Отчет по практике в ООО "Гарантия Качества - Иртыш"

 

 

Содержание

 

 

Введение

 

Объект практики – общество с ограниченной ответственностью  «Гарантия Качества - Иртыш». Компания является одним из основных операторов алкогольного рынка г. Омска.

В городе Омске компания работает с 2006 года, за это время накоплен определенный опыт, который позволяет компании удерживать лидирующие позиции на рынке г. Омска, строить и реализовывать новые проекты.

Целью практики является:

1. закрепление и углубление теоретических знаний по обще-профессиональным и специальным дисциплинам высшего профессионального образования (дисциплинам направлений профессиональной переподготовки);
2. овладение необходимыми методами, умениями и навыками по избранной специальности (направлению переподготовки);
3. более глубокое изучение дисциплин специализации;
4. углубленное изучение проблемы дипломной работы.

В ходе практики решаются следующие задачи:

• проверка, закрепление и углубление профессиональных знаний по дисциплинам специальности (направлению профессиональной переподготовки), полученных в процессе обучения в профессиональной деятельности;
• изучение организационной структуры организации;
• сбор, изучение, систематизация и апробация эмпирических материалов по теме дипломной работы.

Отчет состоит из введения, глав, заключения, библиографического списка.

 

1. Общая характеристика  предприятия

 

ООО «Гарантия Качества - Иртыш», действующее в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» создано 24 марта 2006 г. Уставной капитал общества равен 10 000 000 руб., что отражено в учредительных документах (приложение 1, 2, 3).

Организационно-правовая форма предприятия: Общество с ограниченной ответственностью.

Приведем основные коды статистического учета организации:

ИНН 5503099002

КПП 550401001

ОГРН 1065503050315

ОКПО 94706634

ОКЭВД 51.34 – оптовая торговля безалкогольными напитками и алкогольными напитками

ОКФС 16

ОКПОПФ 65

Предметом деятельности общества являются:

• торговля (оптовая, розничная);
• услуги по предоставлению персонала;
• оказание услуг складского хранения;
• грузоперевозки;
• дилерские услуги;
• маркетинговые услуги.

Организационная структура ООО «Гарантия Качества - Иртыш» представляет собой совокупность подразделений торгового, вспомогательного и хозяйственного назначения, осуществляющих свою деятельность на основе разделения труда внутри предприятия. Организационную структуру ООО «Гарантия Качества - Иртыш» можно охарактеризовать как двухуровневую линейную. Она позволяет осуществлять оперативное и эффективное руководство данным предприятием и взаимодействие отдельных служб.

Организационная структура ООО «Гарантия Качества - Иртыш» представлена на рис. 1.

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1. Организационная структура ООО «Гарантия Качества - Иртыш»

 

Генеральный директор руководит всей деятельностью торгового предприятия, подписывает все выходные документы, осуществляет централизованное руководство всеми отделами и подразделениями. В его подчинении находятся его заместители

• главный бухгалтер по экономической части, он руководит бухгалтерией, осуществляет руководство по бухгалтерскому и налоговому и финансовому учет, проводит по необходимости анализ экономических показателей;
• коммерческий директор по торговой деятельности – основной в деятельности ООО «Гарантия Качества - Иртыш», под его руководством работают следующие отделы: оперативный отдел, торговый отдел, отдел маркетинга, отдел закупа, отдел сертификации и складское хозяйство.
• исполнительный директор по логистической деятельности, он руководит работой транспортно-экспедиционного отдела и заключает договора с логистическим центрами по поставке продукции с меньшими транспортными и другими издержками;
• начальник юридического отдела по правовой поддержке деятельности общества;
• начальник административно-хозяйственного отдела занимается общими хозяйственными вопросами (охрана, ремонт, уборка территории).

Таким образом, процесс управления в ООО «Гарантия Качества - Иртыш» осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления.

