Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2012 в 13:57, курсовая работа
Деятельность любой современной организации предполагает проектное управление, от эффективности которого напрямую зависят результаты её деятельности. Эффективное управление и развитие крупного предприятия и организации невозможно без централизованного использования информационных технологий. Выполнение сложных проектов связано с многочисленными транзакциями, что требует систематизации информации, соответствующей методологии и функциональности.
Введение......................................................................................................................4
Глава 1. Характеристика предметной области........................................................5
1.1. Управление проектом как предметная область. Процессы управления проектом как объект автоматизации..............................................................................................5
1.2. Оценка рынка программных продуктов для управления проектом.......................................................................................................8
Глава 2. Анализ программного продукта и оценка целесообразности его использования.......................................10
2.1. Общие сведения о Primavera Project Planner (P3)....................................................................................10
2.2. Функциональная модель P3...............................................................11
2.3. Логическая схема работы P3….........................................................16
2.4. Особенности P3...................................................................................18
2.5. Организационная структура управления и состав пользователей.18
2.6. Экономическая эффективность использования P3.........................19
Заключение…...........................................................................................................22
Список использованной литературы..................................................................24
Глоссарий..................................................................................................................25
2. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/кол. авторов; под ред. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2007. – 768 с.
3. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – 2-е изд., стер. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 240 с.
4. Казаков М.К., Трофимов В.В. Управление проектами как инструмент реализации стратегии развития компании ОАО «СевЗап НТЦ». //Вестник ПМСофт. Журнал по управлению проектами для профессионалов. №1, 2005. – С.20-24
5. Материалы с официального сайта группы компаний ПМСОФТ http://www.pmsoft.ru
6. Статья «Система управления проектами Primavera» (сайт http://www.cnews.ru, издание о высоких технологиях).
Глоссарий
1 What-if Analysis (Анализ предположений) – процесс моделирования оценки возможных альтернативных стратегий и рисков, с ними связанных
2 EPS (Структура проектов предприятия) – иерархическая структура проектов предприятия, используемая для бюджетирования сверху вниз, многопроектного управления, определения структуры проектов и определения прав доступа к информации
3 WBS (Структура декомпозиции работ) – представление проекта в виде иерархической структуры работ, полученной путём последовательной декомпозиции. СДР предназначена для детального планирования, оценки стоимости и обеспечения персональной ответственности исполнителей.
4 OBS (Организационная структура) – иерархическое представление структуры управления проектами. Через ответственного исполнителя, определяемого в иерархии OBS, определяются привилегии и права доступа пользователей к узлам и проектам в иерархии структуры проектов предприятия
5 PERT – способ анализа задач, необходимых для выполнения проекта
6 Software as a service (программное обеспечение как услуга) – бизнес-модель продажи программного обеспечения, при которой поставщик разрабатывает веб-приложение и самостоятельно управляет им, предоставляя заказчикам доступ к программному обеспечению через Интернет
1 см. Глоссарий