Планирование системы основных плановых показателей подразделения медицинской организации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

 ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

 ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

 

«Воронежский государственный  технический университет»

Инженерно-экономический  факультет

Кафедра «Управление в  социальной сфере и медицине»

 

Курсовая работа

по дисциплине: «Планирование на предприятии здравоохранения»

 

на тему: Планирование системы основных плановых показателей

подразделения медицинской  организации

 

 

 

 

Выполнила        « 10 » декабря 2012г.                     ________ студентка группы ЭЗ-091

                                              Перфильева К.В.

Руководитель    «___»________2012г.                          ___________      Шкурина Л. В.

Работу сдал

на проверку      «12» декабря 2012г.

Работу защитил  «___»_________2012г.        Оценка___________________________

                                                                             Номер зачетной книжки №

 

 

2012

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Воронежский государственный  технический университет»

Инженерно-экономический  факультет

Кафедра управления в социальной сфере и медицине

Задание

на курсовую работу

по дисциплине  «Планирование на предприятии здравоохранения»

на тему: «Планирование  системы основных плановых показателей

подразделения медицинской  организации»

Перечень вопросов, подлежащих разработке:

1. Теоретические основы  планирования системы основных  плановых показателей

2. Расчет плановой мощности  кабинета подразделения медицинской  организации

3. Планирование численности  основного медицинского персонала 

4. Планирование прямых  и косвенных затрат подразделения  медицинской организации

5. Планирование себестоимости  и цены на медицинские услуги  подразделения медицинской организации  затратным и рыночным методом

6. Планирование прибыли  и рентабельности, анализ безубыточности  медицинских услуг подразделения медицинской организации.

Сроки написания  курсовой работы

Начало                                                                                    «___»_____________2012г.

Окончание                                                                             «___»_____________2012г.

 Дата выдачи задания                                                            «___»_____________2012г.

Дата защиты                                                                          «___»_____________2012г.

Руководитель  «___»_________2012г.                            _____________ Шкурина Л.В.

Задание получила                                             __________ студентка Перфильева К.В.

 

Замечания руководителя

 

Содержание

Задание                                                                                                                                  2

Замечание руководителя                                                                                                     3

Введение                                                                                                                               5

1 Теоретические основы  планирования системы основных  плановых 

    показателей                                                                                                                       6

1.1 Классификация медицинских расходов                                                               10                                

    1.2 Принципы, методы и уровни планирования                                                         17

    1.3 Плановые показатели                                                                                              21

2 Расчет плановой мощности  хирургического отделения

   круглосуточного стационара                                                                                        25

3 Планирование численности  основного медицинского персонала

   хирургического отделения круглосуточного стационара                                           27

4 Планирование прямых  и косвенных затрат хирургического

   отделения круглосуточного стационара                                                                       30

5 Планирование себестоимости,  цены на медицинские услуги, прибыли 

   и рентабельности                                                                                                           35

6 Анализ безубыточности медицинских услуг хирургического отделения

  круглосуточного стационара                                                                                          39                    

Заключение                                                                                                                       43

Список литературы                                                                                                          44

 

 

Введение

 

В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий  и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ.

Изменения, произошедшие в нашей стране в  последнее десятилетие, не могли  не коснуться здравоохранения. Переход  в рыночные условия хозяйствования поставил медицинские учреждения перед  необходимостью применять современные  технологии для выживания в конкурентной борьбе на рынке медицинских услуг, в числе которых можно назвать планирование.       

Совершенствование системы планирования в здравоохранении  позволяет, с одной стороны, обеспечить решение социальных, экономических, правовых и организационных проблем здравоохранения, с другой, способно оказывать влияние на уровень здоровья населения.        

В условиях снижения уровня социальной защищенности граждан, миграции определенной части населения, повышения "агрессивности" социальной среды, обуславливающих изменение средней продолжительности жизни, уровня прироста населения, уровня заболеваемости, эффективное решение вопросов социального планирования и прогнозирования в здравоохранении является основополагающим фактором способности системы здравоохранения выполнять свою роль как одного из системообразующих механизмов социальной сферы.