В ООО «Гарантия Качества - Иртыш» организационная структура и структура управления организована таким образом, которая отвечает следующим требованиям:

• обладает профессиональной пригодностью, гарантирует надежность и обеспечивает управление на всех уровнях;
• является оперативной, не отстает от хода производственного процесса;
• имеет минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;
• является экономичной, минимизируя затраты на выполнение управленческих функций.

 

2. Основные экономические показатели торгового предприятия ООО «Гарантия Качества - Иртыш»

 

ООО «Гарантия Качества - Иртыш» работает на рынке города Омска уже несколько лет, имеет свои наработки и приобрело определенные опыт, традиции. Для анализа его деятельности рассмотрим основные показатели, на основе Формы № 1 «Баланс» (Приложение 4) «Отчета о прибылях и убытках» (Приложение 5) за 2008-2009 годы (табл. 1).

Таблица 1

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности

ООО «Гарантия Качества - Иртыш» за 2008-2009 годы

Показатели	2008	2009	Изменение
			абс., тыс. руб.	Отн., %
1	2	3	4	5
1. Выручка от продажи	296 700	333 040	36340	12,25
2. Себестоимость	267 800	284 500	16700	6,24
3. Прибыль от продаж	28 900	48 540	19640	67,96
4. Чистая прибыль	16 320	27 340	11020	67,52
5. Среднегодовая стоимость основных  фондов	18 338	23 266	4928	26,87
6. Среднегодовая стоимость оборотных  средств	23 096	27 817	4722	20,44
7. Среднесписочная численность работников	98	85	-13	-13,27
8. Расходы на оплату труда	10 255	9 547	-708	-6,90
9. Фондоотдача (стр.1/ стр.5)	16,18	14,31	-2	-11,53
10. Среднегодовая выработка 1-го работника (стр. 1/стр.7)	3028	3918	890,57	29,42
11. Среднегодовая заработная плата (стр. 8/стр.7)	104,64	112,32	7,68	7,34
12. Уровень затрат на 1 руб. реализованной продукции (стр. 2/стр. 1)	0,90	0,85	-0,05	-5,36
13. Рентабельность продаж (стр. 3/стр. 1)	9,74	14,57	4,83	49,63
14. Фондоемкость (стр. 5/ стр.1)	0,06	0,07	0,01	13,03
15. Фондовооруженность (стр. 5 /стр. 7)	187,12	273,72	86,60	46,28

 

Как видно из таблицы 1 выручка предприятия за 2009 г. увеличилась на 12,25% или на 36340 тыс. руб. по сравнению с 2008 г. Увеличение себестоимости в 2009 г. в сравнении с 2008 г. при этом составило 16700 тыс. руб. или 6,24%, что положительно сказалось на изменении валовой прибыли и прибыли от продаж.

Увеличение прибыли от продаж составило в 2009 г в сравнении с 2008 г. 68% или 19640 тыс. руб.

Чистая прибыль увеличилась на 67,5% или на 11020 тыс. руб. в 2009 г. в сравнении с 2008 г.

Рентабельность продаж с 9,74% в 2008 увеличилась до 14,6% в 2009 г. или на 50%.

Это также положительно характеризует деятельность предприятия.

Среднегодовая стоимость основных фондов уменьшилась на 4928 тыс. руб. или на 26,87% в сравнении с 2008 г.

Фондоотдача, определяемая как отношение выручки от продаж на среднегодовую стоимость основных фондов уменьшилась с 16,18 руб. в 2008г. до 14,31 руб. на 1 руб. ОПФ в 2009 г. Это говорит о снижении эффективности использования ОПФ в 2009 г. на 11,53%.

Фондоемкость при этом напротив, соответственно выросла на 13,03%.

Фондовооруженность выросла на 46,28%.

Средняя производительность растет быстрее, чем  среднегодовая заработная плата, что соответствует экономической закономерности

107,34%  < 129,42%.

