Шпаргалка по "Экономике труда"

Центральное место в  системе показателей занимает планирование производительности труда.

Повышение производительности труда — главный фактор роста эффективности и развития всего производства. Оно непосредственно связано со снижением трудоемкости продукции, рациональным использованием рабочего времени, повышением квалификации работников, хорошей организацией труда и системой его стимулирования и т.п.

Трудоемкость единицы  продукции составляет основу формирования численности и состава персонала и непосредственно связана с нормированием труда и формированием его оплаты.

Трудовые показатели органически взаимосвязаны с  другими показателями оперативных и стратегических планов, поскольку являются составной частью технического, экономического и финансового планирования, и непременно отражаются при определении затрат на производство продукции в расчетах экономического эффекта и в распределении прибыли.

 

108. Вида  планов по труду.

Виды планов по труду:

стратегический план, долгосрочный план, среднесрочный план, текущие планы, оперативные планы 
Планы по труду отражаются в инвестиц проектах, бизнес планах.

План по труду  и заработной плате является важным разделом стратегического плана и всей совокупности плановых документов предприятия.

План по труду и  заработной плате имеет следующую структуру:

1.план повышения производительности труда работников;

2.план численности сотрудников;

3.план фонда оплаты труда;

4. план необходимых человеческих ресурсов и степени их подготовки.

Основными задачами формирования такого вида плана являются:

1.постоянное увеличение и превышение производительности труда над фондом оплаты заработной платы;

2.пропорциональное соотношение административно-управленческого персонала и работников цеха;

3.тарифицирование оплаты труда в зависимости от занятости и уровня профессиональной подготовки работников, а также качества их труда;

4.разработка, внедрение и контроль системы материального стимулирования работников;

5. повышение уровня квалификации сотрудников предприятия.

Документы, используемые при составлении плана труда  и его оплаты: производственная программа, нормы затрат труда, фактические данные о выполнении планов и т. д.

План повышения производительности труда предполагает определение уровня и перспектив повышения уровня производительности. Производительность труда представляет собой количество произведенных изделий, выполненных заданий одним работником за единицу времени.

При планировании труда  применяются следующие показатели:

выработка рабочего; трудоемкость продукции в нормо-часах

 

109. Метода  планирования трудовых показателей  на уровне предприятия.

Наиболее распространенным методом планирования показателя повышения производительности труда явл-ся планирование по факторам роста:структурные сдвиги в пр-ве, совершенствование управления и организации пр-ва и труда, повышение тех0ого уровня пр-ва, изменение объемов произ-ва продукции, отраслевые факторы. При опред-ии кол-ых факторов на повышение произ-сти труда исходят из экономии численности работников за счет влияния опред факторов и их сов-сти.Разработка плана произ-сти труда предусматривает наличие плана орган-техн мероприятий, планово отчетного баланса раб времени 1 работника, данных о потерях рабочего времени, данных табельного учета.

План-ие числ-сти работников всех категорий имеет важное значение для эф-ого использования всех ресурсов труда, повыш произв-сти. Осн  принципы планирования числ-сти работников:соответствие численности и квалификации работников объему численности работ и их сложности, обусловленность структуры персонала объективными факторами пр-ва максимальная эф-сть исп-ия  раб времени, создание усилий для повышения квалификации и раширен произ профиля.Этапы процесса планирования числ-сти персонала: Оценка наличной раб силы, Оценка будущих потребностей, Разработка программы удовл-ия потребностей. Планирование з\п предполагает планирование фонда з\п, средней з\п. Методы планирования фонда з\п: Укрупненные методы на стадиях предварительного планирования на перспективу с учетом дин-ки числ-сти работников  и средней з\п либо на основе количественно выявленных нормативных величин. Методы детального планирования для расчета фонда з\п на очередной плановый год с поквартальной разбивкой и   применения мер по уменьшению затрат по з\п  на единицу продукции. Средняя з\п одного работника опр-ся  делением планового фонда з\п  на численность персонала в соот периоде.

 

110. Планирование  производительности труда (ППТ).

Производительность труда- наиболее важный показатель всей системы  труд показателей  на предприятии, тк этот показатель интенсификации и интенсивности пр-ва.    Главная цель ППТ заключается в определении такого уровня и темпов роста, кот позволили бы снизить расходы на раб силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия.

