Управление персоналом на примере ЗАО СхП «Ярковское»

Цель курсовой работы: изучение принципов, формирование методов и развитие персонала. Необходимо выяснить, как внутрифирменная политика фирмы складывается на состав и численность персонала, его производительность и внутреннюю мотивацию. Требуется узнать, какие мероприятия по управлению персоналом необходимы для положительного функционирования фирмы в предприятия, классификации работников, производительности и стимулирования труда. Необходимо рассмотреть хозяйственную деятельность предприятия в целом.
Задачи курсовой работы: Научиться выбирать эффективные методы управления, не забывая про человека. анализ общих принципов управления персоналом , а также необходимо найти и оценить возможные резервы роста производительности труда на предприятии.

ВВЕДЕНИЕ ………3

1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ………5
1.1. Управление человеческими ресурсами ………5
1.2. Управление кадрами ………9
1.3 Развитие персонала и организация обучения…………………………………..17
1.4 Роль и функции руководителя ……..22

2. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО СхП«ЯРКОВСКОЕ» ……..27
2.1. Краткая характеристика предприятия ……..27
2.2. Управление кадрами на предприятии ЗАО СхП«Ярковское» и
анализ основных показателей труда ……..31
2.3. Роль руководителя в системе управления ЗАО СхП«Ярковское» ……..37
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ………………………………………………………………………….40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………..43
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ……..45