Анализ использования земельных ресурсов в СПК «Племзавод Холмогорский»

Звено управления – это  обособленный орган или группа специалистов, полностью или частично выполняющих  определенные функции: агрономическая, зоотехническая, инженерная и другие службы.

Степень управления – это  звенья управления и специалистов, находящихся по соподчиненности  на одном уровне.

Рассмотрим структуру  управления в СПК «Племзавод Холмогорский» на рисунке 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Главный экон

                                                                                          

                                   

 

Главный            Главный      Главный                                                                                                         

                                                                          

 

      

водста                                                                                            

                                                                         

Рабочие             Санитар                                                         

полевод-                                                                

ческой                                                                Трактористы

бригады                                                             Водители

                                               Бригадиры                                      

 

                                               водства                                                                                    

              

                                               Телятницы                                                                                     

                                       

                                                                                                

 

Рисунок1.Структура управления СПК «Пемзавод Холмогорский»

Анализируя сложившуюся  систему управления можно сказать, что в организации СПК «Племзавод Холмогорский» существует функциональное разделение полномочий, обязанностей и ответственности, как между отделами, так и между руководителями функциональных подразделений.

Данная организация имеет  четырехступенчатую структуру управления.

Преимущество данной структуры:

-уменьшение потребностей  специалистов широкого профиля;

-стандартизация, программирования  явлений и процессов;

-высокая компетентность  специалистов, отвечающих за осуществление  конкретных функций.

Недостатки данной структуры:

-длительная процедура  принятия решений;

-трудности в поддержании  постоянных взаимосвязей между  различными функциональными службами;

-появление тенденции  чрезмерной централизации.

Основными регламентирующими  документами, регулирующими деятельность работников управления, являются:

-устав организации;

-коллективное трудовое  соглашение;

-положение о работе  отдела и должностными инструкциями.

 

 

1.4.Специализация СПК «Племзавод  Холмогорский»

 

Специализация производства – процесс обособления и выделения  в результате общественного разделения труда отраслей и производств, выпускающих  однородную продукцию и характеризующихся  особым оборудованием, технологией  производства и квалификацией кадров.

Специализация способствует совершенствованию технологии и  организации производства, росту  производительности труда, ведет к  изменению профессиональной структуры  работника, повышает общую эффективность  производства.

Основными показателями специализации  организации являются: уровень специализации  и коэффициент специализации.

Уровень специализации –  это удельный вес главной (основной) отрасли в структуре товарной продукции:

                              Ус=ТПг/*100

Где Ус – уровень специализации, %; ТПг – стоимость товарной продукции главной (основной) отрасли, руб.; ТП – стоимость товарной продукции всего предприятия, руб.

К специализированным относят  предприятия с главной отраслью, на долю которой приходится свыше 50% всей товарной продукции, а также  предприятия, имеющие две основные отрасли, доля каждой из которых составляет не менее 25%. Все остальные хозяйства (имеющие три и более основных отраслей) относятся к многоотраслевым (неспециализированным).

Коэффициент специализации:

                                Кс=100/åД*(2n-1)

Где Кс – коэффициент  специализации; д – удельный вес каждого вида продукции, %; n – порядковый номер продукции.

Кс –менее 0,2 означает низкий уровень специализации, от 0,2 до 0,4-средний, от 0,4 до 0,6 –высокий, свыше 0,6 – очень высокий уровень специализации. У многоотраслевых предприятий, которые проводят только один вид товарной продукции, коэффициент специализации равен 1.

Природные условия и действующая  структура земельных угодий определяют производственное направление или  специализацию хозяйства. Основным показателем, характеризующим специализацию, является структура товарной продукции. Рассмотрим состав и структуру товарной продукции СПК «Племзавод Холмогорский»

Таблица 1.4

 

Состав и структура  товарной продукции

Продукция	2007год
	Выручка ТП, тыс. руб.	Структура, %
Картофель	1675	4,39
1	2	3
Овощи открытого грунта	16	0,04
Прочая продукция растениеводства	72	0,19
Итого продукция растениеводства	1763	4,62
Молоко	25233	66,20
Крупный рогатый скот в ж.м.	10047	26,36
Прочая продукция животноводства	185	0,49
Итого продукция животноводства	35465	93,05
Прочая продукция	887	2,33
Всего по предприятию	38115	100,00

Кс=100/(66,2*(2*1-1)+26,36*(2*2-1)+4,39*(2*3-1)+2,33(2*4-1)+0,49*(2*5-1)+0,19*(2*6-1)+0,04*(2*7-1))=0,52

Рассматривая состав и  структуру товарной продукции выявили, что общая сумма реализованной продукции на конец отчетного года составила 38115 тысяч рублей. Наибольший удельный вес 93,05% в размере выручки занимает продукция животноводства: молоко – 66,20%, скот в живой массе – 26,36%, прочая продукция животноводства – 0,49%. Из этого следует, что предприятия является узкоспециализированным в отрасли животноводства с молочно – мясным направлением. Реализация продукции растениеводства является дополнительной отраслью, так как уровень продукции растениеводства составляет 4,62% в структуре товарной продукции. Из нее наибольший удельный вес занимает картофель – 4,39%. Кроме того хозяйство реализует прочую продукцию, доля которой составляет 2,33%.

Организация является высокоспециализированным с высоким уровнем специализации.

 

 

1.5.Основные экономические  показатели работы хозяйства

 

Эффективность производства – экономическая категория, отражающая сущность расширенного воспроизводства; она характеризует степень достижения основных целей, присущих расширенному воспроизводству.

Повышение экономической  эффективности сельского хозяйства  позволяет увеличить производство сельскохозяйственной продукции при  том же ресурсном потенциале и  снизить трудовые и материальные затраты на единицу продукции.

Рассчитать показатели экономической  эффективности можно двумя способами: путем деления эффекта (результата) на величину ресурсов или затрат, или  же как разность между эффектом и  затратами на его получение.

Для определения экономической  эффективности сельскохозяйственного  производства целесообразно использовать систему показателей. Необходимость  ее применения обусловлена как различным  характером измерения эффекта, так  и разными видами производственных ресурсов, которые отличаются по своей  экономической природе и не всегда сопоставимы. Учитывая, что экономическая эффективность аграрного производства определяется в одних случаях путем сопоставления эффекта и ресурсов, а в других – эффекта и затрат, все показатели, характеризующие ее уровень, можно разделить на две группы. Одна группа показателей характеризует экономическую эффективность использования примененных ресурсов, другая – потребленных ресурсов (текущих производственных затрат). К первой группе относятся такие показатели, как землеотдача, фондоотдача, производительность труда, ресурсоодача и так далее, ко второй – себестоимость, материалоемкость, трудоемкость, уровень рентабельности и другие. В зависимости от цели и объектов изучения могут быть одновременно использованы показатели как первой, так и второй группы.

Проанализируем экономические  показатели деятельности нашего предприятия  по основным показателям за 2 года,представленным в таблице.

  Таблица 1.5

Основные экономические  показатели деятельности СПК «Племзавод Холмогорский»

Показатели	2006	2007	отклонение
1.Урожайность,ц/га: а)картофель	172	91	-81
2.Продуктивность животных: а)среднесуточный прирост живой массы, г. б)среднегодовой удой от 1 коровы, ц.	557 4612	555 5071	-2 459
3.Выход валовой продукции Растениеводства на 100 га пашни, тыс.руб.	88	56	-32
4.Выход валовой продукции  Животноводства на 100 га с/х угодий,тыс.руб.	632,71	695,69	26,98
5.Стоимость товарной продукции  на 100 га с/х угодий, тыс.руб.	746	731	-15
6.Производительность труда: а)выход ВП с/х на 1 среднегодового работника, тыс.руб.	178,8	220,3	41,5
7.Фондоотдача, руб.	0,30	0,38	0,08
8.Фондоемкость, руб.	7,22	6,95	-0,83
9.Себестоимость 1ц,руб.: а)картофель б)молоко в)прирост живой массы	445 590 5973	453 693 6242	8 103 269
10.Прибыль всего, тыс.руб.	4913	6175	1262
11.Прибыль на 100 га с/х угодий, тыс.руб.	103,69	130,33	26,64
12.Прибыль на 1 работника,  тыс.руб.	17,36	22,87	5,51
13.Уровень рентабельности (убыточности),%	21,17	19,33	-1,84

Из таблицы видно, что  в 2007 году предприятие получило больше прибыли от реализации продукции  как в целом по хозяйству на 1262 тысяч рублей, так и на 100 гектар с/угодий и на 1 работника(26,64 тыс.руб. и 5,51 тыс.руб.соответственно). Но рентабельность предприятия в 2007 году на 1,84%меньше, чем в 2006 году. Это связано с превышением темпа роста себестоимости над прибылью.

Урожайность картофеля снизилась  на 81 ц. Это связано с тем, что хозяйство стало больше специализироваться на продукции животноводства, а растениеводство стало дополнительной отраслью. Это повлияло на снижение выхода валовой продукции на 100 га пашни на 32 тыс.руб.

Положительным моментом в  деятельности предприятия является рост продуктивности молока от 1 коровы на 459 ц. Это привело к росту выхода валовой продукции животноводства на 100 га с/х угодий на 26,98 тыс.руб.

Анализируя показатели эффективности  использования основных средств  можно увидеть, что в 2007 году наблюдается  рост фондоотдачи на 0,08 руб. Это говорит  о том, что предприятие получило на 8 копеек больше продукции на 1 руб. стоимости основных производственных фондов, т.е. эффективнее использует основные средства.

Отрицательным моментом можно  считать рост себестоимости по всей производимой продукции, что привело  к снижению рентабельности. Рост себестоимости  связан с ростом цен на сырье и  материалы, корма, семена, удобрения.

В целом можно сделать  вывод о повышении эффективности  деятельности предприятия в 2007 году.

 

 

 

 

 

 

2. Анализ использования  земельных ресурсов

2.1. Размер, состав и структура  земельных угодий и посевных  площадей

 

При анализе состава угодий, их размера и структуры изучают  показатели, характеризующие виды земельных  угодий(сельскохозяйственные, несельскохозяйственные угодья; пашню, сенокосы, пастбища и т.д.) и их площадь в гектарах, определяют структуру каждого вида угодий в процентах к общей земельной площади, дают оценку структурных изменений.

При анализе необходимо определить стоимость земельных угодий –  неотъемлемую и важнейшую часть  ресурсного патенциала с/х упредприятия.

Специфический вид земельных  угодий – приусадебные земли. Наибольшая площадь этих земель занята постройками, большая – огородами или многолетними насаждениями. Учитывая возрастающее количество садоводства и огородничества приусадебные земли следует включать в анализ состава земельных угодий данного хозяйства.

Выход с/х продукции зависит от структуры земельных угодий. Наивысший выходом продукции с единицы площади дают пашня, сады и ягодники, долголетние культурные пастбища. Чем выше удельный вес перечисленных угодий в структуре земельного фонда, тем эффективней используется земля.