Оплата труда на предприятии торговли и оценка эффективности ее использования

• внедрение рациональных режимов труда и отдыха работников и строгий учет фактически отработанного времени;
• своевременный пересмотр квалификационных категорий работников;
• правильная организация труда и его оплаты в выходные и праздничные дни;
• применение рациональных нормативов трудовых затрат;
• утверждение должностных обязанностей по категориям работников.

    Большое внимание следует уделять совершенствованию  материального стимулирования работников. Вопросы оплаты труда должны находить отражение в коллективном договоре, в котором предусматриваются  взаимные обязательства работников и работодателей по следующим основным вопросам:

• формы, системы и размеры оплаты труда;
• выплаты пособий;
• механизм регулирования оплаты труда  с учетом роста цен и уровнем инфляции;
• занятость и переобучение персонала;
• рабочее время и время отдыха, включая вопросы предоставления и продолжительность отпусков;
• улучшение условий охраны труда;
• охрана здоровья работников;
• гарантии и льготы работникам, совмещающим работу с обучением;
• оздоровление и отдых работников и членов их семей.

       Для стимулирования труда в коллективном договоре может быть определена бесплатная выдача форменной одежды.

       На  предприятии могут быть разработаны  локальные нормативные акты, предусматривающие  меры поощрений и взысканий. При  разработке Положения о премировании и стимулировании труда должна быть предусмотрена возможность премировать как весь коллектив, так и отдельных работников. Целесообразно указать:

• цели, которые предусматривает администрация предприятии, премируя работников;
• категории персонала, которым выплачиваются премии за производственные результаты;
• показатели премирования;
• условия премирования;
• сроки выплаты премий, порядок начисления, утверждения и выплаты премий;
• источники премирования.

     Для усовершенствования оплаты труда  на торговом предприятии ООО «Гарант» следует провести такие мероприятия:

     - усовершенствование торгово-технологического  процесса, т.е. грамотная выкладка  товаров, применение механических  средств упаковки и т.п.

     - увеличение доли компенсационных  выплат, т.е. выплат за работу  в ночное время. Выплат за  работу в сверхурочное время, выплаты за работу в праздничные и выходные дни и прочие выплаты;

     - ввести выплаты стимулирующего  характера, т.е. за работу и  профессиональное мастерство, за  личностный вклад в увеличение  продаж, за высокие достижения  в труде и высокий уровень квалификации работников и т.п.

     - премировать работников по итогам  месячной работы за выполнение  и перевыполнение плана продаж.

    Повышение роли стимулирования труда позволит увязать уровень заработной платы  с конкретными достижениями в  работе. Системы премирования играют важную роль, так как способствуют творческому отношению к труду, что в свою очередь способствует росту его производительности.

    В целях снижения текучести кадров и усиления материальной заинтересованности в конечных результатах труда  коллектива может выплачиваться вознаграждение за общие результаты по итогам года. При этом целесообразно учитывать стаж работы и среднюю заработную плату. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

    Таким образом, подводя итог всему изложенному выше, можно сказать, что в 2007 году, на предприятии ООО «Гарант», на данном этапе оплата труда работников используется не достаточно эффективно. Можно выделить ряд встречающихся отрицательных моментов:

    • Самое главное – не велики или  практически отсутствуют  дополнительные выплаты стимулирующего характера (такие как: доплаты, надбавки, премии, единовременные поощрительные выплаты) работникам в данном случае не к чему стремиться;

    • Отчасти стабильность кадрового  состава можно отнести к отрицательным  моментам, так как работники не видят опасности увольнения и тем самым не стремятся к конкуренции между собой, что может снизить качество работы и обесценить значимость квалификации работников. Таким образом, у предприятия практически отсутствует возможность получения более квалифицированных кадров;

    Кроме отрицательных был выявлен и  ряд положительных моментов, основными  из которых являются:

    • Достаточно высокий уровень заработной платы у сотрудников, причем стабильный, не зависящий от различных факторов (оклад), что способствует от части добросовестной работе и в свою очередь не желают потерять такую работу;

    На  данном предприятии следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда оплаты труда, выявлять возможности  экономии за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продаж. Ввести оплачиваемое за счет предприятия повышение квалификации персонала, что в свою очередь будет являться стимулом для более эффективной и добросовестной работы.