Планирование производительности труда занимает Планирование повышения производительности труда является одним из инструментов снижения издержек труда. Главная цель планирования производительности труда заключается в определении такого её уровня и темпов роста, которые позволили бы снизить расходы на рабочую силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия. Планирование повышения производительности труда на предприятиях производится в виде установления общего суммарного задания и заданий по отдельным группам факторов. Составив план объёма выпуска продукции, рассчитывают её трудоёмкость, по которой определяют необходимую плановую численность персонала, плановый уровень производительности труда и плановые темпы её роста. На начальном этапе планирования производительности труда следует рассчитать ожидаемый её уровень в текущем периоде. Если фактический уровень окажется ниже ожидаемого, то в плановом периоде придётся не только выполнять план повышения производительности труда, но и обеспечивать довыполнение задания, поскольку оно окажется не выполненным. При занижении ожидаемого выполнения плановое задание так же окажется заниженным, оно не будет стимулировать персонал к повышению эффективности работы, что, в конечном счёте, отрицательно скажется на конечных результатах работы предприятия. Основные этапы   планирования   производительности труда: анализ уровня и динамики производительности труда в предыдущем периоде; выявление    резервов    повышения    выработки    в наступающем периоде; определение ожидаемого уровня производительности труда в текущем периоде; разработка плана мероприятий  по  использованию выявленных резервов; расчёт     эффективности     каждого     мероприятия, направленного  на повышение  производительности труда; определение возможного уровня производительности труда в плановом периоде. Плановый рост производительности труда исчисляют, сравнивая среднюю выработку на одного работника в плановом периоде с аналогичными показателями базисного периода. Как сказано выше, планирование повышения производительности труда основывается на двух показателях: среднегодовой выработке на одного среднесписочного работника (рабочего) и трудоёмкости продукции

 

111.Планирование  трудоемкости 
Планирование трудоёмкости осуществляется по отдельным операциям, изделиям, работам, а затем рассчитывается трудоёмкость всей производственной программы как сумма произведений трудоёмкости каждого изделия (работы, услуги) и планового объёма выпуска этого изделия. 
Планирование трудоемкости изделия и всей производственной программы выполняется в соответствии с ее структурой. Так, технологическая трудоемкость (Т_тех) включает затраты труда основных рабочих ≈ сдельщиков и повременщиков и рассчитывается по операциям, деталям, узлам и готовым изделиям. 
Расчет трудоемкости обслуживания (Т_обс) осуществляют по каждой операции, изделию или пропорционально технологической трудоемкости изделий, так как включает затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства. 
Производственная трудоемкость (Т_произ) складывается из затрат труда основных и вспомогательных рабочих и исчисляется как на единицу изделия (работы), так и на весь объем. 
Трудоемкость управления (Т_упр) состоит из затрат труда руководителей, специалистов и прочих служащих. Часть затрат данной группы работников, которая непосредственно связана с изготовлением изделий, прямо относится на эти изделия, а другая часть, которая непосредственно не связана с их изготовлением, относится на эти изделия пропорционально производственной трудоемкости. 
Полная трудоемкость производственной программы (Т_полн) или выпуска продукции (работ, услуг) включает сумму всех затрат (Т_тех + Т_обс + Т_упр) на изготовление каждого изделия (работы) и общего их объема. 
Трудоемкость может быть нормативной, фактической и плановой.

 

 

 

112. Планирование  численности работников отдельных  категорий. Определение дополнительной потребности в работиках.

Планирование численности  работников является важной функцией управления персоналом. Исходными данными  для определения требуемого количества рабочих являются: производственная программа на плановый период времени; нормы времени, нормы выработки; трудоемкость производственной программы; организационно-технические мероприятия по снижению трудоемкости программы; отчетные данные о коэффициенте выполнения норм; баланс рабочего времени одного рабочего и другие данные. Баланс рабочего времени одного рабочего устанавливает среднее количество часов, которое рабочий должен отработать в течение планового периода. При расчете среднего количества явочных дней рабочего различают три вида фондов рабочего времени: календарный, номинальный и эффективный. Численность работников предприятия в плановом периоде может быть определена по следующей формуле: Чпл = Чб х К  + Э,где  Чпл - среднесписочная плановая численность работающих,    человек;Чб - среднесписочная численность работающих в базисном    периоде;К -  коэффициент изменения объема производства; Э - общее изменение (уменьшение «-», увеличение «+») исходной численности работающих, человек. При планировании численности рабочих определяется среднесписочный и явочный состав. Численность основных рабочих определяется по формуле:  Чор = , где Чор - нормативная численность рабочих; Тр - трудоемкость производственной программы, нормо-час; Фрв - полезный фонд рабочего времени 1 рабочего; Квн - плановый коэффициент выполнения норм. На изменение численности персонала предприятия влияет ряд факторов.

Возможное (относительное) уменьшение рабочей силы по каждому  фактору выявляется как разница между затратами труда на плановый объем продукции при прежних (базовых) и новых (планируемых) условиях работы.

