Отчет по практике в ООО «Барыня»

6. Антикризисное управление

С тем чтобы оптимизировать деятельность менеджеров всех уровней  в ООО «Барыня» необходимо внедрение комплексной программы по следующим направлениям:

• совершенствование организационной структуры управления,  сокращение числа управляющего аппарата за счет четкого перераспределения квалификационных и должностных обязанностей;
• пересмотр должностных инструкций для сбалансированности обязанностей сотрудников торговой фирмы, прав и ответственности, поддержания наиболее эффективной технологии управления в ООО «Барыня», предусматривая порядок выполнения и взаимосвязь управленческих работ в пространстве и времени;
• составление профессиограммы менеджера по управлению инфраструктурой торговой фирмы;
• учет в этапности в становлении и развитии трудового коллектива фирмы по мере ее развития;
• определение путей и методов оказания влияния на трудовую этику и мораль подчиненных торговой организации;
• формирование организационной приверженности персонала фирмы.

Рассмотрим предлагаемые мероприятия более детально.

Организационная структура  аппарата управления торговой фирмы  должна иметь следующий вид (рис. 2):

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2. Предлагаемая схема аппарата управления ООО «Барыня»

 

Управленческий аппарат  может быть сокращен за счет упразднения  должностей:

• заместителя директора (его функции будут выполнять директора магазинов);
• администратора (эти функции в магазинах могли бы быть возложены на старших продавцов);
• должности главного инженера, инженера по техники безопасности, заведующего складом целесообразно объединить работой единого техническо-материального отдела; функции отдела снабжения также должны быть переданы в этот отдел.

Таким образом будут укреплены  вертикальные и горизонтальные связи  между менеджерами фирмы с  большим объемом делегирования  полномочий.

Положительные факторы делегирования полномочий:

• делегирование освобождает руководителя от выполнения несвойственных, рутинных операций, высвобождая время для решения важных и творческих вопросов;
• делегирование является целенаправленной формой повышения квалификации сотрудников и способствует использованию их профессиональных знаний и опыта;
• делегирование положительно влияет на мотивацию сотрудников. Они чувствуют себя хозяевами на участках работы, а это способствует раскрытию способностей, проявлению инициативы и самостоятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

Приложение  1

 

 

 

Программа  социологического исследования 
сотрудников магазина «Барыня»

Уважаемые сотрудники!

 

В целях изучения ваших  ценностных ориентаций и мотивов  труда, просим Вас ответить на нижеследующие вопросы, с тем чтобы оптимизировать Ваши трудовую деятельность на основе полученных результатов:

 

1. Чем для Вас  является  работа в магазине?

• Средство существования
• Основная ценность жизни
• Возможность творческого роста
• Средство общения с коллегами
• Уверенность в завтрашнем дне

 

2. Отметьте, пожалуйста, Ваши  мотивы труда?

• Четко поставленные цели
• Вознаграждение соразмерное труду
• Возможность учиться и совершенствоваться
• Нужность и важность работы
• Возможность роста
• Высокое доверие руководителя
• Импульс торгового предприятия

 

 

Приложение  2

Различия во взглядах и деятельности менеджеров директоров                                     магазинов ООО «Барыня»

