Процедура введения файлов маршрута

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

 

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Чувашский государственный  университет имени И.Н. Ульянова»

 

 

 

Факультет дизайна и компьютерных технологий

 

 

Кафедра компьютерных технологий

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

по дисциплине Проектирование АСОИУ

на тему: Процедура введения файлов маршрута

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

студентка гр. ДиКТ-24-10

Заглавнова Т.М.

Проверил:

ст. преподаватель Курябина Е.А.

 

 

 

№ _______

__________

 

 

 

 

Чебоксары

2013

Содержание

 

Введение 3

1. MRP II (Manufacturing Resources Planning) 5

2. ERP системы 8

2.1. Концепция ERP 8

2.2. Функция ERP-систем. 8

2.3. Особенности внедрения 9

2.4. Выбор ERP-системы 9

2.5. Достоинства 10

2.6. Недостатки 11

3. Алгоритм работы процедуры введения файлов маршрута 12

Вывод 15

Список использованной литературы 16

 

 

 

Введение

 

Управление предприятием (бизнесом) за последние 25-30 лет претерпело крупные изменения, но основа этого  процесса осталась та же: руководитель принимает решении на основании той информации, которая ему доступна на момент принятия решения, а подчиненные принимаются с той или иной степенью прилежания исполнять этот  решение, как только оно им станет известно. Эффективность системы управления в целом зависит от следующих аспектов:

- насколько быстро информация  о состоянии дел и событиях  попадает к руководителю;

- насколько эта информация  правильная и своевременная (адекватна  и актуальна);

- насколько быстро и  достоверно принятое решение  будет доведено до исполнителей;

-насколько действенен  контроль  со стороны руководителя  над исполнением им же принятых  решений (кнут, пряник, и все то, что перечислено в предыдущих  трех пунктах).

Любой собственник компании  или предприятия  желает управлять  своим бизнесом с наибольшей эффективностью. Это значит, что компания должна контролировать и планировать свои доходы и расходы, быть конкурентоспособной  на рынке.  Современный рынок требует, чтобы вся продукция удовлетворяла  общепринятым стандартам качества, которые  касаются не только качества конечного  продукта, выставляемого на рынке, но и всего процесса производства этого  продукта, начиная от выбора поставщиков  и заканчивая сервисным обслуживанием. На данный момент особо актуальной  является проблема внедрения корпоративных  информационных систем (КИС) на конкурентных предприятиях: любое предприятие, претендующее на соответствие системе качества  ИСО 9000, должно иметь у себя корпоративную информационную систему. Это значит, что управление огромными объемами данных, которые циркулируют на предприятии, без КИС будет сопряжено с огромными сложностями. Наличие КИС позволяет поддерживать требуемый ИСО 9000 уровень качества с меньшими затратами на ведение документации и на принятие решений. КИС- это совокупность информационных систем отдельных подразделений предприятия, объединенных общим документооборотом, таких, что каждая из систем выполняет часть задач по управлению предприятием решений, а все системы вместе обеспечивают функционирование предприятия в соответствии со стандартами качества ИСО 9000. Внедрение КИС на конкретном предприятии является сложным процессом сбора данных и параметров производственного цикла данного предприятия и не может быть одинаковым для двух разных объектов. Построение КИС, не отвечающей конкретным нуждам заказчика, может привести к огромным убыткам при простоях и реинжениренге  основных узлов системы, поэтому особую важность на этом этапе приобретает моделирование и расчет  основных параметров КИС. Подобные системы были названы MRP.

 

 

1. MRP II (Manufacturing Resources Planning)

 

     Желательными характеристиками для внедрения MRP II являются:

1. Эффективная компьютерная система;
2. Точная информация о спецификациях продукции и состояния запасов на предприятии для готовых продуктов и для компонентов;
3. Ориентация на производство дискретных продуктов, изготавливаемых из сырья  и ДСЕ, проходящих в процессе своего изготовления через многие производственные операции;
4. Длительность циклов обработки;
5. Надежность устанавливаемых длительностей производственных и закупочных циклов;
6. Достаточность главного календарного плана фиксируемого на период времени для заказа материала;
7. Поддержка и участие в верхних уровнях в управлении предприятием (централизация).

Отсутствие первых двух условий  представляет большую проблему при  реализации MRP на практике и требует весьма больших затрат времени. Надо понимать, что MRP система затрагивает очень многие сферы деятельности предприятия и без помощи должностных лиц, наделенных соответствующими полномочиями, ее реализация будет встречать сильное сопротивление.

MRP очень требовательна к точности и своевременности данных, и  строгости процедур управления производством и запасами. Часто это становится основанием для изменения стиля работы персонала, в особенности цехового, привыкшего с относительным успехом в рамках неформальной системы с опорой на негласные приоритеты и с использованием списков недоступных компонентов (дефицит).

MRP дает большой эффект в ориентированных на производство системах, имеющих длительный цикл обработки и сложное многоступенчатое производство, т.к. в этом случае планирование деятельностью наиболее сложны. Соответственно положительный эффект достигаемый при внедрении MRP наиболее очевиден.  Поскольку способность MRP системы справляться с широким потоком информации позволяет осуществлять управление по отклонениям, уменьшая долю рутинных операций. В условиях слабого компьютерного обеспечения, неактуальной информативной информации, неэффективного стиля менеджемента MRP чудес от системы ждать не приходится: она просто будет генерировать больше недостоверной и бесполезной информации, чем было до ее применения.

Среди критериев оценки эффективности  использования MRP  были выдвинуты следующие:

1. Использование временных единиц планирования не больших, чем единица;
2. Запуск процедур планирования не реже 1 раза в неделю;
3. Отсутствие так называемого проблемного скачка;
4. Соблюдение условий поставки на уровне 95 % или выше со стороны поставщиков, цехов и главного календарного плана в целом;
5. Улучшение результатов работы, по крайней мере, по двум из следующих направлений:

• Запасы
• Производительность
• Обслуживание клиентов.

