Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2015 в 14:57, контрольная работа
Моделирование бизнес процессов является одним из методов улучшения качества и эффективности работы организации. В основе этого метода лежит описание процесса через различные элементы (действия, данные, события, материалы и пр.) присущие процессу. Как правило, моделирование бизнес процессов описывает логическую взаимосвязь всех элементов процесса от его начала до завершения в рамках организации. В более сложных ситуациях моделирование может включать в себя внешние по отношению к организации процессы или системы.
1 Моделирование деятельности предприятия на основе бизнес-процессов 3
2 Должностная инструкция заведующего машинописным бюро 9
3 Практическая часть. Вариант 3 12
Список использованных источников 14
4. Ответственность
Заведующий машинописным бюро несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
4.4. ______________________________
Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)
Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
" " _____________ 20__г.
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела
(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)
"___" ________________ 20__г.
С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)
" " _____________ 20__г.
3 Практическая часть. Вариант 3
Взаимоотношения данного работника с другими подразделениями:
1) руководитель предприятия
2) начальник соответствующего отдела (сбыта, рекламы, персонала)
3) партнеры по бизнесу
4) сотрудники младшего звена
5) офис-менеджер
Функции управления:
код |
название |
01 |
планирование |
02 |
организация |
03 |
контроль |
04 |
анализ |
Перечисленные в должностной инструкции обязанности отнесем к перечисленным функциям:
Таблица 1
Код функции |
Код обязанности |
наименование обязанности |
входная/выходная документация |
Планирование | |||
01 |
011 |
Разработка текущих и перспективных планов по печатным работам |
Входная: журналы, регистры, план Выходная: план |
012 |
Принятие решения по наиболее рациональному использованию печатной продукции |
Входная: Смета, отчет о потребностях в печатной продукции Выходная: Распоряжение на печать | |
Организация | |||
02 |
021 |
Управление машинописным бюро предприятия, направленное на удовлетворение нужд отделов в области печати и печатного оборудования |
Входная: Нормативы потребности в печатной продукции Выходная: план печати |
022 |
Организация поставок деловыми партнерами печатной продукции |
Входная: Конкурентный лист Выходная: Коммерческое предложение | |
023 |
Подбор и расстановка кадров, мотивация их профессионального развития, оценка и стимулирование качества труда в машинописном бюро |
Входная: Резюме Выходная: Штатное расписание | |
024 |
Осуществление координации деятельности в рамках бюро |
Входная: Еженедельный отчет о результатах работы склада Выходная: Сводный отчет | |
Контроль | |||
03 |
031 |
Контроль за разработкой и реализацией планов, коммерческих условий, относящихся к машинописному бюро |
Входная: Ежеквартальный отчет Выходная: Приказ |
032 |
Организация контроля за состоянием трудовой дисциплины в бюро и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка. |
Входная: опросный лист, наблюдение Выходная: контрольный листок | |
Анализ | |||
04 |
041 |
Анализ эффективности деятельности машинописного бюро |
Входная: Отчет о деятельности бюро за квартал Выходная: Указание на выполнение дальнейших работ |
Наименование показателя |
Обозначение показателя на формализованном языке |
Код функции управления |
Признак |
Предыдущие затраты за год n |
Znv |
011 |
Входная |
Плановый расход материала m на изделие i в цехе ц за месяц |
δплm;i;ц;м |
011 |
Выходная |
Оптимальная заработная плата работника профессии f за месяц м |
Зoptf;м |
031 |
Входная |
Максимальная премия работнику профессии f разряда к за квартал q |
Хmaxf:к;q |
031 |
Выходная |
Отгруженный размер партии изделия i за квартал q |
πoтпi;q |
022 |
Входная |
Требуемое количество деталей d для изделия i на квартал q |
qзакd;i;q |
022 |
Выходная |
Фактическая производительность работника профессии f в цехе ц за квартал q |
Рфf;ц;q |
041 |
Входная |
Фактический коэффициент полезного действия работника профессии f разряда к за квартал q |
ηфf:k;q |
041 |
Выходная |
Список использованных источников
Информация о работе Моделирование деятельности предприятия на основе бизнес-процессов