Улучшение показателей по труду и заработной плате за счет использования нормативных заданий вспомогательного персонала

 

Таким образом, срок окупаемости внедрения данного мероприятия составляет 3,7 года.

Сравним результаты до и после внедрения нового оборудования (таблица 3.6).

 

Таблица 3.6 - Данные для сравнения результатов до и после внедрения мероприятия

Показатель	Значение на 2014 год
Выручка от реализации продукции до внедрения мероприятия, млн. руб.	239717,3
Выручка от реализации продукции после внедрения мероприятия, млн. руб.	257943,6
Среднегодовая стоимость основных средств до внедрения мероприятия, млн. руб.	76383
Среднегодовая стоимость основных средств после внедрения мероприятия, млн. руб.	76645
Фондоотдача до внедрения мероприятия, млн. руб.	3,14
Фондоотдача после внедрения мероприятия, млн. руб.	3,37
Фондовооруженность до внедрения мероприятия, млн. руб.	84,7
Фондовооруженность после внедрения мероприятия, млн. руб.	85,0
Производительность труда до внедрения мероприятия, млн. руб.	202,6
Производительность труда после внедрения мероприятия, млн. руб.	286,5
Экономический эффект, млн. руб.	18226,3

 

Из проведенного исследования видно, что Речицкого райпо получает прибыль от реализации в размере 239717,3 млн. руб., а после того как была проведена модернизация и внедрено новое оборудование, положительный эффект за счет экономии расходов на электроэнергию, ускорение заготовительного процесса, улучшения качества получаемого на выходе продукта и как следствие – большего потребительского спроса, составил 257943,6 млн. руб., а это больше на 18226,3 млн. руб.

В связи с тем, что среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на стоимость нового оборудования и составила 12913,5 млн р. (76353+292), то показатель эффективности использования основных средств составил после внедрения мероприятия по модернизации оборудования 3,37 р., что больше по сравнению с показателем фондоотдачи до внедрения мероприятия на 0,23 р.

Исходя из этого можно сделать вывод, что данное мероприятие для организации является эффективными.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В настоящее время Республика Беларусь находится на пути построения социально–ориентированной рыночной экономики, что нашло свое отражение и в области оплаты труда: государство предоставляет своим гражданам ряд социальных гарантий, ограничивая тем самым действие рыночных механизмов – спроса и предложения.

Трудовые ресурсы являются главным ресурсом каждой организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности организации и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально–вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибыль.

Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими и интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага и оказывать услуги.

Персонал – совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребёнком и т. д.); совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определённых функций, достижения целей деятельности и перспективного развития.

В состав персонала входит все трудоспособное население, занятое независимо от возраста в сферах общественного хозяйства и индивидуальной трудовой деятельности.

Качественная характеристика трудовых ресурсов организации определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей организации и производимых ими работ.

В составе кадров выделяют две группы:

1. Промышленно–производственный.
2. Непромышленный персонал.

Методика анализа трудовых ресурсов проводится по схеме:

– оценивается наличие и состав ресурсов;

– изучается их движение за период;

– оценивается эффективность их использования.

В ходе анализа трудовых ресурсов первоначально изучается состав, структура и динамика списочной численности работников на начало и конец отчетного периода.

Состав и структура численности работников оценивается в разрезе:

– специальностей и профессий;

– по возрасту;

– по образовательному уровню (имеющие высшее образование, средне специальное, среднее);

– половозрастному составу.

Контроль подготовки персонала осуществляет генеральный директор в конце года на основании отчета представляемого специалистом по кадрам по форме № 6-т (кадры) «Отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров».

Прием на работу в Речицкого райпо осуществляется исходя из  порядка приема, подготовки и повышения квалификации кадров определен методическими указаниями системы менеджмента (процесс «Подготовка персонала»). При подборе и расстановке кадров учитываются: образование, имеющиеся навыки и опыт работы по специальности или профессии, а также внутренние резервы кадрового состава работников организации.

