Сущность и основные показатели эффективности управления

Вместе с тем вряд ли можно согласиться с утверждением некоторых авторов, что командные  методы работы в организации являются высшей и наиболее эффективной формой сочетания группового самоуправления и единоначалия. Даже сплоченная вокруг своего лидера команда единомышленников отнюдь не всегда достигает максимальной результативности.

Так, если говорить о команде  топ-менеджеров, входящих в штаб-квартиру или директорат корпорации, то, по словам Питера М. Сенге, часто обнаруживается, что ее члены только делают вид, что преследуют некую коллективную стратегию, создавая видимость сплоченности и нацеленности на общее дело. На самом деле они отдают все время борьбе за престиж, стараясь избегать того, что способно испортить их деловую личную репутацию. Ради достижения желаемого имиджа они подавляют все разногласия, так что в итоге их совместные решения оказываются либо слабыми и компромиссными, либо отражающими мнение и интересы того, кто сумел “оседлать” всю команду.

Сущность  и основные показатели эффективности  управления

Специалист по стратегическому  менеджменту обращут внимание на такой недостаток командной деятельности менеджеров, как формирование ими неправильного представления о положении компании. Как ни парадоксально, это происходит в тех случаях, когда они “считают себя отлично сработанной командой. Они разделяют стереотипные взгляды друг друга на конкуренцию, клиентов и рабочую силу. Они переинтерпретируют или игнорируют отрицательную информацию, которая не сходится с их представлением об окружающем мире”.

Выдвигая на первый план психологическую совместимость  как основной объект исследования, совершенно не принимают во внимание уровень профессиональной подготовки, специальные знания, навыки и умения членов команды. Если бы мы пошли по этому пути, то, отобрав с помощью  специальных тестов психологически совместимых людей, могли бы получить команду лично преданных руководителю и довольных друг другом сотрудников, не способных, однако, к решению производственных задач. В итоге исследования стало  очевидно, что только единство профессиональных и личностных характеристик работников может дать искомый эффект синергетичности.

Заключение

С появлением командного духа, усвоением корпоративной культуры, ценностных ориентаций и эталонов поведения  формирование команды не заканчивается. Поэтому необходимо создать систему  мониторинга межличностных отношений  и психологической коррекции  конфликтов и срывов, возможных в  процессах организационного развития. Командирский стиль руководства был ведущим стилем в управлении социалистическими предприятиями или коллективами, так как страна постоянно вела битву за план. А где битва, там и приказ, а где приказ, там и беспощадность к человеку, подчинённому. Командный стиль руководства требовал особых психологических и правовых установок.

Сейчас создаются новые, исключительно благоприятные возможности  для становления высокорезультативного стиля руководства, что до недавнего времени сдерживалось, в частности, слабостью демократических начал в управлении, господством коммерческо-бюрократических приёмов работы, отсутствием должной личной ответственности и прочими недостатками.

Список литературы:

1. Михальченко Е.В. Современный менеджмент: учеб. пособие.- Томск: Изд-во ТПУ, 2009
2. Веснин В.Р.Основы менеджмента .- М.: Триада Лтд, 1999.
3. Литвак Б.Г. Разроботка управленческого решения.- М.: Дело,2008
4. Бортник Е.М. Управление связями с общественностью.- М., 2002
5. Психология менеджмента/ под ред. Г. Никофорова.- СПб.:Питер, 20004