Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения (на примере ОАО «ЧУРС»)
Дипломная работа, 18 Июня 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
В современных рыночных условиях повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Все это значительно повышает роль анализа финансового состояния в оценке их производственной и коммерческой деятельности и прежде всего в наличии, размещении и использовании капитала и доходов. Результаты такого анализа нужны главным образом собственникам, кредиторам, инвесторам, поставщикам, налоговым службам, менеджерам и руководителям предприятий. Главная цель – исследовать финансово-хозяйственную деятельность ОАО «ЧУРС» и на основе финансового анализа предложить рекомендации по повышению эффективности управления финансами предприятия.
Содержание работы
Введение ---------------------3
1 Теоретические основы финансового анализа как инструмента принятия обоснованных управленческих решений -6
1.1 Финансовый анализ: сущность, виды и методы ------------6
1.2 Состав показателей информационной базы финансового анализа--------------9
2 Организационно – правовая и экономическая характеристика предприятия ----------14
2.1 Организационно – правовая характеристика предприятия----14
2.2 Характеристика финансово – хозяйственной деятельности предприятия--------31
3Анализ и управление финансовым состоянием ОАО «ЧУРС»------------------35
3.1 Расчет и анализ показателей финансового состояния предприятия 35
3.2 Расчет показателей устойчивости финансового положения, эффективности использования средств и их ликвидности-----36
3.3 Рейтинговая оценка финансового состояния предприятия ---48
3.4 Прогноз улучшения финансового состояния--------------------50
3.5 Разработка мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепления финансового состояния----------------------------56
Заключение-------------------------------------------------------------68
Список используемой литературы------------------------------
Файлы: 1 файл
диплом Паршакова Ижевск.doc
— 732.50 Кб (Скачать файл)Кик видно из таблицы наибольший удельный вес занимают капитальный и текущий ремонт скважин. Так как доля капитального ремонта 34 % в общем объеме работ и текущего ремонта 34 %.
В соответствии
с миссией ООО «ЛУКОЙЛ-
МИССИ ЧУРС сформулирована следующим образом:
«Обеспечение бесперебойной деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ» за счет своевременного и качественного текущего и капитального ремонта скважин, применения эффективных методов воздействия, направленных на повышение нефтеотдачи пласта, с соблюдением требований лицензий, промышленно-экологической безопасности в условиях высокой культуры производства».
Конечный результат «МИССИИ» - единство целей компании ООО « ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ» и ЧУРС, приращение капитала собственника и собственного капитала.
ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- занятие ведущего места на рынке услуг по текущему и капитальному ремонту скважин, повышение нефтеотдачи пластов в НК «ЛУКОЙЛ»;
- концентрация усилий на производстве ТКРС И ПНП объектов добычи нефти и газа ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ»;
- обеспечение гарантии качества работ;
- снижение издержек производства, оптимизация стоимости ремонта скважин;
- обеспечение промышленно – экологической безопасности при ТКРС и ПНП;
- высока культура производства и быта подразделения;
- постоянная и динамичная система обучения персонала, подготовка и переподготовка имеющихся и новых кадров, повышение уровня их благосостояния.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО «ЧУРС»
- максимальная специализация на текущем, капитальном ремонте скважин и
повышении нефтеотдачи пластов.
Организационная структура ЧУРС является линейно-функциональной и состоит из трех уровней (рис. 2):
- Директор;
- Заместители по направлениям;
- Подразделения по видам деятельности.
- Директор осуществляет общее руководство предприятием в интересах головной компании.
- Главный инженер осуществляет руководство подразделениями основного производства, контролирует соблюдение правил техники безопасности и окружающей среды, соблюдение технологии проведения работ, внедрение передовых технологий.
- Заместитель директора по транспорту осуществляет руководство за работой специального и технологического транспорта.
- Заместитель директора по общим вопросам осуществляет руководство подразделениями вспомогательного производства, социального обеспечения, материально- техническим снабжением и капитальным строительством.
- Заместитель директора по персоналу осуществляет руководство за работой персонала, соблюдением норм труда и заработной плате, движением персонала, повышение его квалификации и своевременного обучения.
- Главный экономист планирует экономику предприятия, выдает бюджеты подразделениям, на основании полученного объема работ Заказчика контролирует затраты производства.
Рис. 2. Линейно-функциональная структура ЧУРС.
Главному инженеру подчиняются:
- Центрально диспетчерская служба (ЦДС): собирает текущую информацию от подразделений прямого производства и передает подразделениям о приятых решениях; готовит сводку о проделанной работе к утреннему оперативного совещанию; обеспечивает и контролирует вахтовые перевозки и завоз оборудования, материалов;
- Цех капитального ремонта скважин (ЦКРС): производит капитальный ремонт скважин; гидравлические и химические воздействия на пласт;
- Цеха текущего ремонта скважин (ТРС 1 и 2): производят текущий ремонт скважин;
- Участок по добычи нефти (УДН): производят добычу нефти на месторождения принадлежащих ЧУРС;
- Участок по подготовке технологических жидкостей (УППС): пр<span class="dash041e_0431_044b_
0447_