Отчет по практике в ООО «ДИЛЕР»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение            3

1 Анализ состояния предприятия        5

   1.1 Общая характеристика ООО "ДИЛЕР"      5

   1.2Организационная структура управления ООО «ДИЛЕР»   6

1.3Анализ финансовых показателей предприятия            10

Заключение                  26

Библиографический список                28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика является важным этапом подготовки студента к дальнейшей специализации и очень актуальна в наше время, так как студент должен не только теоретически изучать будущую профессию, но и на практике ознакомиться с ней. Следовательно, цель моей практики - это закрепление и углубление полученных теоретических знаний, и возможность применения их на практике.

ВЭД (внешнеэкономическая деятельность) - совокупность организационно-экономических, производственно-хозяйственных и оперативно-коммерческих функций экспортоориентированных предприятий с учётом избранной внешнеэкономической стратегии, форм и методов работы на рынке иностранного партнера.

В соответствии с законодательством РФ под определением внешнеэкономическая деятельность понимается внешнеторговая, инвестиционная и иная деятельность, включая производственную кооперацию, в области международного обмена товарами, информацией, работами, услугами, результатами интеллектуальной деятельности (правами на них).

ВЭД осуществляется на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий, объединений и т. д.) с полной самостоятельностью в выборе внешнего рынка и иностранного партнёра, номенклатуры и ассортиментных позиций товара для экспортно-импортной сделки, в определении цены и стоимости контракта, объёма и сроков поставки и является частью их производственно-коммерческой деятельности как с внутренними, так и с зарубежными партнёрами.

Производственная практика была пройдена мной в ООО "ДИЛЕР" с23.06.2014 по 20.07.2014.

Цели практики:

- изучение структуры  ВЭД ООО «ДИЛЕР»

- ознакомление с обязанностями  специалиста отдела ВЭД

Общие задачи практики:

- приобретение практических  навыков работы в предстоящей  должности;

- информирование и развитие  профессиональных качеств, необходимых  для работы в соответствующих  должности структурах

- ознакомление с основными  сферами деятельности предприятия

- анализ роли предприятия  ООО «ДИЛЕР»

- ознакомление с различными  документами по основным направлениям  деятельности организации, функциями, содержанием, способами и стилем  деятельности соответствующей организации, спецификой работы структурных  элементов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Общая характеристика  ООО «ДИЛЕР»

Компания зарегистрирована 12 февраля 2008 года регистратором Межрайонная инспекция ФНС России №1 по Амурской области. Директор организации – . Компания ООО «ДИЛЕР» находится по адресу 675000, г. Благовещенск, ул Магистральная , д 24б основным видом деятельности является «Торговля спецтехникой и автотранспортными средствами»

Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом.

Компания ООО «ДИЛЕР» осуществляет следующие виды деятельности:

- Торговля спецтехникой и автотранспортными средствами, их техническое обслуживание и ремонт

-  Торговля спецтехникой (Основной вид деятельности)

- Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями (Дополнительный вид деятельности)

- Оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами

-  Оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе) (Дополнительный вид деятельности)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2Организационная  структура управления ООО «ДИЛЕР»

Для предприятия ООО «ДИЛЕР» характерна линейно-функциональная организационная структура.

Организационная структура рассматриваемого предприятия представлена на рисунке 1

 

Рис. 1 - Организационная структура предприятия ООО «ДИЛЕР»

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

К достоинствам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:

• более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

• освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

• возможность привлечения консультантов и экспертов.

К недостаткам линейно-функциональной структуры управления относятся:

• отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;

• недостаточно четка ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;

• чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть, тенденция к чрезмерной централизации.

Непосредственное управление предприятием осуществляет директор ООО «ДИЛЕР». В непосредственном подчинении директору находятся директор по персоналу, коммерческий директор, директор по логистике и финансовый директор.

Отдел ВЭД является структурным подразделением предприятия и осуществляет функции управления ВЭД. Основные задачи отдела: планирование ВЭД, участие в определении экспортных цен, поиск новых экспортных заказов, контроль за выполнением обязательств по заключенным контрактам, анализ эффективности операций, организация и участие в проведении переговоров с потенциальными клиентами, управление экспортным потенциалом предприятия, контроль за организацией отгрузки, страхования, таможенной очистки и транспортировки экспортных товаров, валютный контроль, анализ рекламаций, изучение конъюнктуры зарубежных рынков, сбор конкурентной информации (ценовой, технической, коммерческой по фирмам конкурентам), подготовка предложений по рекламным компаниям, по участию в выставках, ярмарках, разработка проектов стратегии ВЭД предприятия с привлечением иностранных инвестиций.

