Управление экономическим развитием муниципальных образований

Оглавление

 

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Управление как основная функция в социально-экономическом

развитии муниципалитета………………………………………………..........4

2. Создание механизмов управления через концепцию

 развития муниципального  образования……………………………………...7

3. Целевые программы как механизмы управления развитием муниципального образования……………………………………………......11

Заключение……………………………………………………………….............15

Библиографический список………………………………………………..........17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Главные задачи муниципального экономического развития определяются его целевой установкой на рост личного и общественного благосостояния. Традиционно в этом контексте выделяются две задачи — создание рабочих мест и увеличение налоговой базы, которые напрямую обеспечивают как уровень жизни каждого человека, так и объем ресурсов, поступающий в распоряжение всего местного сообщества. Уровнем общественного благосостояния в свою очередь определяются возможности общества создавать и поддерживать общественную инфраструктуру (коммунальную, социальную и пр.).

При этом принципиально важно, чтобы местное экономическое развитие было эффективным, то есть приносило стабильные, долгосрочные, экономически и социально значимые результаты. Так, в ходе экономического развития важно не просто дать людям работу, а обеспечить стабильную занятость с высоким уровнем заработка. Налоговая база должна быть не просто большой, а устойчивой, по возможности расширяющейся и диверсифицированной. Инфраструктура, которая создается на общественные средства, должна обеспечить население не просто общественными услугами, но общественными услугами должного качества, второй задачей инфраструктуры является обеспечение собственно экономического развития в дальнейшем. Поэтому способность местных властей сохранить существующую деловую активность и стимулировать новую, с привлечением инвестиций, приобретает первоочередное значение.

В настоящее время возрастает актуальность изучения управления развития муниципального хозяйства. Это обусловлено  объективными экономическими причинами  и процессами, происходящими в  муниципальных образованиях.

Целью контрольной работы является изучение управления экономическим развитием муниципальных образований.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть управление  как основную функцию в социально-экономическом развитии муниципалитета;

-   изучить создание механизмов управления через Концепцию развития муниципального образования;

-  рассмотреть целевые программы как механизмы управления развитием муниципального образования;

-  рассмотреть опыт муниципальных образований России в создании механизмов управления процессами социально-экономического развития.

Объектом исследования являются муниципальные образования.Предметом исследования является процесс управления социально-экономическим развитием муниципальных образований.

 

Управление как  основная функция в социально-экономическом  развитии муниципалитета

 

Органы власти всех уровней  выполняют не только очевидные функции  управления, связанные с текущей  деятельностью и процессами на территории, но и осуществляют управление, развитием  территории. Несмотря на всю важность текущего управления, функция управления социально-экономическим развитием  приобретает все большую значимость. Эта значимость особенно велика в  условиях рыночных отношений, ибо без  стратегического регулирования  со стороны государства бессистемная деятельность хозяйствующих субъектов  в лучшем случае способна обеспечить стихийное, несбалансированное, неустойчивое развитие, результаты которого, вероятно, современное общество не удовлетворят.

Поэтому соответствующие  органы государственного управления на всех уровнях власти должны проводить  системное регулирование регионального  развития. Целенаправленно оказывать  с помощью имеющихся экономических, административных, информационных, правовых механизмов воздействие на условия, приоритеты и ограничения развития определенных территориальных образований  с целью воспроизводства потенциала социально-экономической системы  территории.

Органы местного самоуправления должны содействовать созданию новых  производств на территории муниципального образования в целях укрепления своего экономического потенциала, увеличения налогооблагаемой базы и появления  новых рабочих мест.

Необходимо поддерживать уже имеющиеся производства с  целью сохранения рабочих мест и  обеспечения дальнейшего роста  экономического потенциала муниципального образования. Для этого целесообразно  проводить мероприятия по рекламе  местных производств, создавать  местные зоны хозяйственного освоения для оптимального размещения предприятий, оказывать помощь по профессиональной подготовке, обучению, оказывать помощь при управлении, продаже или сдаче  в аренду строений, предоставлять  гарантии и поручительства по займам и т.п.

Одной из основных целей  государственных органов власти и, в особенности, органов местного самоуправления, как власти, наиболее приближенной к гражданам, является обеспечение необходимых условий  для жизнедеятельности населения. Набор важнейших типов потребностей граждан любого государства, которые  реализуются в процессе их жизнедеятельности, практически не зависит от отраслей специализации территории. Независимо от того, что производится на предприятиях, данный набор остается практически  неизменным и включает в себя такие  потребности, как питание, жилье, работа, духовное и физическое развитие, воспитание и обучение детей, специальное образование, охрана здоровья, различные материальные блага и услуги, транспортные средства для перемещения, средству связи  для передачи и получения информации и т.п.

 Каждый тип потребностей  населения можно представить  в виде подсистемы, функцией которой  является удовлетворение соответствующей  потребности. Диспропорции в развитии  данных подсистем приводят к  снижению реализуемости главной  цели общества. Нехватку продовольствия  нельзя заменить избытком одежды. Соответственно, провал в развитии  одной из функций воспринимается  обществом как неудачное развитие  всего общества.

В системе можно выделить два вида материальных ресурсов: неперемещаемые (природные ресурсы, основные фонды, стационарная инфраструктура и т.п.) и мобильные (капитал, оборудование, технологии и т.п.), а также человеческие (не просто трудовые ресурсы, но лица, сознательно  действующие в рамках установленных  социально-хозяйственных механизмов). Для эффективного функционирования системы необходима сбалансированность данных трех факторов.