  Чп = (ВПб х К) /  (100х Вб)                               Чп = (Чб х Ко)  / 100   где  Чп  - плановая численность ППП,  чел;ВПб - объем производства базисный, грн.;Ко  - планируемый  темп роста объема производства,%;Вб  - выработка на 1 работающего, базисная, грн.;Чб   - численность ППП базовая, чел.

 На численность  работников оказывает влияние  изменение  трудоемкости.

Планируемая численность  рассчитывается по формул  Чпл = Чб -  (Чб х (Трб - Т рп)) /Трб , где  Трб, Трп - трудоемкость продукции в базовом и плановом периоде.

Численность рабочих  в отраслях и производствах с  аппаратурными процессами рассчитывается по нормам обслуживания:

Чпл = , где О – число единиц оборудования, С -  количество смен; Но – норма обслуживания; Ксп – коэффициент приведения явочной численности к списочной, равен отношению номинального фонда рабочего времени к эффективному. Дополнительная потребность предприятия в работниках отдельных проф-квалифик групп опрд-ся как разница м\у  фактической численностью работников и численностью, рассчитанной на перспективный период.

 

113.Планирование  фонда заработной платы.

Планирование з/п - одно из важных направлений деятельности предприятия. От правильности выбранных подходов, обоснованности фонда оплаты труда с учётом интересов всех субъектов социально-трудовых отношений, участвующих в его формировании и распределении, в значительной мере зависит эффективность деятельности предприятия.

Планирование з\п охватывает  планирование фонда з\п  и средней  з\п . Плановый фонд з\п – это вся  сумма средств , котррая выделяется для оплаты труда работников в  плановом периоде. Различают планирование фонда з\п по нормативам и детальное планирование фонда з\п по элементам его стр-ры.При нормативном планировании для определении размера фонда оплаты труда может применяться базовый фонд оплаты труда,который сложился в предыдущем пер-де  учетом фактических фин-ых возможностей и  норматив его прироста. Фонд оплаты труда на основе нормативов его прироста опр-с: ФОТ= ФОТбаз×(100+Н1×Е1+Н2×Е2+Н3×Е3)/100, ФОТбаз – фонд оплаты труда в предыдущем периоде,Н1,Н2,Н3- нормативы прироста фонда оплаты труда соответственно прироста объемов пр-ва, произ-сти труда.Е1,Е2,Е3-прирост объемов производ-ва , продуктивности труда.    В случаях, когда стр-ра продукции однородная и имеет постоянный хар-р , используют уровневый  норматив для расчета фонда опдаты труда : ФОТ=Н×Q, где Н-норматив фонда оплаты труда на единицу продукции в натур выражении, Q-объем пр-ва.

 

114. Экономический  анализ в социально-трудовой сфере.

Экономический анализ в  социально трудовой сфере предполагает исследование важных для человека и  общества в целом показателей. Он осуществляется как на планетарном, государственном уровне, так и на уровне предприятия. На планетарном уровне анализу подлежат индекс человеческого развития, качество трудовой жизни и т.д. На государственном уровне экономический анализ охватывает такие показатели как прожиточный уровень, минимальный потребительский бюджет, уровень доходов населения, продолжительность жизни и т.д. На уровне предприятия в условиях рыночной экономики объектом экономического анализа является система трудовых показателей, которая включает в себя: персонал (анализ численности, структуры и движения кадров), производительность труда и заработную плату.

Анализ социально-трудовой сферы включает в себя:

• Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
• Анализ использования рабочего времени
• Анализ продуктивности труда
• Анализ фонда заработной платы и средней заработной платы работников
• Анализ соотношения темпов роста продуктивности труда и оплаты труда
• Анализ социального комплекса
• Анализ социальных отношений

 

 

115. Значение  экономического анализа в социально- трудовой сфере.

Экономического анализа  в социально-трудовой сфере предполагает исследование важных для человека и  общества в целом показателей. Он осуществляется как на планетарном, государственном уровне, так и  на уровне предприятия. На планетарном уровне анализу подлежат индекс человеческого развития, качество трудовой жизни и т.д. На государственном уровне экономический анализ охватывает такие показатели как прожиточный уровень, минимальный потребительский бюджет, уровень доходов населения, продолжительность жизни и т.д. На уровне предприятия в условиях рыночной экономики объектом экономического анализа является система трудовых показателей, которая включает в себя: персонал (анализ численности, структуры и движения кадров), производительность труда и заработную плату. Значение экономического анализа в сфере труда состоит в том, что он позволяет вскрыть неиспользованные резервы, пути повышения эффективности экономической деятельности, результаты которой непосредственно сказываются на социально-экономических показателях, затрагивающих интересы людей.