Различия в карьере мужчины и женщины

Карьера мужчины  и женщины

Карьера (итал. carriera — бег, жизненный путь, поприще, от лат. carrus — телега, повозка), быстрое и успешное продвижение в области общественной, научной, служебной или другой деятельности; достижение известности, славы или материальной выгоды. Слово "К." употребляется также для определения рода занятий, профессии, например К. артиста, К. врача и т.п. Карьеризм — погоня за личным успехом в служебной, научной или другой деятельности, вызванная корыстными целями в ущерб общественным интересам. [2]

Карье́ра (итал. carriera — бег, жизненный путь, поприще, от лат. carrus — телега, повозка) — продвижение вверх по служебной лестнице.

В теории управления персоналом карьера — это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

Карьера - цепь событий, которая  составляет жизнь, последовательность профессиональных занятий и других жизненных ролей, которые вместе выражают приверженность человека действовать  в соответствии с его обобщенной моделью саморазвития. Карьеру — траекторию своего движения — человек строит сам, сообразуясь с особенностями внутри - и внеорганизационной реальности и главное — со своими собственными целями, желаниями и установками.

Выделяют несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках профессии или организации, которые  приведут к разным типам карьеры.

Профессиональная карьера — рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации (овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением инструментария и областей деятельности).

Внутриорганизационная карьера — связана с траекторией движения человека в организации. Она может идти по линии:

• вертикальной карьеры — должностной рост;
• горизонтальной карьеры — продвижение внутри организации, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии;
• центростремительной карьеры — продвижение к ядру организации, центру управления, всё более глубокое включение в процессы принятия решений.

Существует взгляд на карьерный  рост как на достижение человеческой или профессиональной некомпетентности, называемый принципом Питера.[3]

Первой, кто своеобразно  и применительно к корпорациям  рассмотрел круг данных проблем в  гендерном аспекте, была американка Розабес  Кантер. Ее работа «Мужчины и женщины в корпорации» издана в 1977 году.

За последние годы появилось  больше научно-исследовательской информации, которая помогает определить то или  иное явление, но и помогает объяснять  соответствующие причины. Одно из таких  явлений – так называемый «стеклянный  потолок», т.е. ограниченные возможности  женщин в служебной карьере и корпорациях.  Согласно исследованию, проведенному в США организацией «Каталист» и Национальным фондом женщин-предпринимателей, работавших ранее в корпорациях, указали на «стеклянный потолок» как причину своего ухода и начала собственного бизнеса. Среди последних двух поколений предпринимателей в этой стране число женщин, оставивших свои корпоративные должности из-за указанных обстоятельств, более чем удвоилось. Данную ситуацию можно назвать «переливом талантов»: корпорации теряют способных женщин, а малый бизнес их приобретает.

Типичные причины, лежащие  в основе «стеклянного потолка» как  наиболее распространенного явления, имеющего место во многих странах, в  том числе и в России, следующие.

- Считается, что у женщин-руководителей более слабый «профессиональный капитал», или они меньше знают и меньше умеют.  Данный стереотип можно опровергнуть с помощью многих конкретных примеров, но, несмотря на это, он имеет место.  (Например, например, Индру Нуйи. Сегодня она – президент компании PepsiCo [4]).

- Бытует мнение, что «хороший  руководитель» - это прежде всего  мужчина, а не женщина, поскольку  она непригодна для исполнения  роли лидера.  Опять же жизнь  полна примерами того, что не  каждый мужчина-руководитель обладает  лидерскими качествами.

- Наличие так называемой  «проблемы мужского и женского  опыта». Почему-то считается, что  женщина хуже набирается опыта  и, как правило, «застывает»,  а не развивается в должности. 

- Существование «предпочтительной  процедуры» - если должность освобождается,  то более предпочтительными кандидатами  считаются мужчины. Распространено  мнение, что женщине в большей  степени «мешают» домашние обязанности  и заботы, чем мужчине.

- Распространение на предприятиях, в организациях, учреждениях негласной  классификации должностей с делением  на «мужские» и «женские». Поэтому  прием на работу и должностные  перемещения связаны с этим  негласным делением.[1]

Список литературы:

1. Войтенко А.И., Комаров Е.И. Организация, управление и администрирование в социальной работе: Учебник. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2010. – 255 с. (Высшее образование).
2. http://slovari.yandex.ru/%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%8C%D0%B5%D1%80%D0%B0%20%20%D1%8D%D1%82%D0%BE/%D0%91%D0%A1%D0%AD/%D0%9A%D0%B0%D1%80%D1%8C%D0%B5%D1%80%D0%B0/)
3. http://ru.wikipedia.org/wiki/%CA%E0%F0%FC%E5%F0%E0
4. http://vkamushek.ru/samye-uspeshnye-zhenshhiny-mira/