Анализ программных средств для моделирования архитектуры предприятия

 

Федеральное государственное  образовательное бюджетное учреждение 
высшего  профессионального образования

«ФИНАНСОВый университет 
ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

 

(Финансовый университет)

 

Факультет 
«Прикладная математика и информационные технологии»

 

                                          Кафедра «Бизнес-информатика

 

 

Реферат на тему:

Анализ программных средств для моделирования архитектуры предприятия

 

 

 

 

Работу выполнила:

Веселовская Владлена

БИ1-1м

Преподаватель:

доцент, к.э.н.

Рыжко А.Л

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2013

 

Архитектура предприятия  и инструменты ее моделирования

 

В самом общем виде под  архитектурой предприятия (ЕА - Enterprise Architecture) понимается всестороннее и исчерпывающее  описание (модель) всех его ключевых элементов и межэлементных отношений. Согласно ISO 15704 (“Industrial Automation Systems – Requirements for Enterprise-Reference Architectures and Methodologies. 1999”) архитектура предприятия должна включать роль людей, описание процессов (функции и поведение), и представление всех вспомогательных технологий на протяжении всего жизненного цикла предприятия. Архитектура (в соответствии с документом “Federal Enterprise Architecture Framework. Dev. by: The Chief Information Officers Council (USA)”) является стратегической информационной основой, определяющей:

• структуру бизнеса;
• информацию, необходимую для ведения бизнеса;
• технологии, применяемые для поддержания бизнес-операций;
• процессы преобразования, развития и перехода, необходимые для реализации новых технологий в ответ на изменение/появление новых бизнес-потребностей.

 

Состав, структура и процесс  выстраивания архитектуры

 

Архитектура предприятия  традиционно представляется в виде следующих слоев (рис. 1):

 

• корпоративные миссия и стратегия, стратегические цели и задачи;

 

• бизнес-архитектура;

 

• системная архитектура (ИТ - архитектура).

 

Корпоративные миссия и стратегия  определяют основные направления развития предприятия и ставят долгосрочные цели и задачи.

Бизнес-архитектура на основании  миссии, стратегии развития и долгосрочных

 

бизнес-целей определяет необходимые бизнес-процессы,  информационные и

 

материальные потоки,  а также поддерживающую их организационно-штатную

 

структуру.

 

Системная архитектура определяет совокупность методологических, технологических и технических решений для обеспечения информационной поддержки деятельности предприятия, определяемой его бизнес-архитектурой, и включает в себя архитектуру приложений, архитектуру данных и техническую архитектуру.

Архитектура приложений, в  свою очередь, включает в себя:

 

• собственно прикладные системы, поддерживающие исполнение бизнес-процессов;

 

• интерфейсы взаимодействия прикладных систем между собой и с внешними системами и источниками или потребителями данных;
• средства и методы разработки и сопровождения приложений. Архитектура данных включает в себя:

 

• базы данных и хранилища данных;

 

• системы управления базами данных или хранилищами данных;

 

• правила и средства санкционирования доступа к данным.

 

Техническая архитектура  состоит из сетевой архитектуры  и архитектуры платформ. Сетевая  архитектура включает в себя:

 

• локальные и территориальные вычислительные сети;

 

• используемые в сетях коммуникационные протоколы, сервисы и системы адресации;

• аварийные планы по обеспечению бесперебойной работы сетей в условиях чрезвычайных обстоятельств.

Архитектура платформ включает в себя:

 

• аппаратные средства вычислительной техники - серверы, рабочие станции, накопители и другое компьютерное оборудование;

 

• операционные и управляющие системы, утилиты и офисные программные системы;

• аварийные планы по обеспечению бесперебойной работы аппаратуры (главным образом - серверов) и баз данных в условиях чрезвычайных обстоятельств.  
  

                           Корпоративные миссия и стратегия

 

Б и з н е с – а р х и т е к т у р а

 

         _{Система}               Бизнес-процессы           Организационно           _{документооборота}                                        штатная                 

 

 

 

С и с т е м н а я  а р х и т е к т у р а

 

Приложения Данные              Оборудование

 

 

 

Рис. 1.