Оценивая состояние трудовых ресурсов в Речицком райпо, можно сказать, что наибольший удельный вес в структуре персонала как в 2010 году, так и в 2012 году занимают рабочие. Однако доля рабочих в 2012 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 0,24 п.п. и составила 73,91 %. В целом списочная численность работников в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 3,4 % или на 3 человека и составила 92 человека.

Также необходимо отметить, что количество лиц в возрасте 60 лет и старше в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилось на 50 % и составило 31 человек.

Удельный вес работников от 16 до 24 лет снизился на 18,3 % за исследуемый период, что нужно оценивать отрицательно, так как молодые работники обладают такими важными преимуществами как энергичность и активность, более легко адаптируются и воспринимают новую информацию, чем люди более старшего возраста, а также можно «вырастить» идеального сотрудника для своей организации.

В 2013 году по сравнению с 2012 годом коэффициент оборота по увольнению снизился на 0,097 пункта и стабилизации коэффициента оборота по приему на уровне 0,265. Коэффициент общего оборота кадров в 2013г. по сравнению с 2012г. снизился на 0,157 пункта. Все это говорит о нестабильности кадрового состава, что может отрицательно сказаться на производстве и финансовой устойчивости организации.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что основную структуру персонала Речицкого райпо формируют рабочие с общим средним образованием, а также специалисты с профессионально-техническим образованием в возрасте от 40 до 49 лет. Работники организации своевременно проходят обучение в Институтах  повышения квалификации и переподготовки кадров Республики Беларусь, что в свою очередь влияет на конкурентоспособность организации.

В целом производительность труда в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 19,62 млн р.

Производительность труда была увеличена за счет увеличения добавленной стоимости на 16,4 млн.р. и снижения среднесписочной численности промышленно-производственного персонала на 3,22 млн р.

Анализ эффективности использования персонала и инвестиций в его развитие также имеет большое значение в повышении конкурентоспособности организации.

В Речицком райпо отсутствуют внутрисменные простои рабочего времени, что является положительным показателем. Можно сделать вывод о том, что организация управления производством в Речицкого райпо находится на высоком уровне, уделяется большое внимание сохранению лучших традиций коллектива и общему развитию работников.

Формирование трудовых ресурсов имеет важное значение, так как является средством эффективного использования средств производства, а значит, и элементом повышения уровня комплексного развития, роста производительности труда и конкурентоспособности организации. От качества трудовых ресурсов зависит эффективность их использования, которая тесно связана с предыдущими стадиями его воспроизводства.

Все факторы, влияющие на эффективность труда, можно подразделить на внешние и внутренние. Такая классификация важна для выявления резервов и путей роста эффективности использования трудовых ресурсов.

Внешние факторы не поддаются контролю со стороны предприятия, хотя и оказывают косвенное влияние на результаты их деятельности. К ним относятся уровень развития производства продовольственных товаров и насыщенность рынка товарной массой; динамика денежных доходов населения, размер платежеспособного спроса; конкуренция на рынке; ценовая политика государства; налоговая политика; изменение конъюнктуры рынка; численность и состав населения; расширение ассортимента продовольственных ресурсов; внедрение новой техники и технологии; месторасположение и др.

К внутренним (отраслевым) факторам можно отнести состояние материально-технической базы и уровень технической оснащенности; организацию и уровень механизации труда; организацию производственно-технологического процесса; формы обслуживания посетителей; квалификацию работников, условия труда, текучесть кадров; систему морального и материального стимулирования; организационную структуру управления и др.

Важнейшим показателем эффективного использования трудовых ресурсов является производительность труда. Различают натуральный, условно-натуральный, стоимостный методы исчисления производительности труда.

Исходя из проведенного во второй главе анализа эффективности использования трудовых ресурсов, можно предложить следующие направления по повышению производительности труда:

1. Проводить стимулирование персонала, что позволит повысить заинтересованность работников в конечных результатах своей деятельности, а следовательно и повысит производительность труда.
2. Направление работников на повышение квалификации и переподготовку кадров. При этом оптимальная доля от общего численности работников должна составлять не мене 20% в год, что обеспечит усвоению новых знаний и умений, что повысит эффективность труда и положительно повлияет на финансовые результаты деятельности.
3. Необходимо увеличить долю молодого персонала как среди рабочих, так и специалистов, что позволит улучшить качество выпускаемой продукции и увеличить его объемы.

