Отчет по практике Нефтекамский машиностроительный завод

Содержание

 

 

1. назначение, область деятельности,  История создания и цели предприятия

 

Нефтекамский автозавод  – акционерное общество открытого  типа. Предприятие было создано на основе завода автосамосвалов и начало своею деятельность с октября 1977г. Завод расположился в северо-восточной части города, имеет собственную железнодорожную ветку, которая проходит в 13 километрах от железнодорожной линии Казань-Екатеринбург.

Территория завода составляет 84 гектара, на котором расположены 3 производственных корпуса:

• корпус автосамосвалов (106 тыс. км²);
• корпус вахтовых автомобилей и цистерн (75 тыс. м²);
• корпус автобусного производства (18 тыс. м²).

В начале 90-х годов, когда началось повсеместная приватизация имущества предприятий, завод автосамосвалов был приватизирован  в составе АО «КамАЗ». В 1992 г. было принято решение выхода завода из состава АО «КамАЗ» и принятия нового юридического статуса – Акционерного общества открытого типа – Нефтекамский автозавод (сокращено ОАО «НефАЗ»). Учредителями общества являются Государственный комитет Республики Башкортостан по управлению имуществом.

ОАО «НефАЗ»  является юридическим лицом. Права и обязанности  юридического лица предприятие приобрело со дня его регистрации. Предприятие имеет круглую печать со своим наименованием, угловой штамп, товарный знак и иные реквизиты, а также расчетные и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков на территории РБ и субъектов РФ.

Учредительным документом акционерного общества является Устав.

Основными видами деятельности ОАО «НефАЗ» являются:

• производство автомобилей на шасси «КамАЗ»;
• производство вахтовых автобусов на шасси «КамАЗ»;
• производство полуприцепов цистерн и прицепов цистерн;
• производство сельскохозяйственной техники;
• производство городских автобусов;
• производство товаров народного потребления.

Продукция, выпущенная ОАО «НефАЗ»,  поставляется в 40 областей РФ и 5 республик СНГ.

Миссия ОАО «НефаАЗ»:  основа транспортной безопасности и достояние России. Предвосхищая потребности, мы поставляем автомобильную технику и фирменный сервис, помогая клиентам достигать вдохновляющие цели.  ОАО «НефАЗ» - социально ответственный партнер, действующий ради долгосрочных интересов акционеров и благосостояния сотрудников.

Цели предприятия:

1. Рыночные:

• достичь 30% доли на российском рынке пассажирских автобусов большого класса;

• усилить позиции на рынке транспортных и самосвальных прицепов и полуприцепов и достичь 38% доли на рынке;
• сохранить лидирующие позиции на внутреннем рынке в качестве основного производителя самосвальной техники, вахтовых автобусов, транспортных средств для перевозки нефтепродуктов.

2. Финансовые:

• обеспечить прирост объема выручки от реализации продукции и услуг не менее 24,5%;
• обеспечить рентабельность продукции не ниже 4,3%.

3. Производственные цели:

• произвести  1 160 пассажирских автобусов;
• произвести 11 249 единиц спецнадстроек;
• произвести 6 557 прицепов и полуприцепов;
• снизить уровень рекламаций до 4,1% от объема продаж.

4. Цели научно-технического развития:

• расширить модельный ряд пассажирских автобусов и специализированных автомобильных транспортных средств;
• развивать производство магистральных автопоездов.

5. Социальные цели: реализовать социальные и кадровые программы.

Для достижения поставленных целей ОАО «НефАЗ» выполняет  следующие задачи:

• стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;
• определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
• разработка стратегии развития организации и реализация;
• постоянный поиск и освоение новых рынков;
• выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;
• осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

 

2. Внешние связи  предприятия

 

Открытое акционерное  общество «НефАЗ» относится к градообразующим предприятиям г.Нефтекамска. Продукция марки «НефАЗ» благодаря надежности, долговечности и комфортабельности известна не только в нашей республике, но и во многих странах СНГ.

В настоящий момент вся  продукция предприятия реализуется  на территории Российской Федерации и странах Ближнего Зарубежья.

ОАО «НефАЗ» уделяет большое внимание социальным программам городского значения. Проведены работы по благоустройству 5 детских площадок, отремонтирован и оснащен оргтехникой, оборудованием, игрушками подшефный детский сад, отремонтировн спортзал подшефной школы №11. Большой объем работ выполнен в рамках «Года благоустройства» города. Параллельно завод тесно сотрудничает с правоохранительными органами города по поддержанию правопорядка в городе и борьбе с наркоманией. Также завод активно участвовал в проведении праздничных мероприятий («Дуслык моно», «Эл - Ойын» и т.д.), мероприятий связанных с открытием Башкирской гимназии, Ледового дворца и других значимых событий в жизни города.

Предприятие ежегодно перечисляет  в бюджет  налоговые платежи  и сборы,  то есть пополняет как  местный, так и республиканский  бюджет, что способствует эффективному выполнению на территории г.Нефтекамска и Республики Башкортостан социально-экономических программ.

В 2009 году особое значение для ОАО «НефАЗ» приобрели вопросы снижения собственных затрат и сдерживание роста цен на закупаемые материалы и комплектующие. Поиск поставщиков с выгодными ценами и размещение у них максимальных заказов позволило сэкономить средства ОАО «НефАЗ» при сохранении и улучшении качества поставляемых комплектующих, металлов и материалов. Акцент сделан на приоритетности закупок у заводов-изготовителей, минуя посредников.

Выбор поставщиков регламентирован  действующим стандартом предприятия  «Система менеджмента качества. Сырье, материалы, полуфабрикаты и комплектующие  изделия. Выбор поставщиков».

