576 с.
11. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. - СПб.: Политехника, 2001. - 127 с.
12. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. - М.: ФиС, 2005. - 720 с.
13. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник/ Н.П. Беляцкий.– Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2006. – 352 с. 
14. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин – М.: ЮристЪ, 2005. – 496 с. 
15. Виханский О.С.,  Наумов А.И.  Менеджмент: учебное пособие / О.С. Виханский  – М.: ЮристЪ, 2007. – 319 с. 
16. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе: учебное пособие / И.П. Волков – СПб: «Питер», 2007. – 211 с.
17. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: учебное пособие / И. Е. Ворожейкин – М.: ЮНИТИ, 2007. – 472 с.