Расчеты в экономической эффективности внедрения комплексной автоматизации

Выбор методов управления качеством продукции и поиск  их наиболее эффективного сочетания – один из самых творческих моментов в создании систем управления, так как они оказывают прямое воздействие на людей, участвующих в процессе создания и изготовления продукции, то есть на мобилизацию человеческого фактора.

Средства управления качеством  продукции на предприятии включают:  

банк нормативной документации, регламентирующей показатели качества продукции и организующей выполнение специальных функций управления качеством;

 

• метрологические (измерительные) средства, включающие (в зависимости от уровня системы) государственные эталоны физических величин, образцовые и/или рабочие средства измерений;
• оргтехнику (в том числе, компьютеры), средства связи, словом, все то, что используют органы и лица, управляющие выполнением специальных функций в системах управления качеством.
• управленческие отношения, то есть отношения субординации (подчинения) и координации (сотрудничества).

Отношения субординации обычно характеризуются вертикальными  связями от руководителя к подчиненным. Содержание этих отношений определяется степенью централизации и децентрализации  функций и задач управления качеством  продукции. На уровне предприятия отношения  субординации по управлению качеством  определяется производственной структурой предприятия и структурой действующей  системы управления качеством. Управленческие отношения основываются на сочетании  единоначалия, коллегиальности, активности членов трудового коллектива, на экономических, моральных и материальных стимулах.

Отношения координации характеризуются  горизонтальными связями между  отдельными работниками и организациями, вступающими во взаимодействие ради обеспечения определенного уровня качества продукции или его улучшения.

Система контроля качества продукции - совокупность взаимосвязанных  объектов и субъектов контроля, используемых видов, методов и средств по оценке качества изделий и профилактике брака на различных этапах жизненного цикла продукции.

Эффективная система контроля позволяет своевременно и целенаправленно  влиять на уровень качества выпускаемой  продукции, предупреждать всевозможные недостатки и сбои в работе, быстро их выявлять и ликвидировать с  наименьшими затратами ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Проектирование объектов  энергохозяйства

Проекты необходимы для проведения строительно-монтажных работ, приобретения технологического, установления транспортных  
связей, закупки инструментария и т.п. Новое стройку - это стройку спостроек, сооружений,  компаний, осуществляемое на новейших площадках по утвержденному проекту.  К расширению работающего компании относится стройку по новенькому проекту вторых и следующих очередей имеющегося компании, доп производственных комплексов и производств. Расширение компании приводит традиционно к увеличению его  производственной мощности в наиболее недлинные сроки и при наименьших  издержек по сопоставлению с созданием подобных мощностей вследствие  новейшего строительства. Реконструкция - это осуществляемое по одному проекту полное  либо частичное переоборудование и переустройство производства с подменой морально устаревшего и физически изношенного оборудования.  
Это приводит к увеличению уровня механизации и автоматизации производства, ликвидации «узких мест», что обеспечивает увеличение размера выпускаемой продукции с наименьшими удельными затратами и сроками, чем при строительстве новейших либо расширении работающих  компаний. Техническое перевооружение ведется без расширения имеющихся  производственных площадей в согласовании с планом технического развития компании в целях повышения технического уровня и улучшения технико-экономических характеристик агрегатов и установок. При всем этом традиционно требуются наименьшие материальные издержки и поболее  недлинные сроки по сопоставлению с расширением производства.  Расширение и техническое перевооружение содействуют улучшению критерий труда.

 
         На практике употребляются три метода организации строй и монтажных работ: 

• подрядный, когда в качестве основного исполнителя выступает  подрядчик - спец строительная организация, которая  работает на базе договоров, несет ответственность за качество выполненной работы, за сроки и компанию строительства. Подрядчик  время от времени может приглашать для выполнения особых работ субподрядчика; 
• хозяйственной, когда заказчику выгодно организовать свою строительную базу и вести стройку своими силами; 
• смешанный, когда большие работы ведет подрядчик, а маленькие  осуществляются своими силами. 

 Средства на стройку и реконструкцию отвлекаются из хозяйственного оборота не приносят экономической выгоды до момента  ввода объектов в эксплуатацию. Потому и нужно проводить четкие технико-экономические расчеты для определения соотношений  меж средствами, направляемыми на стройку новейших объектов и  вкладываемыми в уже действующие, также используемыми на завершение начатых строек и стройку новейших объектов.  Кредит на любые цели под залог недвижимости.

Проектирование энергообъектов осуществляется в два шага: пред- проектный и проектный.  На предпроектном шаге рассматриваются схема развития соответственной отрасли и взаимосвязи ее с иными отраслями. Схема развития употребляется для анализа хозяйственной необходимости и экономической необходимости сотворения данного объекта. Рассматриваются развитие энергосистемы в связи с созданием новейшего объекта, стройку сопряженных объектов - тепловых сетей, линий электропередачи (ЛЭП), также вопросы топливно-энергетического и электроэнергетического балансов. Проводятся технико-экономические расчеты по выбору энергообъектов и места их размещения, мощность, определяется приблизительная стоимость. В итоге принимается решение  о разработке (строительстве) объекта, в согласовании с которым заказчик  передает все данные в особые проектные организации. На основании этих материалов составляется бизнес-план. Проектирование осуществляется в одну либо две стадии. Если объект  маленький мощности и при проектировании могут быть применены  типовые решения, то проектирование ведется в одну стадию. При всем этом  создается рабочий проект. Применение типовых либо повторных проектов  существенно ускоряет и удешевляет проектные и конструкторские работы, уменьшает сроки строительства. В основном энергообъекты проектируются в две стадии. 