MRP II включает в себя MRP  и СRP.

MRP :

• Управление изделиями (описание материалов, комплектующих и единиц готовой продукции)
• Управление запасами
• Управление конфигурацией изделия (состав изделия)
• Ведение ведомости материалов
• Расчет потребности в материалах
• Формирование MRP заказов на закупку
• Формирование MRP заказов на перемещение .

 

СRP:

• Рабочие центры (описание структуры производственных рабочих центров с определением мощности);
• Машины и механизмы (описание производственного оборудования с определением нормативной мощности);
• Производственные операции, выполняемые в привязке к рабочим центрам и оборудованию;
• Технологические маршруты, представляющие последовательность операций, выполняемых в течении некоторого времени на конкретном оборудовании  в определенном рабочем центре;
• Расчет потребностей по мощностям для определения критической загрузки и принятия решений;

MRP  и СRP плановые механизмы, позволяющие получать корректный и реальный план- график производства на основе использования опыта и знаний лиц принимающих решения. Обе эти системы можно отнести к системам поддержки принятия решений, т.к. они позволяют просчитывать последствия, хотя и не выдают никаких практических вариантов преодоления возникших проблем.

2. ERP системы

1. Концепция ERP

 

Исторически концепция ERP стала развитием более простых концепций МRP (Material Requirement Planning – Планирование материальных потребностей) и МRP II (Manufacturing Resources Planning- Планирование производственных ресурсов).  Используемый в ERP системах программный инструментарий позволяет проводить производственное планирование, моделировать поток заказов и оценивать возможность их реализации в службах и подразделениях предприятия, увязывая его со сбытом.

2. Функция ERP-систем.

 

В основе ERP-систем лежит принцип создания единого хранилища данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию и обеспечивающего одновременный доступ к ней любого необходимого числа сотрудников предприятия, наделенных соответствующими полномочиями. Изменение данных производится через функции (функциональные возможности) системы. Основные функции ERP систем:

• введение конструкторских   и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для их изготовления;
• формирование планов продаж и производства;
• планирование потребностей в материалах и комплектующих;
• сроков и объемов поставок для выполнения плана производства продукции;

• управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учета и оптимизация складских и цеховых запасов;
• планирование производственных мощностей от укрупненного планирования до использования отдельных станков  и оборудования;
• оперативное управление финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения, финансовый и управленческий учет;
• управление проектами, включая планирование этапов и ресурсов.

3. Особенности внедрения

 

Классические ERP системы, в отличие от так называемого «коробочного» программного обеспечения, относятся к категории «тяжелых» программных продуктов, требующих достаточно длительной настройки, для того чтобы начать ими пользоваться. Выбор КИС, приобретение и внедрение, как правило, требуют тщательного планирования в рамках длительного проекта с участием партнерских компаний- поставщика или консультанта. Поскольку КИС строится по модульному принципу, заказчик часто (по крайней мере, на ранней стадии таких проектов) приобретает не полный спектр модулей, а ограниченный их комплект. В ходе внедрения проектная команда, как правило, в течении нескольких месяцев осуществляет настройку поставляемых модулей.

 

4. Выбор ERP-системы

Рост сложности ERP- систем, вызванный постоянно наращиваемыми функциональными возможностями, в связи с чем также возрастает потенциальная возможность повышать эффективность бизнес- процессов компании за счет внедрения ERP систем, делает очень ответственную задачу правильного подбора ERP-системы. В случае  неправильного выбора компания рискует потерять существенные средства и время, поэтому для решения этого вопроса зачастую организуют специальный проект по выбору КИС с привлечением независимого консультанта. Современные методики рекомендуют структурированное изучение бизнес-процессов компании и определение критериев для выбора и сравнения предложений, в отличие от устаревшего подхода, основанного преимущественно на сравнении функциональных и технических характеристик систем. Современный взгляд на выбор систем выработан в результате роста количества неудачных внедрений, в которых изучение бизнес-процессов целиком переносилось на этап внедрения и поручалось интегратору, который и осуществлял поставку системы.

Развитие интернет- технологий привело к появлению ERP-систем, распространяемых на принципах On-demand. Первой и пока единственной системой такого рода стала NetSuite ERP, разработанная компанией NetSuite. Эта модель распространения позволяет снять или значительно уменьшить ряд перечисленных ниже ограничений.

5. Достоинства

 

Применение ERP- системы позволяет использовать одну интегрированную программу вместо нескольких разрозненных. Единая система может управлять обороткой, логистикой, дистрибуцией, запасами, доставкой, выставлением счетов-фактур и бухгалтерским учетом.

Реализуемая в ERP-системах система разграничения доступа к информации предназначена (в комплексе с другими мерами информационной безопасности предприятия) для противодействия как внешним угрозам (например, промышленному шпионажу), так и внутренним

(например, хищениям). Внедряемые  в связке с СRМ- системой и системой контроля качества, ERP-системы нацелены на максимальное удовлетворение  потребностей компаний в средствах управления бизнесом.

6. Недостатки

 

Основные сложности на этапе внедрения ERP-систем возникают по следующим причинам:

• Недоверие владельцев компаний высокотехнологичным решениям, в итоге- слабая поддержка проекта с их стороны, что делает осуществление проекта труднореализуемым;
• Сопротивление департаментов в предоставлении конфиденциальной информации уменьшает эффективность системы;
• Множество проблем, связанных с функционированием ERP, возникают из-за недостаточного инвестирования в обучение персонала, а также в связи с недоработанностью политики занесения и поддержки актуальности данных в ERP.