Особенности социально стратегических альянсов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2013 в 18:39, контрольная работа

Описание работы

Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается, по крайней мере, на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………...2
1. Понятие стратегического социального альянса…………………………..3
2.Особенности деятельности социальных стратегических альянсов в мировой экономике…………………………………………………………….4
3. Характеристика структуры и жизненных циклов социальных стратегических альянса………………………………………………………...6
4. Особенности функционирования экологического и стратегического альянсов…………………………………………………………………………8
Заключение…………………………………………………………………….11
Список литературы……………………………………………………………12

Файлы: 1 файл

КСО контрольная.docx

— 32.36 Кб (Скачать файл)

В этом случае цели принимаемых  мер могут заключаться в учете и последующем снижении нагрузки на окружающую природную среду на протяжении всего жизненного цикла продукта, предотвращения рисков, обеспечении экологической ответственности по отношению к клиентам и обществу в целом.

Экологическая сфера деятельности, связанная с работниками предприятия, предполагает выработку ответственности сотрудников, осуществляющих экологическую деятельность, а также их подготовку и мотивацию.

Коммуникационная экологическая сфера деятельности предприятия предусматривает осуществление внутренних и внешних связей в интересах решения природоохранных проблем.

Вследствие большого практического значения выполнения природоохранных требований на уровне предприятия перед его руководством встает задача разработки экологической стратегии, способствующей формированию «стратегических экологических потенциалов»,обеспечивающих экологическую эффективность предприятия и в будущем. Причем речь должна идти как о снижении экологических потенциалов риска, так и о создании экологического потенциала успеха.

В свою очередь, для успешной реализации экологической стратегии предприятию необходимо разработать специальный инструментарий, включающий в себя нормативные, стратегические и оперативные элементы.

Нормативный уровень должен предусматривать разработку правил

экологического поведения  предприятия, которые определяют общие обязанности предприятий по соблюдению экологических требований.

Стратегический уровень  предполагает интеграцию новых экологических целей в уже применяемые на практике системы стратегического планирования, управления и контроллинга.

На оперативном уровне может использоваться целый ряд инструментов, важнейшими из которых могут являться расчет потоков материалов и энергетических потоков, бухгалтерский учет отходов, а также экологические индикаторы, с помощью которых определяется и контролируется экологическая эффективность деятельности предприятия.

Основу экологического менеджмента может составлять использование следующих основных инструментов:

• разработка экологических  балансов; • экологический учет; •экологический контроль ;• экологический аудит.

Заключение

Международные стратегические альянсы в последние 20 - 25 лет выступают  как одно из весьма распространенных проявлений глобализации экономики, ее существенный неотъемлемый элемент. В  качестве основного субъекта МСА  утвердили себя доминирующие в мировой  экономике, зрелые ТНК, операции которых  прочно приобрели действительно  глобальный характер. Для них МСА давно превратились в гибкий, свободный от заформализованности (организационной, юридической и др.) инструмент, позволяющий на основе общности интересов носителей таких альянсов достигать поставленных ими стратегических целей с меньшими, чем при использовании традиционных средств концентрации и централизации капитала (например, слияний и поглощений), издержками.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. http://www.ceae.ru/files/benefits_7.pdf

2.http://revolution.allbest.ru/management/00236576_1.html

3.http://www.cfin.ru/press/management/1999-6/13.shtm

 


Информация о работе Особенности социально стратегических альянсов