Отчет по практике в ООО «Промтехбезопасность»

                                              Содержание

Введение…………………………………………………………………..3

Глава 1. Характеристика операционной системы……………………..4.

1. Общая характеристика планируемого объекта……………….4
2. Описание операционной системы……………………………....5
3. Режим работы предприятия и структурных подразделений…5
4. Структура управления планируемым объектом………………6

Глава 2. План по маркетингу и сбыту…………………………..………8

Глава 3. Планирование производственной программы…………..…19

Глава 4. Плановый расчет потребности в материально-технических ресурсах……………………………………………………………………….21

Глава 5.Планирование  численности и фонда оплаты труда………..23

Глава 6. Планирование издержек производства, услуг……………..29

Глава 7. Финансовый план……………………………………….…....30

Заключение…………………………………………………………..….37

Список использованной литературы………………………………....41

 

                                                   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           Введение

При переходе к рыночным отношениям в России планирование оказалось  практически полузабытым. Между  тем планирование - важнейшая функция  управления любым предприятием.

В современных рыночных отношениях планирование деятельности всех предприятий  и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления  ресурсов и товаров.

Продуманный и всесторонне  обоснованный детальный план - это  документ, определяющий стратегию и  тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие такого плана  позволяет активно развивать  предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

Кроме того, он позволяет: максимально  использовать конкурентные преимущества предприятия, предотвращать ошибочные  решения; использовать инновации в  своей деятельности; своевременно принимать  защитные меры против разного рода рисков; объективно оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности.

В курсовой работе по планированию рассчитываются плановые показатели по основным разделам краткосрочного плана. Исходными данными для выполнения курсовой работы являются данные, собранные  во время прохождения производственной практики.

В настоящей работе приводится краткая характеристика предприятия, план по маркетингу и сбыту; выполнен анализ деятельности планируемого объекта  за предшествующий период.

Работа включает планирование производственной программы; планирование потребности в материально-технических  ресурсах; планирование численности  и фонда оплаты труда; планирование издержек на производство товарной продукции; финансовый план.

В заключительной части производится расчет прибыли предприятия и  ее распределение по направлениям использования, строится график безубыточности, расчет основных финансовых показателей и  делаются некоторые выводы.

В качестве объекта управления я выбрала ООО «Промтехбезопасность». Цель данной курсовой работы  состоит в рассмотрении экономической эффективности финансовых ресурсов ООО «Промтехбезопасность».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                   Глава 1.Характеристика операционной системы

1. Общая характеристика планируемого объекта:

Контактная информация

Контактное лицо:  Панин Анатолий Николаевич

 Общая информация

Название:   ИКЦ «Промтехбезопасность» Екатеринбургский филиал

Тип компании:   компания, предоставляющая услуги

Цель организации: предоставление услуг и получение прибыли.

Предоставляемые товары и  услуги:  Экспертиза промышленной безопасности, экспертиза зданий и сооружений, аудит  пожарной безопасности, разработка разделов проектной документации ИТМ ГОЧС, МПБ, ООС, Промышленная безопасность, Декларация пожарной безопасности, Анализ рисков.

Потребляемые товары и  услуги: Архитектурно-строительное проектирование, экспертиза зданий и сооружений

Адрес: Малышева, 36, офис 903, Екатеринбург, Свердловская область, Россия

Телефон:  +7 (343) 371-35-37, +7 (343) 371-52-65

Реквизиты:  Юридический адрес: 125009, г. Москва, ул. Тверская, д.9, стр.7

Почтовый адрес: 620014, г. Екатеринбург,

ул. Малышева, д.36, оф. 903.

ИНН 7710283356/КПП 667143001

Р/с 407 028 101 000 000 15 579

ОАО «ВУЗ-банк» в ГРКЦ ГУ Банка России

по Свердловской области

К/с 301 018 106 000 000 00 781

БИК 046577781

Сайт: http://www.ikcptb.com/filialy/ekaterinburgskij-filial.html

Количество сотрудников: 15-50 человек

Информация о производстве

Сертификаты соответствия:   ISO 9000/9001/9004/19011: 2000.

 

2. Описание операционной системы:

Организационно-правовая форма  и капитал

Год основания: 1998

Организационно-правовая форма:  общество с ограниченной ответственностью

Рыночная деятельность

Основные клиенты:   ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», ОАО «Аэропорт Кольцово», ОАО «РЖД», Концерн «Калина», ЗАО «Энергогазпром».

 

 

3.   Режим работы организации и структурных подразделений:

В организации полный рабочий  день , при которой работник работает в течение всего времени, определённого работодателем. Зачастую полный рабочий день предоставляет преимущества, которых нет у других форм занятости. Иногда такие работники работают дольше установленной нормы.

   Обычная рабочая  неделя состоит из пяти 8-часовых  рабочих дней, всего 40 часов (или  38, 36 и т. д). Бывают четырёхдневные  рабочие недели с 10-часовым  рабочим днём, трёхдневные с 12-часовой  сменой (предполагающие компенсацию  за длительность). Такие смены  могут быть нерегулярными, но  всё равно считаются полным  рабочим днём, так как рабочее  время остаётся фиксированным.  Рабочий день может включать  в себя обеденный перерыв. Работа  дольше установленной длительности  рабочего времени, в том числе  сверх нормального числа рабочих  часов за неделю, считается сверхурочной  работой.