Так, избыток неперемещаемых ресурсов и трудовых ресурсов при  нехватке необходимого оборудования, технологий, финансовых ресурсов, не только не будет способствовать развитию, но, наоборот, будет препятствовать эффективному функционированию системы. В частности, возникнет безработица, производственные фонды будут загружены  не полностью, что увеличит расходы  общества на ликвидацию данных диспропорций. Аналогично нехватку квалифицированных  кадров практически невозможно восполнить избытком материальных ресурсов.

Развитие системы осуществляется как количественно, так и качественно. При количественном развитии происходит простое воспроизводство существующих элементов и объектов системы, например, строительство однотипных двухэтажных  домов. После определенного накопления количественных изменений в системе  возникает потребность в качественном развитии, в переходе на новый уровень. Так, когда двухэтажные дома перестают  обеспечивать необходимую концентрацию населения, или свободного места  для их строительства не осталось, возникает либо остановка в развитии поселения, либо начинается строительство  многоэтажных домов, которые представляют качественно новый этап в развитии.

Развитие должно быть устойчивым, что подразумевает длительность сохранения основных условий для  сбалансированного воспроизводства  многостороннего потенциала территории. Недопустимо, чтобы развитие осуществлялось за счет невосполняемой эксплуатации какого-либо из основных факторов —  природных ресурсов, населения, существующих производственных фондов. В противном  случае исчерпание данного фактора  приведет к кризису развития с  непредсказуемыми социально-экономическими последствиями.

Научно обоснованное развитие требует осмысленного подхода к  решению проблем, существующих на определенной территории. Долгосрочный план развития любой территориальной социально-экономической  системы оформляется в виде концепции  развития, содержащей стратегии, т.е. совокупность принципиальных направлений долгосрочного  развития.

 

Создание механизмов управления через концепцию развития муниципального образования

 

Целью создания концепции  развития является создание механизмов управления, которые должны гибко  реагировать на возможные изменения  ситуации в обществе, то есть стратегия  должна адаптировать развитие к внешним  изменениям.развития.

Анализ проблем:

• выявление системных диспропорций и вызывающих их факторов;

• анализ механизмов возникновения и воспроизводства диспропорций;

• установление связей и взаимозависимостей между проблемами территории;

• выявление ключевых проблем, деление проблем на внешние, характерные для всей страны, и внутренние, присущие только данной конкретной территории;

• сформулировать границы возможного вмешательства властей данного уровня управления для решения возникших проблем;

• определить факторы, воздействуя на которые можно разрешить проблемы;

• установить время, необходимое для решения той или иной проблемы;

• если в результате анализа выявлены проблемы, возникшие из-за диспропорций во внешних по отношению к данному территориальному уровню механизмах, то они фиксируются и с кратким анализом передаются на вышестоящие уровни, вместе со своим видением оптимального разрешения.

Формулирование целей  и стратегий:

• на основе произведенного анализа внутренних проблем производится формирование множества целей развития;

• осуществляется проверка сформулированных целей на предмет непротиворечивости друг другу, а также целям развития вышестоящих уровней;

• производится выработка максимального числа направлений, на которых возможно достижение поставленных целей;

• осуществляется анализ альтернативных источников ресурсов, хозяйственных рычагов, структурных сдвигов, экономических и иных стимулов и т.д., их возможное комбинирование и последовательность использования для достижения целей.

Таким образом, одновременно с разработкой возможных направлений  достижения каждой цели формируются  и обосновываются требования к ее реализационным механизмам. Общая цель данного этапа — выделение  наиболее существенных мер и обеспечение  достаточной концентрации ресурсов на приоритетных направлениях, предотвращение их распыления.

Оценка возможных последствий

На данном этапе производится анализ стратегий с позиции:

• достижения ранее сформулированных целей;

• изменения состояния решаемых проблем территории;

• возможного возникновения новых проблем и обострения существующих.

Оценка последствий предполагает выявление возможной реакции  всех элементов системы данного  уровня на оказываемые стратегические воздействия. Данный процесс может  быть оптимизирован с помощью  всестороннего моделирования последствий  реализации различных стратегий. При  моделировании ситуации целесообразно  учитывать возможную реакцию  не только внутренних элементов системы, но и возможную реакцию вышестоящих  и соседних органов управления. Если оценка показывает, что сформулированные цели недостижимы, нужно уточнить поставленные цели, решаемые проблемы, изменить стратегии  или изменить сроки достижения поставленных целей. В результате из множества  допустимых стратегий отбираются только те, которые удовлетворяют целям  по качеству последствий.

Выбор оптимальной стратегии

Производится сопоставительный анализ всех отобранных допустимых стратегий.

Выбор осуществляется с помощью  системы критериев, отражающих:

• эффективность использования ресурсов;

• универсальность стратегии, т. е. возможность адаптации к изменениям во внешней среде;

• комплексность развития;

• реализуемость основных функций данного уровня.

На данном этапе необходимо предусмотреть несколько сценариев  реализации стратегии, которые применяются  в зависимости от прогнозируемых изменений внешних условий в  тех или иных границах. Следует  провести оценку вероятности и размера  подобных изменений во внешней среде  и соответственно предусмотреть  возможные корректировки стратегии  в процессе ее реализации в зависимости  от того, какой сценарий реализуется  в действительности.