Деловые переговоры и дискуссии
Реферат, 02 Июня 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Что изучает управленческая психология
А) Основные психологические закономерности управленческого процесса
Б) Особенности психологической и этической культуры руководителя, социально-психологические особенности его деятельности
В) Механизм принятия и реализации управленческих решений
Г) Все вышеперечисленное
Файлы: 1 файл
управленческая психология.docx
— 33.85 Кб (Скачать файл)Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Челябинский государственный университет
Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования
Кафедра экономики отраслей и рынка
Реферат
По предмету: «Управленческая психология»
На тему: «Деловые переговоры и дискуссии».
Выполнил: Сцецевич Ю.А.
группа 27ЭС-101
Проверил: доцент, кандидат педагогических наук Ярошенко С.Н.
Челябинск
2013
- Что изучает управленческая психология
А) Основные психологические закономерности управленческого процесса
Б) Особенности психологической и этической культуры руководителя, социально-психологические особенности его деятельности
В) Механизм принятия и реализации управленческих решений
Г) Все вышеперечисленное V
- Управление делится на:
А) У. коллективной деятельностью; У. индивидуальной деятельностью
Б) У. в неживой природе(технические системы); У. в обществе (социальные системы); У. в организмах (биологические системы) V
В)
У. административно-
Г) У. материальными ресурсами; У. человеческими ресурсами
- Принципы производительности труда по Г. Эмерсону:
А) Точно поставленные идеалы или цели; справедливое отношение к персоналу
Б) Компетентная консультация
В) Здравый смысл; дисциплина
Г) Все вышеперечисленное V
- …-организатор, …-творец, …-борец, …- дипломат, …-утешитель. Это виды:
А) Руководителя
Б) Менеджера
В) Лидера V
Г) относятся ко всем вышеперечисленным
- С точки зрения А.В. Карпова, управленческие способности- это:
А) Биографические характеристики; личностные качества
Б) Менеджерские характеристики; общеорганизационные способности V
В) Общеуправленческие способности; частные управленческие способности
Г) Все вышеперечисленное
- «Проявляется в непредсказуемом переходе руководителем от одного стиля к другому, что обуславливает крайне низкие результаты работы и максимальное количество конфликтов». Какого стиля руководства это описание?
А) Авральный стиль
Б) Компромиссный стиль
В) Демократический стиль
Г) Непоследовательный (алогичный) стиль V
- Второй этап профессиональной деятельности:
А) Становление в должности — характеризуется формированием соответствующих умений, приобретением навыков прогнозирования и конкретизации социальных ожиданий, связанных с данной профессиональной деятельностью
Б) Поиск своего места в жизни, профессиональное самоопределение и получение соответствующего образования
В) Вхождение в должность и профессиональная адаптация - характеризуется формированием реального отношения человека к избранной сфере деятельности V
Г) Когда человек оценивает свою профессиональную карьеру как личностно-значимый факт и удовлетворен результатами собственной активности
- Что не относится к рекомендациям по оптимизации общения в коллекти
ве:
А) Завоевать расположение одиночек
Б) Искать союзников
В) Показать себя экспертом V
Г) Развивать отраслевые контакты
- Выбор определенного курса действий из возможных вариантов (альтернатив) это:
А) Управленческое решение V
Б) Контроль
В) Управленческое влияние
Г) Постановка цели
- Что относится к защите от манипуляций в профессиональном общении:
А) Не показывайте слабостей
Б) Примените активную защиту либо пассивную защиту
В) Осознайте, что вами манипулируют
Г) Все вышеперечисленное V
- Третья фаза деловой беседы:
А) Фаза нейтрализации замечаний собеседника
Б) Передача информации
В) Фаза аргументации V
Г) Фаза принятия решений и завершения беседы
- Какой метод ведения переговоров опис
ывается в следующем определени и: «Предназначен для того, чтобы убедить партнера в необходимости оценивать проблематику переговоров с учетом общественных взаимосвязей и вытекающих отсюда потребностей развития кооперации. Применение этого метода целесообразно, когда, например, партнер подходит к осуществлению своих интересов с узковедомственных позиций»?
А) Компромиссный метод
Б) Метод интеграции V
В) Вариационный метод
Г) Такого не существует
- По стилю проведения выделяют следующие совещания:
А) Международные, республиканские,
отраслевые, региональные, областные,
городские, районные,
внутренние
Б) Инструктивные, оперативные (планерки), проблемные
В) Авторитарные, свободные (без повестки дня), демократические, дискуссионные
(мозговой штурм) V
Г) Административные, научные или научно-технические, политические,
профсоюзные и объединенные
- Что не относится к рекомендации руководителю по тактике разговора с подчиненным, когда требуется вслух оценить его деловые качества:
А) Прежде чем сообщить работнику свою оценку, подведите его вопросами к
тому, чтобы он сам себя оценил
Б)
Сначала разговаривайте с
самом
В) Будьте преданы и надежны, но не будьте подхалимом V
Г) Упоминая о недостатках в работе подчиненного, учитывайте, какова она в
целом
- На этапе подготовки и в процессе публичного выступления рекомендуется (с точки зрения Д. Карнеги) соблюсти следующие правила:
А) Начинайте
речь с сильным и упорным
Б) Готовьтесь к выступлению; практикуйтесь
В) Проявляйте уверенность
Г) Все вышеперечисленное V
- Какой тип конфликта описывается в сл
едующем определении: «Возникает тогда, когда личность не соблюдает принятые в группе нормы и игнорирует ее ценности»?
А) Межгрупповой конфликт
Б) Конфликт между личностью и группой V
В) Мотивационные конфликты
Г) Конфликты власти и безвластия
- Что может стать причиной конфликта?
А) Взаимосвязь задач
Б) Различие в целях
В) Различия в манере поведения и жизненном опыте
Г) Все вышеперечисленное V
- Какого типа конфликтной личности следующее описание: «человек импульсивен, недостаточно контролирует себя; поведение такого человека плохо предсказуемо; ведет себя вызывающе агрессивно и т.п.»?
А) Неуправляемого типа V
Б) Демонстративного типа
В) Ригидного типа
Г) Сверхточного типа
- Третья стадия развития конфликта?
А) Разрешение конфликта
Б) Осознание объективной конфликтной ситуации
В) Возникновение объективной конфликтной ситуации
Г) Переход к конфликтному поведению V
- Определение «Сотрудничества»?
А) Тендеция сглаживать противореция, поступаясь своими интересами
Б) Взаимодействие напрвлено на поиск решения, удовлетворяющее интересы всех сторон V
В) Стремление выйти из конфликтной ситуации, не разрешая ее, не уступая, но и не настаивая на своем
Г) Соперничество, открытая борьба за свои иетересы
- К какой категории относятся след
ующие признаки стресса: алкоголь, злоупотребление им; потеря интереса к своему внешнему облику; привычка кусать и грызть ногти; привычка к бесцельному хождению по комнате, по кругу; притопывание ногой или постукивание пальцем; резкое изменение социального поведения и др.?
А) Физические признаки
Б) Эмоциональные признаки
В) Поведенческие признаки V
Г) Все вышеперечисленное
- Состояние информационной перегрузки, когда индивид не справляется с поставленной задачей, не успевает принимать правильные решения в требуемом темпе, будучи ответственным за последствия принятых решений называется…
А) Коммуникативный стресс
Б) Информационный стресс V
В) Стресс достижения
Г) Эмоциональный стресс
- Что относится к рекомендациям по снятию стресса?
А) Общение с близким человеком
Б) Отвлекающие приемы
В)
Применение успокоительных
Г) Все вышеперечисленное V
- Сформировавшийся образ деловог
о человека или фирмы, в котором выделяются ценностные характеристики и черты, оказывающие определенное воздействие на окружающих называется…
А) Этикет
Б) Имидж V
В) Психологический аспект
Г) Образ руководителя
- Что относится к требованиям делово
му письму?
А) Письмо должно быть не длинным. Лучше — на одной странице
Б) Письмо должно быть четким и ясным
В) Старайтесь избегать в деловом письме многосложных, непонятных слов и
выражений
Г) Все вышеперечисленное V
- Факторы, влияющие на уровень обслуживания клиентов:
А) Квалификация персонала
Б) Метод продажи
В) Возможность формирования
Г) Все вышеперечисленное V