Для улучшения сложившейся ситуации следует применять описанные выше меры по улучшению использования трудовых ресурсов в торговой организации. Планировать дальнейшую деятельность и учитывать ошибки, допущенные в прошлом.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Акулич, В. В. Анализ использования фонда оплаты труда / В. В. Акулич // Планово-экономический отдел . - 2012. — № 7. — С. 45—50
2. Акулич, В. В. Анализ трудовых ресурсов организации / В. В. Акулич // Планово-экономический отдел . - 2012. — № 3. — С. 25—32.
3. Акулич, В. В. Оценка эффективности использования средств на оплату труда / В. В. Акулич // Планово-экономический отдел. - 2013. — № 5. — С. 87—94. 
4. Аникович, В. М. Работа в ночное время / В. М. Аникович // Отдел кадров . - 2012. — № 11. — С. 53—56.
5. Антоненко, Н. Анализ взаимосвязи показателей использования трудовых ресурсов и расходования средств на оплату труда / Наталья Антоненко // Экономика. Финансы. Управление. - 2013. — № 1. — С. 24—27.
6. Баранашник, А. В. Оплата труда при невыполнении норм выработки, браке, простое, а также при освоении новых производств (продукции) / Александр Владимирович Баранашник // Кадровая служба. - 2013. — № 2. — С. 18—23.
7. Башаримова, С.И. Организация отраслей деятельности потребительской кооперации: учеб. пособие / С.И. Башаримова, В.И. Бизюк. – Минск: Ураджай, 2008. – 270 с.
8. Бланк, И.А. Торговый менеджмент: Учебник - 2е изд., перераб. и доп. -Кинв: Эльга, 2011. – 784 с.
9. Бушмарин, И. Формирование трудовых ресурсов: опыт Запада и Россия / И. Бушмарин // Мировая экономика и международные отношения. –  2012.  – №2. – С. 48-52.
10. Гончарова, В. Современные подходы к формированию кадрового состава организации / Вита Гончарова, Галина Храбан // Маркетинг: идеи и технологии. - 2014. — № 2. — С. 36—41.
11. Гусаков, В. Кадры: как мотивировать закрепление, производительность и эффективность / В. Гусаков // Аграрная экономика. — 2010. — №1. — С.2—6.
12. Дмитриев, А. В. Розничная торговля и интеграция иностранных работников: скандальный резонанс одного решения / А. В. Дмитриев, Г. А. Пядухов // Социально-гуманитарные знания . - 2012. — № 1. — С. 174—184.
13. Долинина, Т. Н. Проблемы методологии и методики измерения производительности труда в организациях Республики Беларусь / Т. Н. Долинина, Д. И. Стадник // Бухгалтерский учет и анализ. - 2013. — № 2. — С. 42—47.
14. Защиринская, С.В. Повышение качества трудовых ресурсов в инновационной экономике /  Светлана Викентьевна Защиринская //  Веснiк Беларускага дзяржаўнага унiверсiтэта, Сер. 3. Гiсторыя, фiласофiя, псiхалогiя. -  2011. -  № 1. -  С. 71-74.
15. Зверович, С.Л. Методика анализа и оценка трудовых ресурсов в торговле // Бухгалтерский учет и анализ. – 2005. -№4. – с. 32-39.
16. Капелюшников, Р. И. Производительность и оплата труда: немного простой арифметики / Р. Капелюшников // Вопросы экономики. - 2014. — № 3. — С. 36—61.
17. Карчевская, С.А. Развитие финансовой самостоятельности на современном этапе /  С.А. Карчевская //  Финансы. ─ 2009. ─  № 8. ─  c. 15-22.
18. Ковалева, Е. В. Посменная работа и материальная ответственность продавцов : материал подготовлен с использованием правовых актов по состоянию на 3 декабря 2013 г. / Е. В. Ковалева // Товаровед & торговля. - 2014. — № 1. — С. 20—21.
19. Коробкин, А.З. Экономика организации отрасли: курс лекций / А.З. Коробкин, Т.Н.Сыроед. – Гомель: БТЭУПК, 2013. – 292 с.
20. Куликовский, С. А. Порядок управления организационной структурой и штатным расписанием в организации / Сергей Куликовский // Главный экономист. - 2013. — № 7. — С. 2—4. 
