Экономико-статистический анализ наличия и использования трудовых ресурсов в СПК «Победа» Тонкинского района Нижегородской области

 

В структуре работников за период с 2006 года по 2010 год в СПК «Победа» происходили значительные изменения. Наибольший удельный вес сотавили постоянные работники в 2006 году 87,1 % против 76,3 % в 2010 году. Доля скотников в общей численности выросла с 16,8 % в 2006 году до 35 % в 2010. Доля женского труда в 2010 году составила 50 %, что на 25 % больше уровня 2006 года.

В зависимости от структуры работающих затраты труда в различных отраслях  в СПК «Победа» в 2006-2010 годах были неодинаковы. 

Таблица 1.3

Динамика и структура затрат труда

Отрасли	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Среднегодовой темп роста, %
Растениеводство, тыс.чел.-ч.	53	25	31	26	16	74,1
Животноводство, тыс.чел.-ч.	219	166	136	114	98	81,8
Всего по отраслям	272	191	167	140	114	80,5
Итого по хозяйству	357	224	184	154	160	81,8
Доля отрасли в общем итоге, %
растениеводство	14,8	11,2	16,8	16,9	10,0	90,6
животноводство	61,3	74,1	73,9	74,0	61,3	100,0
Доля в затратах по отраслям, %
растениеводство	19,5	13,1	18,6	18,6	14,0	92,1
животноводство	80,5	86,9	81,4	81,4	86,0	101,7

 

Так в структуре затрат труда в данном хозяйстве преобладает животноводство. Его доля в 2006 и 2010 годах составляла 61,3 %, а в 2007-2009 годах находилась в пределах 74 %. Данные изменения свидетельствуют о вложении труда в наиболее рентабельные отрасли. Затраты труда в животноводстве ежегодно в среднем уменьшались на 18,2%, а в растениеводстве на 25,9%. Это может быть связано с сокращением работников или с уменьшением объема производства.

Эффективность использования трудовых ресурсов зависит от структуры кадров – это состав и количественное соотношение работников предприятия по различным категориям и группам.

Таблица 1.4

Показатели соотношения  между отдельными

категориями работников

Показатели	2006г.	2007г.	2008г.	2009г.	2010г.	2010 г. в % к 2006 г.
Приходится операторов машинного доения на 10 скотников	7	9	1	1	5	72,5
Приходится руководителей  на 10 служащих	5	5	6	6	6	119,6
Приходится трактористов-машинистов на 1 руководителя	3	4	3	3	3	93,8
Приходится операторов машинного доения на 1 руководителя	3	4	5	5	2	76,7
Приходится скотников  на 1 руководителя	4	4	3	3	5	109,3

 

Так в 2010 году на 10 скотников  приходилось 5 операторов машинного  доения, что на 27,5 % меньше чем в 2006 году. Число скотников на 1 руководителя за период с 2006 по 2010 года увеличилось на 1 человека или на 9,3 % и составило в 2010 году 5 человек. Число трактористов-машинистов на 1 руководителя в 2006, 2008, 2009 и 2010 годах составляло 3 человека, а в 2007 году 4. Число операторов машинного доения на 1 руководителя в период с 2006 по 2008 год увеличивалось в среднем на 1 человека в год, а в 2010 году по сравнению с 2009 сократилось на 3 человека

Кадры управления - это  совокупность работников занятых управленческим трудом. Для управления современным сельскохозяйственным производством требуются кадры самого разного профиля: экономисты, инженеры, ветврачи, зооинженера, агрономы и т. д.

Управленческий труд, хотя и непосредственно и не выступает  созидателем материальных благ, является неотъемлемой частью труда совокупного рабочего, и в этой части является трудом производительным. От уровня управленческого труда зависит использование не только поверхностных, но и глубинных (стратегических) резервов организации. В СПК «Победа» за 2006-2010 года число служащих практически не изменялось.

Таблица 1.5

Доля работников управления в общей численности

 

Категории работников	2006 г.		2007 г.		2008 г.		2009 г.		2010 г.
	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу
Среднегодовая численность работников	155	100,0	112	100,0	92	100,0	77	100,0	80	100,0
из них:
служащие	20	12,9	20	17,9	19	20,7	19	24,7	19	23,8
в том  числе:
руководители	6	3,9	6	5,4	6	6,5	6	7,8	6	7,5
специалисты	12	7,7	13	11,6	11	12,0	11	14,3	11	13,8

 

Доля работников аппарата управления в СПК «Победа» в 2010 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 10,9 %, при этом численность руководителей предприятия в 2006-2010 годах  году осталась неизменной и составила 6 человек. Доля руководителей в общей численности в 2010 году по сравнению с 2006 годом возросла почти почти в 2 раза. Численность специалистов  в 2010 году по сравнению с 2006 годом сократилось на 1 человека и в общей численности работников составило 13,8 %.

