Анализ использования рабочего времени и пути снижения его потерь

Стимулы, с помощью  которых также удается управлять  рабочим временем, можно разделить  на материальные, моральные.

К материальным и моральным стимулам относятся: выплата премий по итогам работы; награждение ценными подарками, почетной грамотой, занесение на Доску почета и т.д.

Хотелось бы отметить, что со временем острота  используемых стимулов притупляется и  снижается действенность применяемых  форм мотивирования, поэтому необходимо постоянно обновлять и искать новые формы. Широко применяя различные формы поощрения за добросовестный труд, необходимо в то же время решительно бороться с нарушениями трудовой дисциплины.

Важным элементом  системы управления рабочим временем является выявление резервов, социально-экономическая оценка потерь и определение степени влияния на эффективность производства.

Для формирования системы управления рабочим временем нужны соответствующие экономические  условия, общая заинтересованность в результатах труда, такой механизм экономического стимулирования, который предполагает использование, как поощрений, так и наказаний, включает материальное стимулирование и ответственность за рациональное использование рабочего времени. Важным условием повышения действенности системы стимулирования является соблюдение единства подхода к поощрению и наказанию. Единство не означает однообразие приемов, методов, форм стимулирования и санкций. Напротив, такое единство требует максимального учета особенностей труда и производства. Между тем, на практике можно встретить недопустимое разнообразие в характере и степени наказаний за один и тот же проступок.

Проведенный во второй главе данной работы анализ выявил, что у предприятия высокий  процент нарушений трудовой дисциплины. Исключить (сократить) ее можно путем разработки соответствующей системы личной заинтересованности работника в конечном результате.

Целью разрабатываемого мероприятия является воздействие  на отношение работников различных  категорий к труду, через размер заработной платы.

Задачами разрабатываемого мероприятия является:

- разработка  системы показателей оказывающих  влияние на размер получаемой  заработной платы, как мотивирующего  к труду фактора

- обеспечение личной заинтересованности работников в конечном результате;

- разработка системы показателей отражающих вклад работника в общие результаты деятельности предприятия (участка, бригады)

Анализ Положения  Об оплате труда работников ОАО «Стройка» (см. приложение «З») показал, что выплата премий рабочим различных категорий не учитывает их вклад в общие результаты деятельности, по этой причине многие категории работников не сильно заинтересованы повышении производительности труда, по этой причине нами было принято решение о введении коэффициента трудового участия, широко использовавшийся в экономике СССР. По нашему мнению применение коэффициента трудового участи в значительно степени соответствует целям и задачам поставленным выше. Коэффициент трудового участия (КТУ) - обобщающая количественная оценка личного трудового вклада каждого работника в конечные результаты труда группы работников и всего предприятия. Так как работа любого предприятия осуществляется коллективно, то есть в плотной взаимосвязи всех сотрудников друг с другом, а также во взаимосвязи всех подразделений между собой, то коэффициент трудового участия становится в этом случае показателем коллективной формы оплаты.

 

Заключение

Освоение новых  форм организации производства, углубление хозяйственно-экономических связей, требуют изыскания дополнительных резервов, в том числе за счет повышения уровня использования рабочего времени. Исследования выявили непосредственную зависимость эффективности производства от состояния использования рабочего времени, что предопределило необходимость углубленного изучения теории и практикиразличных аспектов этой проблемы.

Потери рабочего времени влияют на производительность труда. В литературе излагается мнение, что устранение потерь рабочего времени  ведет к повышению производительности труда. По мнению других, устранение потерь рабочего времени не означает его экономии, поскольку сокращение потерь увеличивает массу фактически затраченного в производстве времени.

Существенное  значение при планировании и анализе  труда, определении неиспользованных резервов имеет четкая классификация  затрат рабочего времени и его потерь. Важная роль в анализе и выработке перспектив рационального использования рабочего времени принадлежит улучшению информационной базы, совершенствованию бухгалтерского, статистического и оперативного учета. В этих целях предложено составление машинограмм о видах потерь рабочего времени, использование внеучетной информации (моментные наблюдения, фотографии и самофотографии рабочего дня), составление плановых и фактических балансов рабочего времени, разработанных и апробированных автором.

Было выявлено, что потери рабочего времени на предприятиях в основном обусловлены двумя  группами факторов: субъективного (личностного) характера и объективного, подразделяющихся на производственные непроизводственные. Анализ причин возникновения целодневных и сменных потерь рабочего времени позволил их систематизировать и показать, что они могут зависеть от администрации и самих работников и не зависеть от них, подразделяться на поддающиеся и не поддающиеся воздействию.

В курсовой работе рассмотрены основные направления улучшения использования рабочего времени на основе разработки мероприятий, направленных на снижение трудовой дисциплины путем введения системы премирования с применением коэффициента трудового участия. А так же разработки мероприятий направленных на снижения травматизма и болезней на предприятии. Разработанные мероприятия позволят ООО «СУОР» более эффективно использовать имеющиеся у них трудовые ресурсы и в случае успеха увеличить эффективность использования рабочего времени.

Список  используемой литературы

1. Абрович A.A., МутиньщинA.M. Повышение производительности  труда: темпы, факторы и резервы. - М.:, «Рассвет», 2007. - 108 с.

2. Аблокатов Э.М. Совершенствование формы организации и оплаты труда на возделывании хлопчатника и уборке урожая хлопка-сырца в Узбекистане. - Ташкент, УзНИИНТИ, 2009. - 36 с.

3. Абрютина М.С. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. - 528 с.

4. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда - М.: «Финстатинформ», 2009 г. - 301 с.

5. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. Уч-к для ВУЗов, - М.: ЮНИТИ, 2009 г. - 407 с

6. Апухтина Л.И. Классификация затрат рабочего времени, 2006.

7. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия: Учеб. Пособие. /Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2003. - 576 с.

8. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - 2-е издание переработанное и дополненное. - М.: Дело и сервис; Новосибирск: Издательский дом Сибирское соглашение, 2003.-160 с.

9. Архангельский Г.А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. - СПб.: Питер, 2005. - 254 с.

10. Бабенко Б.З., Идиатулина М.Х., Хомич В.К. Пути совершенствования системы управления себестоимостью. - СпБ, Восток 2009. - 52 с.

11. Бакуленко И.А. Ревизия и контроль в промышленности. - М., Финансы и статистика, 2009. Новосибирск: ИнфоСибирь - 293 с.

12. Базылева М.Н. Мотивация труда и трудовые отношения: системный анализ.: Монография, - Мн.: БГЭУ, 2001 г. - 168 с

13. Бородина В.В. нормирование труда: Учебно-практическое пособие / В.В. Бородина. - М.: «Гордец - издат», 2005

14. Бронникова С.А., Танцай О.Г., Чупемир А.З. Экономический анализ эффективности работы предприятий и объединений. - Свердловск: Издательство МРО2010. - 101 с.

15. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА - М, 2008.

16. Быгин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда на предприятии. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. - 269 с.

17. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Элит-2000», 2001.