Предприятие в условиях рыночной экономики

Контроль за отдельными сторонами деятельности предприятия осуществляют: государственная налоговая администрация, налоговая полиция и государственные органы, на которые возложен надзор за безопасностью производства, труда, противопожарной и экологической безопасности, другие органы, определенные законодательством Украины.

Предприятие действует  на основании Устава, который утверждается собственником имущества, а для  государственных предприятий - также  при участии трудового коллектива.

В уставе предприятия  определяются: собственник и полное наименование предприятия, его местонахождение, предмет и цели деятельности, органы управления и порядок их формирования, компетенция и полномочия трудового  коллектива и его выборных органов, порядок образования имущества, условия реорганизации и прекращения  деятельности предприятия.

В устав могут  включаться положения: о трудовых отношениях; о полномочиях, порядке создания и структуре совета предприятия; о товарном знаке и др.

1.3. Классификация предприятий  (объединений) 

Классификация предприятий может быть дана с  использованием ряда признаков.

По цели и  характеру деятельности можно выделить два вида предприятий: предпринимательские (коммерческие) и непредпринимательские (некоммерческие), существование которых  обеспечивается бюджетным финансированием  государства.

В соответствии с формами собственности, установленными Законом Украины о собственности, могут действовать предприятия  следующих видов:

- индивидуальные  предприятия, основанные на личной  собственности физического лица  и исключительно его труде;

- частные предприятия,  основанные на собственности  отдельного гражданина, с правом  найма рабочей силы;

- семейные предприятия,  основанные на собственности  и труде членов одной семьи;

- государственные  предприятия, основанные на общегосударственной  собственности;

- коллективные  предприятия, основанные на собственности  трудового коллектива предприятия;

- совместные  предприятия, основанные на базе  объединения имущества разных  собственников. В числе их учредителей  могут быть иностранные юридические  лица и граждане;

- арендные предприятия,  основанные на договорном временном  владении и использовании имущества,  которое необходимо арендатору  для осуществления предпринимательской  деятельности. Объектами аренды  могут быть целые имущественные  комплексы предприятий, их структурных  подразделений или отдельные  единицы имущества.

Предприятия различаются  по признаку принадлежности капитала: национальные, заграничные (капитал  является собственностью иностранных  предпринимателей, контролирующих их деятельность) и смешанные.

По форме хозяйствования выделяют хозяйственные товарищества, представляющие объединение предпринимателей.

Вид предприятия  могут определять технологическая (региональная) целостность и степень  подчиненности. По этому признаку разнятся головные и дочерние предприятия  и их филиалы. Головные предприятия  контролируют деятельность дочерних и  филиалов.

Дочернее предприятие  является юридически самостоятельным  и организационно обособленным, самостоятельно осуществляет коммерческие операции и  составляет отчетный баланс, но контрольный  пакет акций принадлежит головному  предприятию.

В отличие от дочерних предприятий филиал не пользуется юридической и хозяйственной  самостоятельностью, не имеет собственного устава и баланса, действует от имени  и по поручению головного предприятия. Почти весь акционерный капитал  филиала принадлежит головному  предприятию.

По функционально-отраслевому  виду деятельности выделяют следующие  виды предприятий: промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые, производственно-торговые, торгово-посреднические, строительные, инновационно-внедренческие, лизинговые, банковские, страховые, туристические, предприятия связи и т.п.

В соответствии с объемами хозяйственного оборота  предприятия и численности его  работников предприятие может быть отнесено к малым, средним и большим.

К малым относятся  предприятия с численностью работающих:

- в промышленности  и строительстве - до 200 человек;

- в других  отраслях производственной сферы  - до 50 человек;

- в науке и  научном обслуживании - до 100 человек;

- в отраслях  непроизводственной сферы - до 25 человек;

- в розничной  торговле - до 15 человек.

Предприятия могут  объединяться в:

* ассоциации - договорные  объединения, созданные в целях  постоянной координации хозяйственной  деятельности, но лишь в той  области, к которой имеет отношение  ассоциация;

* корпорации - договорные  объединения, созданные на основе  сочетания производственных, научных  и коммерческих интересов, с  делегированием отдельных полномочий  централизованного регулирования  деятельности каждого из участников;

* консорциумы  - временные уставные объединения  промышленного и банковского  капитала для достижения общей  цели. После выполнения задач  консорциум прекращает свое существование;

* концерны - уставные  объединения предприятий промышленности, научных организаций, транспорта, банков, торговли и т.д. на основе  полной финансовой зависимости  от одного или группы предпринимателей;

* картели - договорные  объединения предприятий одной  отрасли для осуществления совместной  коммерческой деятельности;

* синдикаты - разновидность картельного соглашения, предполагающая реализацию продукции  через единый совместный сбытовой  орган или уже имеющуюся сбытовую  сеть одного из участников  объединения;

