Женщина и карьера

Тем самым социум ограничивает сферы реализации женщины, и преодолеть эти барьеры можно только при  наличии силы воли и самообладания. Таким образом, выявленные особенности  женского и мужского взаимодействия вполне объяснимы с позицией ролевой  теории.

 

3.4 Мужчины и женщины:  сходства и различия в манере  руководства

 

Мужчины-руководители достаточно амбициозны. Они совершенно уверены, что знают гораздо больше, чем  другие. Женщины не обладают столь  высокой самооценкой. Но даже с не самым высоким коэффициентом  интеллекта женщина свободно может  побеседовать на любую тему. Если Вы сомневаетесь в своей эрудиции, считаете, что участвующий в беседе мужчина  знает больше, чем Вы, пустите  в ход типично женскую силу - святую наивность. Многие женщины  путают наивность с покорностью, часто сами этого не осознавая.

У женщин есть разные силы, помогающие эффективно руководить. Тем не менее, в позиции руководителя они отказываются их использовать. Почему? Потому что  женщины-руководители часто ориентируются  на мужчин, отсюда выглядят, говорят  и ведут себя по прошествии короткого  времени так же, как мужчины. Кроме  того, женщины гораздо чаще, чем  мужчины, должны доказывать свое право  на власть. При этом типично женские  силы остаются в стороне.

Особо пристальное внимание обращают на одежду женщин, занимающих руководящий пост. Они часто одеваются  не как женщины, а подражают мужскому стилю и одеваются консервативно, в стиле гувернанток, воспитателей. Таким образом они отказываются от типично женской силы. Не делайте  этого. Вы не должны отделять одно от другого. Наоборот, соберите воедино типично  женские силы и должность руководителя! Если Вы обычно одеваетесь стильно, то одевайтесь так же и на работу. Конечно, Вы не можете появиться в своем офисе в костюме откровенной, свободной модели. Но если хорошо одетая женщина вызывает восторг и восхищение, почему она не может быть такой на работе? Однако на своем рабочем месте женщина не должна быть кокеткой и вести себя так, как она может себе позволить в свободное от работы время.

Руководство и женственность  не являются противоположностями. Женщины-руководители в большинстве случаев отказываются от женских сил, так как они  не видят образцов для подражания. Они неосознанно принимают мужчину  как модель руководителя. Кроме того, женщины часто отказываются от своих  типично женских сил, так как  не хотят провоцировать возникновение  зависти у своих коллег. По этой причине женщина-руководитель осознанно  отказывается от женской тактики. Действительно, тем самым женщина предотвращает  зависть своих коллег, но вместе с тем возникает проблема, которая  заключается в том, что она  не воспринимается ее коллегами и  вышестоящими начальниками больше, чем  просто женщина.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной работе была рассмотрена  проблема становления деловых женщин в современном мире. Я пришел к выводу, что особенности женщин-руководителей влияют как на саму женщину, так и на ее окружение.

Этот вопрос является актуальным на данный момент времени. Преимущества женской логики в современном  бизнесе очевидны. Это говорит  об успешном продвижении женщин в  профессиональной карьере, о достаточном  самоутверждении, материальной и моральной  независимости женщин.

Издавна повелось, что мужчины  у нас главенствуют везде: они  руководят регионами, являются директорами  предприятий, начальниками производств. А что женщина? Она обеспечивает тыл, занимается семьей. Однако жена, мать и хозяйка начинает понимать, что  ей чего- то не хватает, она не может  реализовать весь творческой потенциал, заложенный в ней. Ни в одной из стран мира, вечный спор о праве  женщин участвовать в общественной и государственной жизни страны наравне с мужчинами не был  разрешен естественным путем формального  голосования или распределения  обязанностей.

Но даже сегодня, несмотря на развитость общества, во многих частях земного шара происходит ужасающая  дискриминация женщин в повседневной жизни. Поэтому наряду с требованием  предоставить права для равноправного  участия в решении общественно- государственных проблем, и даже, может быть, впереди этого требования стоит требование естественного  человеческого права на уважение.

Женщиной - руководителем, конечно  же может стать не каждая представительница  прекрасного пола. Для этого нужны  силы, определенный склад характера, целеустремленность, и многие другие качества, которые необходимы, чтобы  победить в жестоком мире бизнеса. Кому- то эти качества достаются от природы, кому-то приходится воспитывать их в себе, а кому- то они и вовсе не нужны, т.к. цель таких женщин это семья, дом, родные и близкие. У каждой женщины есть выбор.

Собственное дело хорошо тем, что в нем все зависит только от самой женщины, но это также  еще и постоянное напряжение и  страх, ответственность и долг.

Тем не менее чувство независимости  окупает все расходы- и материальные и моральные.

Для женщины важно ощущать  свою значимость в этом мире, а это  гораздо важнее, чем деньги, которые  она получит за ежедневный труд в  мире мужчин.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Грошев, И. Мужчины и женщины как руководители: различия в принятии решений [Текст] / И. Грошев // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 6. - С.115-120.
2. Даньковская, О.В. Женщина-руководитель: стиль и методы управления [Текст] / О.В. Даньковская // - 2009. - № 9. - С.72-74.
3. Ишутина, Е.А. Успешная карьера. Максимум пользы из минимума [Текст] / Е.А. Ишутина. - М.: "НТ ПРЕСС ООО", 2007. - 336 с.
4. Мучински, П. Психология, профессия, карьера (издание 7-е) [Текст] / П. Мучински. - СПб.: Питер, 2009. - 544 с.
5. Рогов, Е.И. Выбор профессии. Становление профессионала [Текст] / Е.И. Рогов. - М.: ВЛАДОС-ПРЕСС, 2007. - 336 с.: ил.
6. Самоукина, Н.В. Психология профессиональной деятельности [Текст]: учеб. пособие для вузов / Н.В. Самоукина. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 224 с.: ил.