Аспект управленческой деятельности менеджера	Более ограниченное, приземленное мировоззрение менеджера	Более широкое, продвинутое мировоззрение менеджера
1	2	3
Должность руководителя магазина " Барыня "	Позволяет рассчитывать на пониженные требования, поблажки со стороны вышестоящего руководства	Обусловливает повышенные требования к человеку, занимающему должность руководителя
Привилегии  руководителя	Атрибуты, способствующие эффективному управлению организацией	Цель  личной активности
Мысленное моделирование результатов управленческой деятельности	Отсутствует или находится в зачаточном состоянии	Эффективно
Управленческая  ситуация	Стремится, разрешить исключительно с пользой для себя и своей карьеры	Гармонизирует
Отношение к подчиненным	Пренебрежительное, считает их «винтиками в машине организации»	Уважительное
Главные критерии оценки подчиненных	Управляемость	Профессионализм и человеческие качества, результативность деятельности
Отношение к вышестоящему руководству	Подобострастное	Уважительное
Отношение к организации	Рассматривает как средство сделать карьеру	Рассматривает руководство организацией как важный жизненный урок для себя
Отношение к трудовому коллективу	Безликая  масса, объект и средство управления	Имеет самостоятельную ценность
Основой мотив в отношениях с другими руководителями по горизонтали	Самоутверждение, соревнование в карьерных вопросах	Сотрудничество, расширяющее собственные возможности по решению задач организации
Средства  достижения цели	Их  выбор оправдывается целью	Выбираются  с учетом требований профессиональной этики руководителя
Подход  к управлению	Формальный	Содержательный
Результаты  деятельности организации	Оценивает с позиций фиксации личного вклада и достижения карьерных целей	Сопоставляет  с целями организации и оценивает с позиций общественной пользы
Стратегия развития организации	Не  видит, не учитывает, пренебрегает, избегает этих проблем	Держит  постоянно в поле зрения, занимается стратегией специально
Текущие результаты деятельности	Абсолютизирует  в ущерб долговременным и стратегическим целям организации	Соотносит с текущими задачами организации и увязывает со стратегией развития организации
Опыт  руководящей деятельности	Выстраивание  отношений с вышестоящим руководством, интриги	Решение проблем организации и ее участников
Преимущественно исполняемые роли менеджера	Представительская	В зависимости от управленческой ситуации
Собственная роль в решении конкретной задачи организации	В случае успешного решения задачи приписывает заслуги себе, в случае неудачи свалить вину на подчиненных	Организация решения задачи с наибольшей эффективностью с точки зрения затраченного времени и ресурсов
Роль  мировоззрения руководителя для эффективного управления	Не  имеет значения для эффективности управления организацией	Имеет ключевое значение для эффективности управления организацией
Методология социального управления	Руководителю  не требуется	Является  основой в деятельности руководителя
Управленческий  инструментарий	Абсолютизирует  роль инструментария	Рассматривает его как средство управления, хотя и весьма важное

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

График  прохождения преддипломной практики

№ п/п	Содержание тем практики	Продолжительность
1	Дать общую характеристику предприятия ООО «Барыня»	16.09-25.09
2	Проанализировать особенности организации  персонала торгового предприятия.	26.09-07.10
3	Анализ структуры управления	08.10-18.10
4	Анализ контроля в управлении.	19.10-06.11
5	Проведение  социологического исследования  сотрудников магазина «Барыня»	07.11-10.11

 

Руководители практики:

От университета____________________________                        От предприятия______________________________

                                       (подпись)                                                                                                                    (подпись)

 

«_____» _______________________________201___г.                                       «_____» _______________________________201___г.

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ

ИВАНОВСКИЙ  ФИЛИАЛ

 

 

Кафедра ____Экономики и управления предприятий торговли

          и сферы услуг____

 

 

ОТЧЕТ

о прохождении производственно-профессиональной практики

 

студента (ки) ___Стаброва Алексея Владимировича________________ 

^{(фамилия, имя,  отчество)}

___4____  курса _ заочной  _сокращенной_____формы обучения

специальности _080502_ «Экономика и управление на предприятии (торговли и общественного питания)»_____________________________________________________    

^{(код, наименование  специальности)}

Место прохождения практики  ____ООО «Барыня»_г.Иваново__________________

____________________________________________________________________________

Срок практики   с «_16__» __сентября_2013_г.  по   «_10__» ноября__ 2013 __г.

 

________________________________

^{(подпись студента)}

Руководитель практики от предприятия:

__директор_____________________     /_________  /_______/ Богданова С.Б.______________/

^{( должность)  (подпись, дата)  (инициалы, фамилия)}

Руководитель практики от университета:

_______ к.э.н., доцент _____________ / ______  /______/ Брусова А.С._________________/

^{(ученая степень,  ученое звание, должность)  (подпись, дата)  (инициалы, фамилия)}

 

 

 

Иваново 2013

 

 

 

ОТЗЫВ-ХАРАКТЕРИСТИКА

 

 

Стабров Алексей Владимирович

(ФИО  студента)

 

проходил (а) преддипломную практику

ООО «Барыня»

(наименование организации)

с «__05__» ___сентября_______ 2013г. по «__16__» _____октября_____ 2013    г.

 

в должности ___продавца-консультанта_____________________________________ 

 

 

 

 

В период прохождения практики Стабров  Алексей Владимирович зарекомендовал себя как ответственный, исполнительный, трудолюбивый работник. Проявил хорошую степень подготовки в  должности заведующего.  Относился к работе с огромным интересом. Очень дисциплинирован. Ко всем вопросам подходил с большой прилежностью. Отмечаются такие качества как:  коммуникабельность, активная жизненная позиция, стремление работать на результат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель предприятия        /       /

(подпись)   (инициалы, фамилия)

 

«___» ______________ 201   г.

 

МП