Актуальность  данной проблемы в современной экономической  действительности и обусловила выбор темы настоящей курсовой работы и ее основную цель: изучить теоретические и практические аспекты системы планирования в здравоохранении и выявить направления ее совершенствования.

 

 

1 Теоретические основы  планирования системы основных  плановых показателей

 

Планирование служит началом  всякой целенаправленной экономической  деятельности человека как коллективной, или корпоративной, в процессе производства и потребления материальных благ, так и личной, или индивидуальной, в ходе ведения своего домашнего хозяйства и собственного бизнеса. Внутрифирменное планирование является важнейшей составной частью современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного использования ограниченных производственных ресурсов или управления ими с целью достижения максимального удовлетворения материальных потребностей человека.

В широком смысле слова планирование — процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана.

Планирование в условиях рыночной экономики – это процесс непрерывной  творческой деятельности, научно –  обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг организации, а также важнейших экономических и социальных целей развития организации, наилучших технических средств и организационных способов решения, выдвинутых перспективных целей организации.

С общеэкономической позиции  планирование есть один из методов  регулирования пропорций производства. Долгие годы централизованное планирование было основным регулирующим механизмом в экономике нашей страны. Однако в условиях действия рыночных отношений выступает закон стоимости. Сегодня в разных странах в зависимости от конкретной экономической ситуации использование механизма планирования для регулирования экономики осуществляется по-разному. В масштабах же предприятия планирование было и остается основным механизмом регулирования пропорций производства, поскольку его подразделения вступают в отношения друг с другом не как независимые товаропроизводители, а как участники единого производственного процесса.

Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

Планирование позволяет подготовиться  к использованию будущих благоприятных условий; улучшить координацию действий в организации; создать предпосылки для увеличения образовательного уровня менеджеров; более рационально распределить ресурсы; улучшить контроль в организации.

Планирование здравоохранения  — это обоснование и разработка определенного соотношения потребностей населения в медицинской помощи, лекарственном обеспечении и санитарно-противоэпидемическом обслуживании с возможностями их удовлетворения.

Основные принципы планирования здравоохранения:

- научно-техническая обоснованность  планов.

- выделение приоритетных проблем. 

- сочетание текущего и перспективного  планирования.

- сочетание отраслевого и территориального  планирования.

- экономическая эффективность  планов.

Основными задачами планирования являются:

- обеспечение населения гарантированными  видами и объемами медицинской  помощи.

- оптимизация бюджетных расходов.

- эффективное использование ресурсов.

В настоящее время приняты Федеральные  законы "Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов власти субъектов Российской Федерации" и "Об общих принципах самоуправления в Российской Федерации", целью которых является обеспечение расширения доступности публичных услуг, оказываемых гражданам, проживающих на различных территориях, политического и экономического единства страны, эффективность и рациональное использование государственных и муниципальных финансовых и иных материальных ресурсов.

Планирование здравоохранения  на современном этапе следует  рассматривать как специально созданную  многофакторную подсистему управления охраной здоровья населения, имеющую динамические цели, многоотраслевой характер и функциональные связи между элементами как внутри самой системы здравоохранения, так и с другими отраслями народного хозяйства.

При планировании работы лечебно-профилактического  учреждения решаются следующие задачи:

-планируются виды и объемы амбулаторно-поликлинической помощи;

- при наличии стационара  планируются виды и объемы  стационарной медицинской помощи;

 - составляется финансовый план (смета) лечебного учреждения;

- планируется работа по  повышению квалификации медицинского  персонала, его сертификации и  аттестации;

 - планируется работа по внедрению новых медицинских технологий, повышению качества медицинской помощи населению;

 - планируются мероприятия по обеспечению необходимого санитарно-эпидемиологического состояния подразделений ЛПУ, профилактике внутрибольничных инфекций.

При планировании здравоохранения  используются следующие методы:

- аналитический метод,  позволяющий оценить исходный  и достигнутый уровни при составлении плана и анализе его выполнения;