Уровень затрат на 1 руб. реализованной продукции снизился с 90 копеек на 1  руб. выручки до 85 копеек или на 5,36%.

Таким образом, большинство показателей деятельности предприятия свидетельствуют о том, что ООО «Гарантия Качества - Иртыш» развивается, увеличивая выручку, основные и оборотные средства, хотя эффективность использования основных фондов снижается, на что указывают показатели фондоотдачи.

3. Организация экономической деятельности предприятия

 

В условиях рыночной экономики эффективное управление финансовыми ресурсами во многом обеспечивает экономическую стабильность и эффективность организации.

Задачи экономической службы на любом предприятии:

• осуществление единой политики предприятия в области финансов и формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли;
• экономическое планирование и организация финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе оказания услуг, выявления и использования резервов производства и повышения эффективности производства;
• анализ финансово-экономического состояния предприятия;
• участие в разработке учетной политики предприятия и стратегии управления персоналом;
• разработка налоговой, кредитной и валютной политики предприятия;
• формирование ценовой политики предприятия;
• управление оборотными средствами, издержками, дебиторской и кредиторской задолженность;
• создание условий для эффективного использования основных фондов, трудовых и финансовых ресурсов предприятия;
• снижение себестоимости и повышение рентабельности производства;
• совершенствование организации труда, а также систем заработной платы, материального и морального стимулирования;
• контроль над соблюдением подразделениями предприятия законодательства в области экономики и финансов.

Финансово-экономическую работу на предприятии можно разделить на три направления.

1. Осуществление текущего управления финансами.
2. Планирование работы и анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия.
3. Экономика и совершенствование труда и заработной платы.

В своей деятельности экономическая служба ООО «Гарантия Качества - Иртыш» в лице главного бухгалтера, бухгалтера по материалам и кассира, а также бухгалтеров по реализации руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, Омской области и г. Омска; постановлениями и распоряжениями вышестоящих органов; Уставом предприятия; приказами директора предприятия; положением о экономической службе; правилами внутреннего трудового распорядка.

В соответствии с Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия» ПБУ 1/98, Общество осуществляет свою финансовую деятельность в соответствии с Учетной политикой, разработанной Общество. Учетная политика принимается на каждый календарный год и оформляется приказом, который подписывает руководитель организации.

Все работы по учету и составлению отчетности, связанные с производственной и финансово-хозяйственной деятельностью осуществляет бухгалтерия, возглавляемая главным бухгалтером, который назначается и освобождается от должности генеральным директором. Учет реализации работ, услуг и сопутствующих товаров, а также учет затрат и исчисление всех видов налогов и платежей ведется бухгалтерией. Главным бухгалтером составляются квартальные и годовые отчеты, которые представляются в налоговый орган, органы статистики и в банк.

В ООО «Гарантия Качества - Иртыш» сложилась линейная структура бухгалтерии: все работники бухгалтерии подчиняются непосредственно главному бухгалтеру.

Организационная структура бухгалтерии представлена на рисунке 2.

 

 

 

 

Рис. 2. Организационная структура бухгалтерской службы предприятия

Должностные обязанности распределены следующим образом:

• главный бухгалтер – отвечает за формирование учетной политики организации, ведет учет по налогам, занимается составлением бухгалтерской отчетности;
• заместитель главного бухгалтера отвечает за правильность расчетов с организациями, подотчетными лицами, в том числе расчетов по оплате труда;
• бухгалтер материального стола – осуществляет учет и ведение первичных документов по товарам и товарным операциям;
• бухгалтер-кассир ведет учет операций по наличным и безналичным расчетам, принимает и сдает выручку предприятия, выдает деньги подотчетным лицам;
• бухгалтер-делопроизводитель осуществляет учет и ведение кадрового производства и одновременно учет по основным средствам
• бухгалтера по реализации – это основная часть бухгалтерии осуществляют оперативную работу по занесению данных счетов фактор поставщиков и покупателей.