В обязанности отдела по логистике входит планирование закупок товара исходя из утвержденных планов продаж, составление графика закупок и прихода товара и контроль за его выполнением. Он также ведет складскую логистику, ежемесячно корректирует планы, проводит постоянный анализ рынка продаж, участвует в координации продаж, разработке ценовой политики и статистической обработке данных, готовит отчеты, рекомендации и представляет руководству итоги по результатам работы, выполнению планов и предложений оптимизации работы.

В качестве основных методов управления на рассматриваемом предприятии применяют экономические методы управления. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования. Причем, оплата труда менеджера напрямую связана с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

Немаловажную роль в процессе управления предприятием играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).

 

 

Распорядительные методы реализуются в форме:

• приказа,

• постановления,

• распоряжения,

• инструктажа,

• команды,

• рекомендаций.

Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления. В качестве примера применения социально-экономических методов управления можно рассмотреть следующие элементы кадровой политики ООО «ДИЛЕР»:

• выплачиваются пособия при рождении ребенка;

• организуются и проводятся праздничные вечера (Новый год, 8 марта), профессиональные праздники (День торговли и т.д.);

• выплачиваются пособия при смерти родственников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 1.3 Анализ финансовых показателей деятельности предприятия

Проанализируем основные показатели эффективности деятельности ООО «ДИЛЕР» (таблица 1).

Выручка от продаж в 2012 – 2014г.г. увеличилась на 41125 тыс.руб. или на 172 %. Темпы роста себестоимости также высоки, себестоимость выросла на 170 % или на 37145 тыс. руб.

Таблица 1 -Основные показатели эффективности деятельности ООО «ДИЛЕР» в 2012- 2014г.г.

Показатели	2012 г., тыс. руб.	2013 г., тыс. руб.	2014 г., тыс. руб.	Изменения 2012г. к 2014г.
				Абс., тыс. руб.	Относит., %
Выручка от продажи	57115	75410	98240	41125	172
Себестоимость	43205	60484	80350	37145	170
Валовая прибыль	3910	4926	7890	3980	201
Управленческие расходы	1830	2470	3400	1570	185
Прибыль от продаж	2080	3310	4490	2410	215
Прочие доходы	255	-	-	-255	-
Прочие расходы	720	1545	2345	1625	326
Чистая прибыль	11452	11670	11855	403	128

 

 

Валовая прибыль за отчетный период выросла на 3980 тыс. руб. или в 2 раза. Это положительный фактор, за исключением того, что сама сумма прибыли маленькая.

Прочих доходов имеющихся в 2012 г. не имеется уже в 2014 г., и соответственно они за период уменьшились на 255 тыс. руб.

Прочие расходы и так достаточно большие за отчетный период увеличились на 1625 тыс. руб. или на 326 %.

За счет высокой себестоимости и сильно увеличившихся прочих расходов чистая прибыль маленькая и выросла всего лишь на 403 тыс. руб. или на 128 %.

В целом по данному предприятию можно сделать вывод, что эффективность его деятельности в анализируемом периоде повышается.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Анализ структуры и динамики бухгалтерского баланса

Таблица 2 - Анализ состава и структуры статей актива баланса ООО «ДИЛЕР»

Актив	2012 г. т.руб.	доля,%		2013 г.     т.руб.	доля, %	2014 т.руб.	доля, %		Динамика структуры за 2012-2014 г.
									т.руб.	%
	1	2		3	4	5	6		7	8
Внеоборотные активы	1100	3,85		1550	3,39	1650	2,81		550	50
Оборотные всего:	27450	96,15		44085	96,60	57070	97,19		29620	108
в том числе
запасы	12300	43,08	28705		62,90	35460	60,40	23160		188
дебиторская задолженность	12200	42,73	9540		20,91	12980	22,10	780		93,3
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	2300	8,06	5040		11,04	7680	13,07	5380		233
Итог актив	28550	100,00	45635		100,00	58720	100,00			105