Исследование организационной структуры управления

    Рис. 2.3. Организационная структура компании «Комплект-Сервис» в настоящее время 

    В настоящее время компании «Комплект  – Сервис присуща дивизиональная структура управления. Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении компаниями с дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных подразделений, а руководители, возглавляющие производственные отделения.

    При дальнейшем развитии компании, территориальном  расширении ее границ и увеличении ассортимента возможно построение организационной  структуры на основе самостоятельных бизнес-единиц.

    В этом случае каждая бизнес-единица, являясь  самостоятельным производственно-коммерческим подразделением, объединяет все функции  и виды деятельности, необходимые  для разработки, производства и реализации какого-либо конкретного вида продукции  или группы видов продукции и  позволяет руководителям развивать  навыки и опыт для быстрого реагирования на изменение потребностей покупателей  и ситуации на рынке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

    Достигнута  цель работы: изучены основные типы организационных структур управления, показаны их видимые преимущества и недостатки, дана рассмотрена орг. структура компании «Комплект-Сервис».

    Сделаны важные выводы по содержанию работы:

    Организация – это не только первичное хозяйственное  звено в экономике, но и совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных  целей перспективного развития.

    Управление  людьми имеет важное значение для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

    Если  не будут четко определены и скоординированы  отношения между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализации  будет потеряна. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого  руководство обязано найти эффективный  способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей.

    Организационная структура — один из основных элементов  управления организацией. Она характеризуется  распределением целей и задач  управления между подразделениями  и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная  форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

    Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися  условиями. В зависимости от характера  связей между подразделениями организации  различают следующие категории  организационных структур:

    - Бюрократические структуры (они относительно стабильны во времени): линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная.

    - Адаптивные структуры: проектная; бригадная; матричная.

    Большинство специалистов в области управления видят в органическом подходе  будущее, и критикует бюрократические  структуры. Однако при выборе структуры  необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические  и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в  составе таких фирм. Конкретные структуры  реальных предприятий (фирм) лежат между  ними, обладая признаками тех и  других в разных соотношениях. Иными  словами, в управлении, как и в  любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хорошая»  или «плохая» система. Есть выбор, соответствующий  или не соответствующий имеющимся  условиям. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  литературы 

1. Алиева  В.Г. «Теория организации: учебник», 3-е изд., Экономика, 2006.
2. Блейк Р.Р «Научные методы управления»: Учебн. Пособ.- К : МАУП, 2005 – 689 с.
3. Блейк Р. Р., Мутон Дж. С. «Научные методы управления»: Пер. с англ.- К., 2004 – 607 с.
4. Базелевич Л.А. Моделирование организационных структур, Л.:-ЛГУ, 2006.
5. Веснин В.Р., «Основы менеджмента»: – М.: Триада - ЛТД, 2003.
6. Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. — М., 2005.
7. Журавлев В. В., Савруков Н. Т. «Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий»: Конспект лекций. Санкт–Петербург, 2001 – 162
8. Иванова Ю.М., Приходько В.И. «Теория организации» - М., 2007 – 756 с.
9. Мильнер Б.З. «Теория организации», Инфра-М, 2000.
10. Осипенко И.Н. «Менеджмент в жилищно-коммунальном хозяйстве», Учебн. Пособ.- К: 2002 – 203 с.
11. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» // Проблемы теории и практики управления. - 2004.
12. Сацков Н.Я. «Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя» - Донецк: Сталкер, 2003 - 448 с
13. Смирнов Э.А.,«Основы Теории организации»: –М.: ЮНИТИ, 2008.
14. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. - М.: Прогресс, 2007 – 311 с.
15. Устав предприятия «КП Ворошиловский СЕЗ».
16. Уткин С.Т. «Управление фирмой», М. «Акалис», 2007.
17. Шахмалов Ф.И. «Американский менеджмент. Теория и практика». – М.: Наука, 2003 – 546 с.
18. Шегда А. «Основы менеджмента». Киев, 2000.