      Для предприятия кадры являются наиболее ценным ресурсом, так как именно они могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя работниками, можно увеличивать прибыль. Поэтому предприятие должно хорошо разбираться в людях, знать их достоинства и недостатки, мотивы, которые побуждают их к труду.

      Хорошее знание мотивации работников - залог создания более совершенной системы стимулирования наемных работников.

      С развитием социальных отношений  в обществе меняются и потребности  работников. В современной экономике  помимо материального фактора большое  значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования наемных работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных работников корпоративного мышления, развивается система социальных льгот. Это позволит на микроуровне предприятия создать максимально благоприятные и взаимовыгодные условия труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список 

1.  Гражданский кодекс Российской Федерации: Ч 1, 2 – М.: Контракт,2002. – 240 с.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации (по состоянию на 20 февраля 2008 года).- Новосибирск: Сиб.унив. изд-во, 2008. – 191 с.

3. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие / Л.П.  Владимирова. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2000 – 220 с.
4. Волгин Н.А. Экономика труда / под общ. Ред. Н.А. Волгина. - М.: «Экзамен», 2003.-458 с.
5. Волгин Н.А. Оплата труда: японский опыт и российская практика: Учебное пособие / Н.А. Волгин, О.Н. Волгина. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и КО», 2004. – 508 с.
6. Головачев А. Некоторые вопросы реформирования организации оплаты труда // Нормирование и оплата труда в торговле и бытовом обслуживании. – 2005. - №3. – с. 3-7.
7. Егоршин А. Оплата труда персонала // Нормирование и оплата труда в торговле и бытовом обслуживании. – 2005. - №8. – С. 16-21.
8. Егоршин А. Оплата труда персонала // Нормирование и оплата труда в торговле и бытовом обслуживании. – 2005. - №9. – С. 19-23.
9. Егоршин А. Оплата труда персонала // Нормирование и оплата труда в торговле и бытовом обслуживании. – 2005. - №11. – С. 15-20.
10. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда/ под ред. А.Я. Кибанова. – М.:ИНФРА-М, 2003. – 272 с.
11. Ковязина Н.З. Заработная плата на предприятии / Н.З. Ковязина. Спб: Питер, 2004. – 219 с. – (Серия «Бухгалтеру и аудитору№).
12. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие / Б.Г. Мазманова. – М.: Финансы и статистика, 2001 – 368 с.
13. Меркулов Н. В прямой зависимости от роста производительности труда, объема производства и качества продукции // Нормирование и оплата труда в торговле и бытовом обслуживании. – 2006. - №2. – С. 32-35.
14. Смирнова А.М. Организация оплаты труда в торговле: Учебное пособие / А.М. Смирнова: Красноярский гос. ун-т – Красноярск, 2006 – 132 с.
15. Смит А. Исследования о природе и причинах богатства народов / А.Смит. – М.: Наука. 1991 – 251 с.
16. Федченко А.А. Оплата труда и доходы работников: Учебное пособие / А.А. Федченко, Ю.Г. Одегов – М.: «Дашков и К», 2004 – 552 с.
17. Экономика и социология труда // под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 584 с.
18. Экономика предприятия торговли: Учебное пособие Ч 1, 2 / Ю.Л. Александров, Э.А. Батраева, И.В. Петрученя, А.М. Смирнова, Н.Н. Терещенко; Краснояр. гос. Ун-т, Красноярск, 2002 – 258 с.
19. Экономика труда: Учебник / Под общ. ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: Экзамен, 2003 – 734 с.
20. Экономика труда: Учебник / Под ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. – М.: Юрист, 2002. – 588 с.
21. Яковлев Р.А. Концепции реформы заработной платы в России / Р.А. Яковлев – НИИ труда 1993. -177 с.