21. Максименко, Н.В. Экономика предприятий торговли: учеб. Пособие / Н.В. Максименко и др. - 3-е изд.-Минск:Выш.шк., 2008. — 542 с.
22. Нечаева, О. Головоломка с трудовыми ресурсами. Куда катится мир, а вместе с ним — белорусский рынок труда? / Ольга Нечаева // Кадровая служба. - 2013. — № 9. — С. 6—9.
23. Николаева, Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности торговых организаций // Маркетинг в России и за рубежом. – 2013. – № 4. –С.36-41.
24. Новиков, В. Г. Сельский трудовой потенциал и инновационная экономика / В. Г. Новиков // Социально-гуманитарные знания . - 2012. — № 1. — С. 101—110.
25. Пархимович, А. В. Совмещение профессий (должностей) / А. В. Пархимович // Планово-экономический отдел . - 2012. — № 5. — С. 104—108.
26. Потапова, И.О. Анализ состава и динамики трудовых ресурсов  Республики Беларусь // Бухгалтерский учет и анализ. – 2003. - №6. – с. 30-33.
27. Сигова, С. В. Современные тенденции в прогнозировании рынка труда: опыт России и развитых стран / Светлана Сигова, Александра Кекконен // Проблемы теории и практики управления. - 2013. — № 3. — С. 98—105.
28. Скрипченко Д.Г. Формы, системы и размеры оплаты труда // Экон. Финансы. Упр. – 2004. - № 3. – С. 48-55.
29. Социальные условия и кадровая обеспеченность на селе / Боровик Л. С. [и др.] // Экономический бюллетень Научно-исследовательского экономического института Министерства экономики Республики Беларусь. - 2013. — № 12. — С. 57—68.
30. Уласевич, М. В. Трудовые ресурсы села: использование и перспективы развития / Мария Уласевич, Ольга Пашкевич // Аграрная экономика = Agrarian economics . - 2011. — № 4. — С. 25—29.
31. Фолежинский, А. Г. Методы измерения и оценка факторов роста производительности труда как важнейшего показателя реализации экономической политики / А. Г. Фолежинский, Н. В. Свирид // Планово-экономический отдел . - 2012. — № 10. — С. 34—44.
32. Фридман, А. М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества : учебник / А. М. Фридман. — 3-е изд. — М. : ИТК «Дашков и К», 2009. — 624 с.
33. Шестак, О.Н. Показатели анализа и оценки эффективности расходов торговых организаций на оплату труда и их совершенствование // Бухгалтерский учет и анализ. – 2005. - № 10. – с. 30-36.
34. Шестак, О.Н. Показатели оценки эффективности расходов торговых организаций на  содержание персонала // Бухгалтерский учет и анализ. – 2005. - № 4. – с. 32-35.
35. Шестак, О.Н. Прогнозный анализ формирования и использования средств на оплату труда в торговле и принятие обоснованных тактических и стратегических управленческих решений // Бухгалтерский учет и анализ. – 2005. -№1. – с. 31-36.
36. Шестак, О.Н. Совершенствование  текущего  анализа формирования и использования средств на оплату труда торговыми организациями // Бухгалтерский учет и анализ. – 2005. - № 2. – с. 30-35.
37. Шкурко, С. Организация заработной платы: справедливое распределение и стимулирование высоких результатов труда / С. Шкурко, С. Король// Человек и труд. — 2000. — № 11. — С.72—75.
38. Экономика и организация труда / Лебедева, С.Н., Мисникова, Л.В. – Мн.: ООО «Мисанта», 2002. – 166 с.
39. Экономика предприятий торговли: учеб. пособие / Н. В. Максименко [и др.]; под общ. Ред. Н. В. Максименко, Е. Е. Шишковой. – Мн.: Выш. шк, 2005. – 542 с.
40. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие / Под ред. Лебедевой, С.Н. – Мн.: Новое знание, 2001. – 240 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