• разработка (составление) технического проекта, в каком рассматриваются вопросы места размещения, выбираются мощность и тип агрегатов, схема соединений и т.п. Решаются технические  вопросы с экономической точки зрения. В итоге составляется смета свод издержек на создание объекта. 
• разработка рабочих чертежей, где происходит увязка оборудования со строительно-монтажной площадкой. В итоге формируется уточненная смета. 

 

2. Система управления в энергопредприятии

2.1 Классификация и структура  кадров энергопредприятий

К промышленно-производственному  персоналу относятся работники, конкретно участвующие в процессе производства и руководящие им.  Непромышленный персонал обслуживает непромышленные хозяйства и организации, входящие в состав компании: жилищнокоммунальное хозяйство, культурно-оздоровительные, мед, детские учреждения и т.п. Промышленно-производственный персонал разделяется на эксплуатационный, ремонтный и административно-управленческий. 

В состав эксплуатационного  персонала входят: 

• рабочие, конкретно обслуживающие производственные процессы в основном, обеспечивающем и обслуживающем производстве;  
  
• служащие, выполняющие в большей степени вспомогательные функции; 
• инженерно-технические работники (ИТР), осуществляющие техническое и экономическое управление производственно-хозяйственной деятельностью всего компании (для чего же требуется высшее либо среднее особое образование); 
• младший обслуживающий персонал, выполняющий обыкновенные вспомогательные работы, которые не требуют проф подготовки, уборку, охрану и др.; 
• ученики разных специальностей и профессий. 

 
       Ремонтный персонал разделяется на свой ремонтный персонал и привлекаемый со стороны (ремонтный персонал подрядных организаций) и состоит из рабочих, ИТР, служащих, младшего обслуживающего персонала.  Административно-управленческий персонал обеспечивает общее управление всеми подразделениями компании. Он включает дирекцию, также службы, специализирующиеся информационным обеспечением, планово-экономическими и бухгалтерскими расчетами, материально-техническим обеспечением, сбытом продукции и т.п. Ввиду непрерывного нрава энергетических производственных действий работа ведется круглые сутки, потому значимая часть эксплуатационного персонала образует дежурный персонал. Особенная ответственность за бесперебойность промышленного энергоснабжения приводит к необходимости неизменного ремонтного обслуживания энергооборудования, в связи с чем в энергослужбе содержится существенное количество ремонтников, численность которых время от времени составляет до 70 % общего состава промышленных энергетиков. Зарегистрированный юридический адрес, как самому открыть фирму.

С разделением труда и  наличием в производственном процессе разных видов работ употребляется  классификация кадров по профессиям, специальностям и квалификациям. Профессия  охарактеризовывает определенный вид  работы в одной из областей производства, требующий особенного комплекса  познаний и практических навыков, нужных для ее выполнения. Профессия определяется по роду выполняемой работы: слесарь, оператор, инженер и т.п. 

 
       Снутри профессии различают специальности, требующие доп познаний и навыков для выполнения работы на определенном участке данной отрасли производства. Так, профессия инженера делится на специальности: инженер-экономист, инженер-энергетик и т.п.  Под квалификацией понимается совокупа познаний и умение делать работы разной трудности на отдельных участках производства. Чем выше технический уровень производства, тем выше требования к квалификации персонала, который должен не совсем только уметь делать  определенную работу, да и знать базы технологии, экономики, организации и управления данного производства. Потому что энергооборудование является сложным техническим объектом и оно постоянно усложняется, усовершенствуется, все это просит от промышленных энергетиков, как ни в одной иной профессии, неизменного повышения дело- вой и производственной квалификации. Под структурой кадров следует понимать удельный вес в процентах каждой категории работников в общей численности промышленно-производственного персонала. Изменение структуры кадров идет в направлении роста удельного веса рабочих со значимым ростом их квалификации и удельного веса ИТР, что является следствием научно-технического прогресса. Для рабочих специальностей инсталлируются разряды, к примеру  слесарь 3-го разряда, электромонтер 5-го разряда. Для рабочих традиционно есть 6 разрядов, с 1-го по 6-й в порядке возрастания квалификации.  
 
         Инженерно-техническим работникам присваиваются категории: инженер 1-й категории, инженер-экономист 3-й категории и т.п. Тут квалификация оценивается в обратном порядке - самая высочайшая категория традиционно 1-я, больший номер - наиболее низкая квалификация.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Методы и принципы  планирования в энергетике

Планирование, административное управление и координация деятельности компании - одна из важных функций менеджмента. В современном понимании планирование - это умение найти цели, создать  мероприятия для их заслуги, оценить  потребность в ресурсах для их реализации. На базе плана в предстоящем  осуществляются организация запланированных  работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов.  Для того чтоб планирование было действенным, т.е. содействовало успеху компании в конкурентноспособной борьбе, увеличению ее конкурентных преимуществ, нужно опираться на научные принципы планирования, которые должны соблюдаться при любом виде планирования, в том числе производственном. Принципы планирования определяют нрав и содержание плановой деятельности на предприятии. 

• Принцип единства подразумевает единое направление плановой деятельности на предприятии. Этот принцип реализуется при системном подходе к планированию. 
• Принцип роли указывает, что каждый работник компании становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемых функций. 
• Принцип непрерывности значит, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно. 
• Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования возможности поменять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных событий.  Для воплощения принципа гибкости планы составляются так, чтоб в их можно было вносить конфигурации. Потому планы должны содержать резервы, так называемые «надбавки безопасности». 
• Принцип точности выражается в том, что всякий план должен быть составлен с таковой точностью, чтоб он обеспечивал нормальную работу компании с учетом неизбежных конфигураций наружных и внутренних критерий.  Разумеется, что точность плана обязана соответствовать точности начальной инфы.

 

  
        Балансовый способ планирования обеспечивает установление связей меж потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также меж разделами плана. К примеру, балансовый способ увязывает производственную програмку с производственной мощностью компании,