Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и определение их оптимальной величины (на примере Локомотивного депо г.Лида)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2013 в 03:24, курсовая работа

Описание работы

Основная цель данной курсовой работы – формирование аналитического, творческого мышления путем освоения методологических основ и приобретения практических навыков анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, необходимых в практической работе. В процессе изучения работы необходимо научиться понимать сущность экономических явлений и процессов, их взаимосвязь и взаимозависимость , уметь их детализировать , систематизировать и моделировать, определять влияние факторов, комплексно оценивать достигнутые результаты , выявлять резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Содержание работы

Введение 3
1.Теоретические основы анализа трудовых ресурсов 5
1.1 Понятие трудовых ресурсов 5
1.2 Значение, задачи и источники анализа трудовых ресурсов предприятия.
Методы и приемы, используемые в анализе 7
1.3 Системный подход к анализу трудовых ресурсов предприятия и его
место в комплексном анализе хозяйственной деятельности предприятия 10
2. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия 17
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 17
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 19
2.3 Анализ использования рабочего времени 27
2.4 Анализ производительности труда 31
2.5 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 34
2.6 Анализ влияния численности рабочих предприятия на
производительность труда 38
3. Мероприятия по повышению эффективности использования
трудовых ресурсов 42
Заключение 44
Список литературы 46

Файлы: 1 файл

к.р. - Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами (на примере Локком.депо г.Лида).doc

— 545.50 Кб (Скачать файл)

7.Непроизводи-

тельные затраты

рабочего време-

ни, тыс.ч                     17,2             х           15,5          -              -                -       ЧИЗ

8.Средняя про-

должительность

рабочего дня, ч          7,937         7,946      7,931  +0,009   -0,006     -0,15       ЧСМ        

 

 

Как видно из приведенных  в таблице данных, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отработать 223,4 рабочих дня вместо 222,5 за прошлый год. Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось за счет проведения мероприятий по сокращению простоев и совпадения праздничных дней с выходными днями. Планом также намечалось снизить и внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива на 0,009 часа (7,946-7,937), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 2,01 ч (+0,009*223,4). Увеличение средней продолжительности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об увеличении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не говорит об увеличении собственно рабочего времени.

В трудовом коллективе планировалось увеличение продолжительности работы каждым рабочим на 9,2 ч (за счет сокращения целодневных потерь на 7,2 (7,937*0,9) и внутрисменных на 2), но плановое задание не было выполнено.

При изучении в трудовом коллективе использования рабочего времени анализ следует проводить  по двум направлениям: определить уменьшение рабочего времени вследствие уменьшения численного состава трудового коллектива, с одной стороны, и выявить потери рабочего времени – с другой. Для этого рассчитывают количество рабочего времени исходя из фактической численности рабочих и планового количества часов работы одного рабочего, равное в нашем примере 2506,6 тыс.ч (1775,2*1,412). Путем сравнения полученной величины с плановой определяют уменьшение рабочего времени благодаря сокращению численности. В анализируемом трудовом коллективе за счет этого фактора уменьшение рабочего времени составило -74,5 тыс.ч (2506,6- 2581,1). Однако, сопоставляя плановое рабочее время, рассчитанное на фактическую численность рабочих (2506,6 тыс.ч) с фактически отработанным рабочим временем (2497,3 тыс.ч ), можно установить, что в трудовом коллективе одновременно допущены и потери рабочего времени в количестве 

-9,3 тыс.ч. При этом  необходимо учесть, что действительные  потери рабочего времени больше  отчетных (-6,6 ч в расчете на  одного рабочего) на время, отработанное  сверхурочно каждым рабочим, т.е. 8,1 ч (11,4*1412), что составляет 14,7ч (6,6+8,1), или (2497,3-11,4-2506,6):1412. Эти потери рабочего времени следует подразделить на целодневные и внутрисменные. Каждый член трудового коллектива в среднем недоработал 0,4 рабочих дня (223-223,4), а все рабочие – 564,8чел.-дн.(1412*0,4). При плановой продолжительности рабочего дня (7,946ч) целодневные потери рабочего времени составили в расчете на одного рабочего 3,2 (7,946*0,4), и внутрисменные 11,5ч (0,015*223)+8,1. Итак в процессе проведения анализа использования рабочего времени устанавливаются общие потери рабочего времени, в том числе целодневные и внутрисменные, а также рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени.

Общие потери рабочего времени ( ОЧ) определяются путем вычитания из фактически отработанного времени всеми рабочими за отчетный период в урочное время (из фактически отработанного времени вычитается время, отработанное сверхурочно) времени, предусмотренного для выполнения планового задания по выпуску продукции, пересчитанного на фактическую численность рабочих.

Алгоритм расчета:

 ОЧ=(Ч1С) - (ЧОО Т1)       (2.3.1)

Или путем вычитания  из фактически отработанного времени, предусмотренного планом скорректированного на фактическую численность рабочих, и прибавления к полученному результату числа часов, отработанных сверхурочно:

ОЧ=(Ч1-(Ч00 Т1)) -ЧС,        (2.3.2)

где Ч1-фактически отработанное время.

Или путем умножения  потерь рабочего времени, допущенных одним  рабочим, на фактическую численность рабочих и прибавления к полученной величине отработанных сверхурочно часов:

 

ОЧ=(Чр1–Чр0)·Т1+(–ЧС)       (2.3.3)

 

Целодневные потери рабочего времени (ОЧД) тоже рассчитывают по нескольким формулам:

ОЧД=(Д1-(Д0О) Т1), в днях;       (2.3.4)

ОЧЧД=(Д1-(Д00) Т1) Чсм, в часах;     (2.3.5)

или

ОЧд=(Др1р0) Т1, в днях;        (2.3.6)

ОЧчд=(Др1р0) Т1 Чсм, в часах.       (2.3.7)

Итак, целодневные потери рабочего времени определяются как  разность между отработанными чел.-днями фактически и по плану, пересчитанные на фактическую численность рабочих, а также путем умножения целодневных потерь рабочего времени одним рабочим на фактическую численность рабочих.

Внутрисменные потери рабочего времени ( ЧВ) рассчитываются двумя путями: либо из общих потерь рабочего времени вычитаются целодневные потери, исчисленные в часах, либо как изменение средней продолжительности рабочего дня, умноженное на количество дней, отработанных одним рабочим фактически, и умноженное на фактическое количество рабочих, т.е.

ОЧв=   ОЧ- ОЧчд,          (2.3.8)

или

ОЧв=(Чсм1см0р1 Т1+(-Чс),        (2.3.9)

т.е. путем умножения  изменения в средней продолжительности  рабочего дня на фактическое количество отработанных дней одним рабочим  и на численность рабочих (общее  количество отработанных чел.-дн.) и прибавления к полученному результату часов сверхурочной работы.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности персонала, количества отработанных дней одним  работником в среднем за год и  средней продолжительности рабочего дня:

ФРВ = ЧР * Д * П

Изменение фонда рабочего времени за счёт численности работников:

ФРВчр<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style="


Информация о работе Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и определение их оптимальной величины (на примере Локомотивного депо г.Лида)