Планирование работы с персоналом организации
Курсовая работа, 30 Мая 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все эти «человеческие» аспекты, можно реализовать с помощью кадрового планирования. Этот метод управления персоналом позволяет согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и работ получателей. Цель кадрового планирования заключается в том, чтобы предоставить работающим рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства. Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, обеспечивать эффективность труда и отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………………….3
Сущность и цели планирования персонала. Оперативное планирование работы с персоналом………………………………………………………..5
Кадровое планирование…………………………………………………….7
Система оценки использования персонала в организации ………………………………………………………………………………..14
Набор персонала организации …………………………………………..20
Совершенствование практики планирования и использования персонала в организации…………………………………………………………………22
Заключение………………………………….............................................................26
Список литературы………………………………………………………………...27
Файлы: 1 файл
курсовая работа основы управ.персоналом.docx
— 50.52 Кб (Скачать файл)
Заключение:
Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. Оценка эффективности основана на учете специфики труда служащих и особенностей проявления его результатов.
Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Система оценки должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы.
Список литературы:
- Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2007. - 368 с.
- Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. - М.: Экономика, 2008. - 162 с.
- Менеджмент / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2007. - 296 с.
- Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 311 с.
- Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2007. - 368 с.