* тресты - монополистическое  объединение предприятий, ранее  принадлежащих разным предпринимателям, в единый производственно-хозяйственный  комплекс. Поскольку здесь интегрируются  все направления деятельности, такие  предприятия полностью утрачивают  свою юридическую и хозяйственную  самостоятельность;

* холдинги - специфические  организационные формы объединения  капиталов. Подобные объединения  образуются, когда акционерное общество (товарищество) само непосредственно  не занимается производственной  деятельностью, а лишь использует  свои финансовые средства для  приобретения контрольных пакетов  акций других акционерных фирм  с целью финансового контроля за их работой и получения дохода на вложенный в акции капитал;

* финансовые  группы (финансово-промышленные группы) - объединения юридически и экономически  самостоятельных предприятий разных  отраслей народного хозяйства,  при формировании которых в  качестве главных ставится задача  объединения банковского капитала  и производственного потенциала. Финансовую группу возглавляют  один или несколько банков, которые  распоряжаются капиталом предприятий,  входящих в объединение, координируют  все сферы их деятельности. При  этом основным доходом деятельности  банка должны быть дивиденды  от повышения эффективности работы  предприятий,  а не процент на кредит.  

2. Управление и структура  предприятия

2.1.Понятие,  принципы, функции  и методы управления

Управление представляет собой централизованное воздействие  на коллектив людей с целью  организации и координации их деятельности в процессе производства. Необходимость управления связана  с процессами разделения труда на предприятии.

Главной задачей  управления является обеспечение роста  эффективности производства на основе постоянного совершенствования  технического уровня, форм и методов  управления, повышение производительности труда как важнейших условий  получения и наращивания доходов  предприятия.

В основе управления предприятием лежат принципы, под  которыми принято понимать руководящие  направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных  с управлением. В принципах проявляются  наиболее устойчивые черты объективных  закономерностей управления.

Важнейшими принципами организации управления производством  являются:

1) принцип целевой  совместимости и сосредоточения. Заключается в создании целенаправленной  системы управления, ориентированной  на решение общей задачи - организации  производства той продукции, в  которой в данное время нуждается  потребитель; 

2) принцип непрерывности  и надежности. Означает создание  таких условий производства, при  которых достигается стабильность  и непрерывность заданного режима  производственного процесса;

3) принцип планомерности,  пропорциональности и динамизма.  Нацеливает систему управления  на решение не только текущих,  но и долговременных задач  развития предприятия с помощью  долгосрочного, текущего и оперативного  планирования;

4) демократический  принцип распределения функций  управления. Основан на методах и правилах общественного разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением предприятия закрепляется определенная часть управленческой работы. При этом обязательно соблюдение следующих требований: подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию возлагается на ту службу, которая лучше всего осведомлена о состоянии дел на соответствующем объекте и больше всего заинтересована в реализации и высокой эффективности принятого решения;

5) принцип научной  обоснованности управления. Исходит  из того, что средства и методы  управления должны быть научно  обоснованы и выверены на практике. Его соблюдение возможно только  на основе непрерывного сбора,  переработки и анализа различной  информации: научно-технической, экономической,  правовой и др. с использованием  новейшей техники и математических  методов; 

6) принцип эффективности  управления. Предполагает рациональное  и эффективное использование  ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной  продукции; 

7) принцип совместимости  личных, коллективных и государственных  интересов. Определяется общественным  характером производства;

8) принцип контроля  и проверки исполнения принятых  решений. Предполагает разработку  конкретных мероприятий по вскрытию  недостатков, мешающих выполнению  производственных заданий. 

К общим функциям управления относятся:   

  * планирование - это формирование цели управления, выбор путей и методов достижения этой цели;   

  * организация - это создание оптимальной структуры управления. Руководитель подбирает работников для конкретной работы, делегируя им задания или полномочия, или право использовать ресурсы предприятия;   

  * мотивация (активизация) - это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе;   

  * контроль и учет - это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества.

Современный аппарат  управления имеет в своем арсенале методы руководства: экономические, организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические.

Так, вопросы  планирования, экономического анализа, организации труда, финансирования, кредитования и экономического стимулирования составляют систему экономических методов управления.

Комплекс распорядительных актов по руководству хозяйственной  деятельностью представляет собой  организационно-распорядительный метод  управления. Положения, инструкции и  другие служебные документы, определяющие функции, права и персональную ответственность  должностных лиц и производственных коллективов, являют собой нормы административного воздействия.

Социально-психологические  методы управления - это методы убеждения, морального и нравственного воздействия  на психологию людей.

2.2. Производственная  и общая структура

Структура предприятия - это его внутреннее строение, характеризующее  состав подразделений и систему  связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Различают понятия  производственной, общей и организационной  структур управления.