Основная масса закупаемых материалов и комплектующих поставляется непосредственно с заводов-изготовителей  или через их официальных дилеров.

При поступлении на завод  ТМЦ, металлы и комплектующие изделия проходят входной контроль в соответствии с СТП 37.172.1.033-2002 «Система менеджмента качества. Входной контроль материалов и комплектующих изделий».

В таблице 1 приведены  данные о поставщиках ОАО «НефАЗ».

Таблица 1

Основные поставщики материалов и комплектующих

Поставщики	Проф. трубы, алюминиевый профиль, листовой и сортовой прокат,	Шасси, литье, рессоры, ступицы, барабаны	Авторе-зина	ЛКМ	РТИ
1. Количество поставщиков, их  наименование	ОАО «Московский трубный завод «Филит», ООО «Русалюм-строй», ЗАО «МагЧерМет», «Челябспец-сталь»	ОАО «ТФК КАМАЗ», ОАО «КАМАЗ ДЗИЛ», Чусовской металлургический з-д, ОАО «КАМАЗ-Автоагрегат»	ООО «Альте-мира»  З-д РТИ	ОАО «Салават-нефтеорг-синтез», ОАО «Поликомпласт»	«Оргсинтез», УЗЭМИК, ЗАО «Кварт» ОАО «Резинотех-ника» ОАО «Владимир-ский химзавод»,
2. Виды поставок	Размеры и сроки поставки оговорены  в договорах, поставки ритмичные
3. Условия поставок	Самовывоз, отсрочка платежа, скидки, бартер

 

Согласно приведенным  данным, у ОАО «НефАЗ» большое количество поставщиков материалов комплектующих, необходимых для производственной деятельности предприятия.

 

 

3. Организация финансово-экономической  деятельности предприятия

 

Управление финансами  предприятия можно представить в виде схемы (рис.1).

 

Рис.1. Функциональная модель системы управления финансами ОАО «НефАЗ»

 

 

Функционирование финансового  механизма управления органически смыкается постоянным формированием (контролем) плановой и аналитической информации о финансовых показателях и процессах. И финансовое планирование, и анализ выделены в самостоятельные участки финансовой работы. А текущая и оперативная финансовая работа в свою очередь базируется на планировании и анализе.

Одним из основных направлений  ОАО «НефАЗ» по привлечению дополнительных денежных средств и целенаправленному  использованию финансовых ресурсов является ускорение оборачиваемости оборотных средств, в том числе запасов и дебиторской задолженности. Высвобождаемые при этом материальные и денежные ресурсы являются дополнительным внутренним источником дальнейших инвестиций. Рациональное и эффективное использование оборотных средств способствует повышению финансовой устойчивости ОАО «НефАЗ» и его платежеспособности.

Возвратом дебиторской задолженности занимается служба экономической безопасности совместно с юридическим отделом.

Основные мероприятия  по ускорению оборачиваемости дебиторской  задолженности:

• утверждение графика возврата просроченной дебиторской задолженности по подразделениям;
• еженедельный анализ руководством завода результатов возврата просроченной дебиторской задолженности;
• предварительный и последующий контроль со стороны юридической и экономических служб за выполнением договоров;
• проведение претензионно-исковой работы;
• разрешение споров по взысканию задолженности в судебном порядке;
• ежемесячный анализ состояния дебиторской задолженности и скорости ее оборота, оценка деятельности ответственных работников.

По результатам работы подразделений ежемесячно определяется уровень выполнения индикативных показателей, на основании которого производится доплата к окладам работников и руководителей подразделений.

Управление кредиторской задолженностью также является инструментом ускорения оборачиваемости. В текущем году согласно графику продолжалось закрытие задолженности по займам, с начала года была отпущена автотехника в счет погашения долга на сумму 87,4 млн. рублей. Задолженность по займам снизилась с 137,7 млн. руб. до 50,3 млн. руб.

Острая нехватка оборотных  средств разрешается путем переговоров с поставщиками об отсрочке оплаты. Большая часть договоров поставки на завод заключается с отсрочкой платежа. Решению данной проблемы также способствует получение авансов от покупателей наиболее ликвидной продукции завода - автобусов. Однако это не позволяет полностью покрыть потребность в денежных средствах. В 2010г. планируется дополнительно привлечь кредитные ресурсы на сумму 39,1 млн. руб. (из них 35,4 млн. руб. на приобретение дробеструйной установки).

Продолжается работа по реструктуризации задолженности перед Федеральным бюджетом, Пенсионным фондом и социальными внебюджетными фондами. Проведение реструктуризации кредиторской задолженности и увеличения объёмов производства, нормирование кредиторской задолженности будет служить интересам укрепления долгосрочных партнерских связей с поставщиками и подрядчиками.

Система оперативного управления финансами в ОАО «НефАЗ» выполняет пять взаимосвязанных функций:

• планирование поступлений, расходов и остатков платежных средств в краткосрочной перспективе (до одного месяца);
• исполнение намеченных планов оплаты расходов;
• учет возникающих и погашаемых обязательств, движения и остатков платежных средств;
• контроль исполнения планов по возникновению и погашению обязательств и расходованием платежных средств;
• план-факт анализ данных о движении обязательств и платежных средств и выявление причин отклонений.

 

4. Организация управленческой деятельности  предприятия

4.1. Структура и функции управления  предприятием

Система управления ОАО «НефАЗ» имеет 4 основных элемента.

1. Выход основной системы.
2. Воспринимающее устройство, измеряющее и передающее информацию о состоянии выхода.
3. Канал обратной связи.
4. Блок управления, сравнивающий фактический и заданный выход и в случае необходимости вырабатывающий управляющее воздействие (рис. 2).