 

Цикл выстраивания архитектуры  предприятия основными участниками  процесса приведен на рис. 2.

Внешний

мир

 

 

 

 

 

Оценка существующих процессов

 

 

 

 

Исполнители

процессов 

 

 

Мониторинг				Идентификация
окружения				угроз и возможностей

 

Топ-менеджеры

Предложение

новых целей

Менеджеры –

и стратегий

владельцы

процессов

ие

й

н

и

х

е

н

а

ж

е

с

с

о

н

е

л

е

ц

д

м

о

е

из

р

р

п

Архитекторы

П

в

 

	Аналитики
	бизнес-
Реализация	процессов	Идентификация
изменений		процессов, нуждаю-
в процессах	Системные	щихся в изменениях
	аналитики

 

Рис. 2

 

 

 

Основными этапами процесса построения архитектуры предприятия  являются следующие:

• осознание необходимости построения архитектуры;
• формирование рабочей группы;
• выбор среды моделирования, средств моделирования и репозитория
• наполнение среды фактическим материалом (формирование архитектуры);
• использование;
• расширение и сопровождение.

 

Отметим, что в состав рабочей группы должен входить выделенный относительно новый ролевой участник – архитектор, фактически являющийся постановщиком задач на архитектурные  изменения на основании как изменившихся внешних условий, так и понимания недостатков существующего положения дел.

 

 

Моделирование архитектуры

 

 

Модель архитектуры предприятия  аккумулирует знания о его процессах, поведении, информационных и материальных потоках, ресурсах и организационных  единицах, инфраструктуре и архитектуре  систем. При этом главной целью  моделирования должно являться не только повышение

интегрированности предприятия, но и поддержка его анализа  в самых различных разрезах (экономических, организационных, качественных, количественных и т.д.) для совершенствования  деятельности по принятию решений, контролю, координации и мониторингу различных  его частей. Чтобы иметь полное понимание бизнеса, необходимо иметь  ответы на вопросы – кто, что, когда,

зачем, где и как осуществляет.

 

Среда моделирования архитектуры  предприятия должна включать следующие 4 компонента:

1. Блок элементарных объектов предприятия, а именно:

 

• описания (представления) элементарных объектов (например, конкретного продукта/услуги, производимого на предприятии в настоящее время);

 

• средства, используемые для порождения таких представлений (т.е. данных по объектам) согласно определенным правилам (например, ERP, SCM, CRM, СУБД).

2. Блок моделей архитектуры предприятия, а именно:

 

• собственно модели различных видов (процессно-функциональные, информационные, ресурсные, организационные и другие), состоящие из элементов, абстрактно отображающих элементарные объекты;

 

• средства моделирования,  обеспечивающие анализ,  проектирование и 

 

использование моделей.

 

3. Блок языков и методологий моделирования, включая:

 

• общемодельные конструкции;
• процессы моделирования архитектуры предприятия;
• средства, поддерживающие процесс определения и модификации методологий и языков.

Блок языков мета-моделирования и методологий определения методологий моделирования (мета-методологий), соответственно, для описания концепции, синтаксиса и семантики языков моделирования, и методологий их применения, а также для описания процессов построения этих языков и методологий.

Методологии моделирования  должны регламентировать последовательность этапов и шагов моделирования, правила  перехода от этапа к этапу, набор  и правила построения моделей  на каждом из них. При этом этапы  моделирования архитектуры должны обеспечивать нисходящее проектирование основных архитектурных слоев в  соответствии общей схемой архитектуры  предприятия и должны содержать  следующие работы:

• определение бизнес-целей и требований, охватывающих направления бизнеса, миссию, цели, критические факторы успеха, критические бизнес-результаты, видение, выявление требований различных типов (функциональных, системных, технологических) и их документирование;
• моделирование бизнеса с позиции менеджера, включающее построение концептуальных с использованием графических образов (пиктограмм) для представления бизнес-объектов и событий;
• моделирование бизнес-процессов;
• моделирование бизнес-функций;
• моделирование оргструктуры, включая ее нисходящую логическую схему, а также логические схемы принятия решений;
• моделирование ресурсов;
• перобразование  бизнес-моделей  в модели  приложений  и технологической архитектуры.