Анализ и совершенствование организационной структуры в ЗАО

2. Сбытовая (функция продаж):

- оптимизация системы  товародвижения (складирование, транспортировка);

- проведение целенаправленной  ценовой политики;

- организация-сервис (после  продовольственное обслуживание);

3. Аналитическая:

- изучение рынка (ёмкость  рынка, инвестиционная политика, географическое положение, стабильность  правового режима);

- изучение потребителя  (сегментация рынка);

- изучение фирменной структуры  рынка;

- изучение товарной структуры  рынка (количество обращающихся  на рынке товаров, сервис, требования  к товарам, система товародвижения);

- анализ внутренней среды  предприятия (изучить организационную  структуру управления, анализ потенциала  сотрудников, оценка технического  уровня производства);

4. Функция управления  и контроля:

- планирование (стратегическое, тактическое, оперативное);

- информационное обеспечение  маркетинга;

- коммуникационное обеспечение  маркетинга;

- контроль.

Главный экономист-маркетолог в производственной подразделении координирует все аспекты производственно-сбытовой деятельности отделения по каждому продукту или группе закреплённых за ним продуктов.

Главный экономист-маркетолог несёт ответственность за следующие направления деятельности компании:

1. Разработка программ  маркетинга по продукту;

2. Исследование рынка;

3. Разработку новых видов  продукции и товарных знаков;

4. Определение цен на  продукцию;

5. Осуществление рекламы  и технического обслуживания  потребителей;

6. Организацию сбыта;

7. Транспортировку товара;

8. Общее руководство маркетинговой  деятельностью.

4.3 Совершенствование информационной системы управления

Новейшие разработки в  области компьютерного обеспечения  помогают сократить рабочее время, упростить работу по систематизации данных и их анализ. Также в дальнейшем будущем необходимо систематическое  внедрение новых методов организации  и управления производством на базе активного использования компьютерной техники.

Совершенствование информационной системы управления рассматривается  как приведение информационной системы, в состояние способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий. Эффектом от совершенствования информационной системы в зависимости от ситуации может быть, например: сокращение непроизводственных расходов, высвобождение руководства от рутины для решения только стратегических задач. Значительную пользу приносит диагностика, предшествующая совершенствованию информационной системы.

Так, предлагается применить  систему программ «1С: Предприятие», которая предназначена для решения  широкого спектра задач автоматизации  учёта и управления. «1С: Предприятие» представляет собой систему прикладных решений, построенных по единым принципам  и на единой технологической платформе. Платформа является фундаментом  для построения всех прикладных решений. Наличие единой технологической  платформы не просто облегчает создание отдельных прикладных решений и  обеспечивает их невысокую стоимость. Главное преимущество такого подхода - стандартизация разработки, обеспечение  масштабируемости и обеспечение быстрого внедрения современных технологий во всех прикладных решениях.

Платформа «1С: Предприятия» для всех прикладных решений независимо от отраслевой специфики и фирмы разработчика обеспечивает:

1. возможность использования системы  от локального компьютера до  десятков пользователей в локальной  сети;

2. использование файлового варианта  или варианта «клиент-сервер»  (MS SQL SERVER);

3. возможность развёртывания работы  на нескольких территориально  удалённых точках с периодическим  обменом информацией;

4. возможность использования современных  технологий (WEB, XML, интеграция с другими  программными системами и различным  торговым оборудованием).

С экономической точки зрения это  позволяет обеспечить достаточно низкую стоимость отраслевых и индивидуальных решений, так как затраты на их создание существенно ниже, чем затраты  на разработку программы «с нуля». Это  обеспечивает высокую скорость создания и внедрения решений, так как  максимально используется отработанная функциональность и методология, содержащаяся в типовых решениях. Очень важным преимуществом такого подхода является унификация обучения пользователей. Стандартизация платформы также существенно  упрощает и административные системы, так как функции администрирования  практически не зависят от конкретного  прикладного решения.

Стоимость программы «1С: Предприятие» для СПК «Поиск» составляет примерно 3000 руб., а для обслуживания компьютеров  можно пригласить программиста со стороны  со свободным графиком работы с размером заработной платы 5500 руб./мес. из фонда  заработной платы.

 

 

 

 

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Вид деятельности СПК «Поиск»  - производство продукции растениеводства  и животноводство

2. Среднегодовая стоимость основных  производственных фондов в 2009 году по сравнению с 2007 годом  возросла на 22,9 %, что может быть  связано с покупкой новой техники.  Стоимость оборотных средств,  напротив, снизилась на 9,6%.

3. Численность работников в СПК  «Поиск» снизилась на 1,7%, за счет  снижения числа работников животноводства  на 10%. Число работников растениеводства  осталось неизменным. Несмотря на  это затраты труда в целом  по хозяйству возросли на 1,7% за  счет роста затрат в животноводстве  на 3,5%. Затраты труда в растениеводстве  снизились на 1,7%. Коэффициент использования  рабочей силы в целом возрос  на 1,2% за счет развития производства  и подсобных отраслей.

4. Коэффициент специализации на  предприятии равен 0,42, предприятие  имеет достаточно высокий уровень  специализации. Хозяйство мясного  направления с интенсивно развитым  молочным производством.

Наибольший удельный вес занимает производство свинины и молока (56,3 и 25,1 % соответственно). В хозяйстве  произошло снижение производства продукции  растениеводства на 9,4 % за счет сокращения доли зерновых. При этом производство продукции животноводства значительно  увеличилось - на 72,7 %. Вследствие этого  в целом по хозяйству стоимость  товарной продукции увеличилась  на 53,9 %.

5. Структура управления с линейно-функциональными связям, подчинением и соподчинением.

В связи с этим предлагается:

1. Совместить должности главного  агронома и агронома-семеновода,

2. Ввести в хозяйстве новую  должность специалист по маркетингу  и совместить её с должностью  главного экономиста, сделать доплату  в размере

1000 руб./мес. из высвободившегося  оклада ветеринарного врача молочного  комплекса.

3. Установить в хозяйстве систему  программ «1С: Предприятие». Взять  в хозяйство программиста со  свободным графиком работы с  заработной платой в размере  5500 руб./мес.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Беляцкий, Н.П.Управление персоналом: Учебное пособие / Н.П.Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш; - Мн.:Интерпрессервис, Экоперспектива,2003.-352 с

2. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин; - Минск: «Новое знание», 2000. - 304 с.

3. Стратегические ориентиры в  совершенствовании структуры управления./ В.С. Румянцев// АПК: Экономика.  Управление.-1998.- № 12.-С.32-35.

4. Менеджмент в АПК / под ред.  Ю.Б. Королёва; - М.: Колос, 2000. - 304

5. Управление в АПК. Учеб. / Ю.Б.  Королев [и др.]. - М. - Колос, 2002 - 376 с.

6. Боев В. Совершенствование  управления АПК - АПК; Экономика;  Управление. - 1994 - № 5

7. Организация сельскохозяйственного  производства: Учеб./под ред. Ф.К. Шакирова. М.: Колос,2000.

8. Менеджмент в АПК/ Под. ред. Ю.Б. Королёва - М.: Колос, 2000.

9. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова - М.: ИНФРА-М, 2002.

10. Пиличёв, Н.А. Управление агропромышленным производством . Учебное пособие / Н.А. Пиличёв; - М. - Колос, 2001. - 296 с