Бюджетирование на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2012 в 16:51, реферат

Описание работы

Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет - это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………3
1. Понятие и сущность бюджетирования на предприятии………………...4
2. Виды бюджетов……………………………………………..……………..8
3. Процесс составления бюджета…………………………………………..12
4. Преимущество и недостатки бюджетирования…………………………14
Заключение…………………………………………………………………....16
Список литературы…………………………………………………………...17

Файлы: 1 файл

Контрольная работа бюджетирование на предприятии.doc

— 135.50 Кб (Скачать файл)

В настоящее время возросла популярность построения структур предприятий в виде бизнес-единиц, которым делегированы определенные полномочия по осуществлению деятельности. На таких предприятиях проблемы организации бюджетирования наиболее актуальна.

Организовать бюджетирование в компании помогает внутренний аудит. Известно, что наличие комитета по внутреннему аудиту является обязательным условием котировки акций компании на подавляющем большинстве зарубежных бирж. Наличие эффективного внутреннего аудита в последние годы стало в глазах инвесторов одним из важнейших символов приверженности компании должному корпоративному управлению. Более того, наличие или отсутствие внутреннего аудита в публичной компании рассматривается как важный фактор повышения эффективности менеджмента. Тем не менее ситуация в российском корпоративном секторе существенно отличается от вышеизложенной. Очень небольшое число российских крупных компаний имеют в своем штате внутренних аудиторов.

Обучение специалистов предприятия бюджетированию, постоянная диагностика и вне6шний консалтинг позволяет в приемлемые сроки вывести предприятие на уровень кредитоспособности и привлечь капитал для стратегического развития.

Таким образом, использование бюджетирования в деятельности компании – необходимое условие успеха бизнеса. Системная логика, развитая методология  и методы, на которых базируется бюджетирование, являются существенным подспорьем в улучшении менеджмента компании и выводе его на конкурентный уровень .

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

  1. Адлер Ю., Щепетова С. Бюджет ради плана или ради жизни?//Стандарты качества,

      № 6,2002

  1. Афанасьев А. Типичные ошибки при построении систем бюджетирования //Финансовый директор, №6, 2004.
  2. Бирюлин Д.П. Постановка бюджетирования на промышленном предприятии.//Финансовый менеджмент, №4, 2004.
  3. Боровков П. Бюджетирование в торговых компаниях//Финансовый директор, №6, 2005.
  4. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. – СПб., 2003.
  5. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту//Финансовый менеджмент, №1, 2005.
  6. Воробьев П., Земеров Ф. Бюджетирование деятельности производственных предприятий//Проблемы теории и практики управления, №6, 2001.
  7. Горбачева Л. Постановка системы бюджетирования//"Финансовая газета", N20, 2002.
  8. Джим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования. – СПб, 2001.
  9. Дука Б. Бюджетирование: где "спотыкаются" ваши финансы...//Экономика и жизнь, №18, 2001.
  10. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М., 2004.
  11. Леньков Р., Лукина О. Интеграция систем бюджетного управления и бухгалтерского учета//Финансовый директор, №2, 2005.
  12. Попов Д., Дорохин Г., Туржевский С. Внедрение бюджетирования: опыт производственного предприятия//Финансовый директор. №12, 2004
  13. Фомин П.А. Бюджетирование – теория и практика производственно-финансового планирования и анализа. http://www.barrus.ru/art3.php
  14. Хруцкий В.Е. Бюджетирование: особенности национального формата. http://www.elitarium.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 



Информация о работе Бюджетирование на предприятии