SWOT-аналіз підприємства ТОВ «НКТ»

Суть роботи залежить від визначення сильних і слабких сторін підприємства, перебування можливостей та загроз довкілля фірми. З цих даних будується маркетингова стратегія розвитку підприємства. У результаті роботи, прийшла до висновку, що істотним завданням підприємства є розв'язання проблеми збільшення продажу. Найкращим варіантом розвитку є розширення в регіонах.

Введення.
1. Опис господарської діяльності організації.
2. Аналіз довкілля.
3. Аналіз внутрішнього середовища.
4. Формування матриці SWOT – аналізу.
5. Визначення основних напрямів розвитку підприємства.
Висновок.
Список використаних джерел.