С каждым годом снижается динамика трудообеспеченности в СПК « Победа». Это связано с тем, что в 2010 году по сравнению с 2006 среднегодовая численность рабочих сократилась на 75 человек соответственно увеличилась нагрузка на 1 работника.

Таблица 1.6

Динамика трудообеспеченности и землеобеспеченности

 

Показатели	2006г.	2007г.	2008г.	2009г.	2010г.	2010 г. в % к 2006 г.
Приходится работников, чел.
на 100 га с.-х. угодий	4,1	3,0	2,5	2,1	2,1	51,2
на 100 га  пашни	4,4	3,2	2,6	2,2	2,3	52,3
на 100 га посевной площади	6,5	4,7	6,3	4,2	3,2	49,2
Приходится на работника, га
с.-х.  угодий	24,2	33,4	40,7	48,6	46,8	193,4
пашни	22,7	31,5	38,3	45,8	44,1	194,3
посевной  площади	15,5	21,4	26,5	34,5	36,4	234,8
Поголовье КРС на 1 работника, гол.	10,0	8,8	8,8	9,3	9,7	97,0

   

         За 2006-2010 года среднегодовое количество работников, приходящихся на 100 га сельскохозяйственных угодий, 100 га пашни и 100 га посевной площади резко сократилось. При этом наличие сельскохозяйственных угодий и пашни на одного среднегодового работника увеличилось на 22,6 га, посевной площади на 19 га. То есть значительно увеличилось требование трудового вклада каждого работника в производстве. Поголовье КРС на 1 работника в 2010 году по сравнению с 2006 годом уменьшилось на 3%.

Оптимальные нагрузки площади на одного работника или на единицу тягловой силы обеспечивают эффективное использование сельскохозяйст-венных земель. В связи с ежегодным сокращением численности работников в СПК «Победа» нагрузка на 1 работника увеличивалась.

 

            Рис.1.1. Динамика посевной площади на 1 работника

В динамике за 10 лет посевная площадь на 1 работника с каждым годом увеличивалась. Так в 2001 году она составляла 12 га, а в 2010 году 36,4 га, т.е. выросла более чем в 3 раза. Это связано с тем, что происходило сокращение численности работников, а посевная площадь по хозяйству оставалась неизменной.

В динамике за 5 лет число  трактористов-машинистов, операторов машинного доения и служащих в  СПК « Победа» каждый год уменьшалось.

Таблица 1.7

Показатели ряда динамики в СПК «Победа»

 

Категории работников	Среднегодовой		Выравненные ряды
	абсолютный прирост	темп роста
Трактористы-машинисты	-0,75	96,4	у=22-0,75*t
Операторы машинного  доения	-2,25	88,34	у=23-2,25*t
Служащие	-0,25	98,7	у=20-0,25*t

            Не смотря на колебания в  отдельные годы, ежегодно в среднем  число трактористов-машинистов в  СПК « Победа» уменьшалось  на 0,75 человек или на 3,6%, число  операторов машинного доения  на 2,25 или на 11,66%, служащих на 0,25 человек или 1,3%.

Раздел 2. Показатели эффективности  использования трудовых ресурсов в  СПК «Победа» и их статистическое изучение

 

 Показателем экономической эффективности труда является его производительность – способность конкретного живого труда производить в единицу времени определенное количество продукции.

         Производительность труда – наиболее важный показатель всей системы трудовых показателей на предприятиях. Производительность труда – это показатель плодотворности целесообразной деятельности работников, которая измеряется количеством работы (продукции, услуг), сделанной в единицу времени. Производительность труда характеризует способность работников создавать своим трудом товары и услуги за час, смену, неделю, декаду, месяц, квартал, год. Количество работы, произведенной одним работников, называется выработкой. Показателем выработки можно измерить любую работу: производство продукции, продажу товаров или оказание услуг. Производительность труда (П) рассчитывается по формуле: