Управление заёмным капиталом

На эффективное использование финансовых ресурсов и увеличение объемов производства указывает увеличение валюты баланса и прибыли от продаж.

«Золотое правило» Iпр > Iв > Iва , не выполняется, т. к. произошло замедление темпа роста прибыли по сравнению с темпом роста выручки, но темп роста выручки превышает среднее значение итога баланса, а значит «золотое правило» успешно действующего предприятия выполнено частично. То есть, можно сказать, что предприятие развивается, ресурсы используются более эффективно, чем в предыдущий период, но увеличились издержки производства и обращения.

Увеличившаяся дебиторская задолженность в конце 2008г., по сравнению с началом 2008г., говорит о непродуманной кредитной политике по отношению к покупателям и отсутствием ликвидных средств у партнеров.

Данное предприятие является устойчивым в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В результате расчетов были получены удовлетворительные результаты, свидетельствующие о высокой платежеспособности предприятия, и, следовательно, финансовой устойчивости в краткосрочном и долгосрочном периоде, но, учитывая отрицательную динамику показателей, существует вероятность  возрастания зависимости предприятия от инвесторов и кредиторов.

Величина чистых оборотных активов снизилась по сравнению с 2007 , из чего следует, что у предприятия возросла необходимость в заимствовании средств.

Основным источником финансирования оборотных средств ООО «Силикат» являются собственные средства, краткосрочные банковские кредиты привлекаются в незначительных объемах.

Также положительным признаком является результат анализа деловой активности: эффективность работы предприятия в 2008 году улучшилась, так как все рассмотренные показатели имеют положительную динамику, а соответственно уменьшился и период оборота активов.

По результатам анализа показателей рентабельности можно сделать вывод, что в рентабельности предприятия не произошло значительных изменений.

По улучшению финансового положения предприятия можно принять следующие меры: пересмотреть кредитную политику по отношению к покупателям; пересмотр ценовой политики; повышение качества продукции и сервиса; формирование ассортимента продукции.

Проведенный финансово-экономический анализ ООО «Силикат» показал, что предприятию необходимо провести ряд мероприятий с целью достижения более стабильного финансового положения. Одним из таких мероприятий является расширение производственной и сбытовой деятельности с учетом уже сложившейся специфики производства, что позволит догрузить простаивающее оборудование, снизить производственные издержки и увеличить прибыль предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В выполненной курсовой работе были рассмотрены три главы и заключение:

I – теоретическая часть

II – общая характеристика предприяттия

III – расчетная часть

Заключение

Поставленная цель - определение политики привлечения заемных средств на предприятии - достигнута.

Задачи:

• анализ управления заемным капиталом по теоретическим источникам;
• рассмотрение управления заемным капиталом на конкретном предприятии - выполнены.

В результате проделанной работы, то есть на основании теоретической части и анализа работы ООО «Силикат», было выявлено, что финансовое состояние ООО «Силикат» в 2008 г. в целом не изменилось, его можно охарактеризовать как удовлетворительное.

Предприятие является платежеспособным, так как на это указывают полученные значения коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами, а так же хорошим признаком является значение коэффициента утраты платежеспособности, которое соответствует нормативу и является показателем того, что предприятие не утратит платежеспособность.

Уменьшение кредиторской задолженности в 2008 году говорит о совершенствовании управления источниками финансирования деятельности компании, хорошей организации отношений с банками и другими кредиторами.

В балансе отсутствует непокрытый убыток прошлых лет, непокрытый убыток отчетного года и займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты и прочие долгосрочные обязательства во всех периодах, а также отсутствуют «больные» статьи – это означает  хорошую организацию управления финансами предприятия.

Увеличившаяся дебиторская задолженность в конце 2008г., по сравнению с началом 2008г., говорит о непродуманной кредитной политике по отношению к покупателям и отсутствием ликвидных средств у партнеров.

Данное предприятие является устойчивым в краткосрочной и долгосрочной перспективе. В результате расчетов были получены удовлетворительные результаты, свидетельствующие о высокой платежеспособности предприятия, и, следовательно, финансовой устойчивости в краткосрочном и долгосрочном периоде, но, учитывая отрицательную динамику показателей, существует вероятность  возрастания зависимости предприятия от инвесторов и кредиторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

 

1. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие/ Ю.А. Арутюнов. – 3-е изд., перераб. и доп.. – М.: КНОРУС, 2010. -312 с.
2. Кудина М.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. – 256 с.
3. Никитина Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2007. – 336 с.
4. Солдомонова С.И. Финансовый менеджмент. Конспект лекций. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. -  192с.
5. Суровцев М.Е. Финансовый менеджмент. Практикум. – М.: Эксмо, 2009. – 144 с.
6. Финансовый менеджмент: Учебник для студентов сред. проф. учеб. заведений/ Н.И. Берзон. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 336 с.
7. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. - 192 с.
8. Финансы. Учебник/ под ред. Проф. В.В. Ковалева. – М.: ПБОЮЛ М.А.Захаров, 2001. – 604 с.
9. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006 – 768 с.
10. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Дело, 2002. – 272 с.
11. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. – М.: ГУ ВШЭ, 2000. – 504 с.