 

 

4.  Структура управления планируемым объектом:

Организационно-штатная  структура филиала                                 Схема 1

 

Оценка эффективности  структуры

Эо.с.у=Пр/Зу;

Эо.с.у=Nу/Nср.сп;

Эо.с.у-эффективность организационной структуры управления,руб./руб.;

Пр- прибыль от реализации продукции, услуг, тыс.руб.;

Зу- затраты на управление организацией, тыс.руб.;

Nу- численность управленческого персонала, чел.;

Nср.сп- среднесписочная численность трудящихся, чел.

Эо.с.у2010=45791/147154=31.1;

Эо.с.у2011=24652/134969=18.3.

Вывод: Структура организации  способствует эффективному достижению целей организаций и соответствует  технологии организации. Эффективность  структуры управления в 2010 и 2011 годах составила 31.1 и 18.3 соответственно. Это свидетельствует об эффективности функционирования организационной структуре управления, однако это эффективность в период с 2010 по 2011 года снизилась на 12.8, это вызвано ростом затрат на управление и снижением прибыли за 2011 год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                               Глава 2. План по маркетингу и сбыту

                  2.1 Организация маркетинга на предприятии

     Филиал работает  на деловых рынках. Основными потребителями работ и услуг являются  средние и мелкие компании, в 2011 году филиал развивала отношения также с крупными предприятиями, являющимися подразделениями РАО Газпром, ОАО Российские железные дороги, ФГУНП «Уралвагонзавод», ОАО «Синарский  трубный завод» и другими,  входящими в Государственный реестр опасных производственных объектов, а также работающих в нефтегазовой промышленности, транспортировке углеводородов, химической промышленности, энергетике, машиностроении, военно-промышленном комплексе, организации пожарно - взрывоопасных, химически опасных объектах, находящиеся  в государственной или частной собственности. Филиал работает на ограниченном количестве рынков, это относится как к территориям, так и к отраслям промышленности.

Рынок характеризуется демпинговыми(Согласно антидемпинговому закону: экспортная цена, которая ниже, чем на внутреннем рынке (на 20 % и более) или ниже мировой цены (на 8 %) и более.) ценами на некоторые виды услуг. По ряду услуг прослеживается большая зависимость от административного ресурса (экспертиза зданий и сооружений, специальные разделы проектов, ПЛАРНы и ПЛАСы). С октября 2008 года резко снизилась потенциальная клиентская база из-за финансового кризиса. В этих условиях филиалом планируется активизировать работу по поиску новых клиентов. В 2011 году формирование заказов большинством промышленных предприятий осуществлялась  без планов, по остаточному принципу финансирования и в большом числе случаев только после предписаний инспекторов Ростехнадзора о возможном закрытии производства.

 

                               2.2 Продукция предприятия

          Филиал выполняет следующие виды  работ:

  услуги в области  промышленной безопасности: экспертиза  проектов, технической документации, экспертиза технических устройств,  экспертиза зданий и сооружений, разработка ПЛАСов и их экспертиза,

В планах расширения сферы  деятельности филиала по мере подготовки специалистов и при расширении контактов  с потенциальными заказчиками:

-услуги по разработке  специальных разделов проектов (ИТМ  ГО ЧС, МПБ, ООС ОВОС );

-услуги по разработке  планов ЛАРН объектов, муниципальных  образований;

услуги по разработке паспортов  безопасности объектов, муниципальных  образований;

-услуги в области пожарной  безопасности (лицензирование, расчет  уровня пожарной безопасности, пожарный  аудит)

услуги по разработке КВО  предприятий и муниципальных  образований.

А еще услуги: экспертиза промышленной безопасности, раздел проектной  документации «Инженерно-технические  мероприятия гражданской обороны, мероприятия по обеспечению пожарной безопасности, декларация пожарной безопасности, категория опасности, средства пожарной безопасности, паспорт безопасности, декларация безопасности гидротехнического  сооружения, радиационная безопасность, защита территорий от ЧС, услуги по охране труда, промышленная безопасность, разработка и экспертиза планов ликвидации аварий,  функции генерального проектировщика при пожарной безопасности,  проектирование инженерных сетей, проектирование коммуникаций, архитектурно-строительное проектирование, проектирование, Общестроительные и строительно-монтажные работы, проектирование Санитарно-защитных зон (СЗЗ) и т.д.

Спрос на работы и услуги филиала формируется с использованием административного ресурса, заинтересованности клиента в получение качественного  продукта в предусмотренные сроки.

 

     2.3 Характеристика  рынка сбыта предприятия и  потребителей продукции

Информация о клиентах, заключивших договор с филиалом,  храниться в реестре договоров, у сотрудников филиала, ведущих  работу с данными клиентами. Подробная  маркетинговая и контактная информация о клиентах носит системный характер и пригодна для использования, в  том числе и для головной организации (коммерческого центра, центра маркетинга и рекламы).

Особую важность для филиала  представляют крупные компании и  клиенты, регулярно нуждающиеся  в услугах филиала.

Успешному решению задач, стоящих перед ИКЦ «Промтехбезопасность», способствуют:  наличие тесных контактов с такими организациями, как МЧС России, Ростехнадзор, Министерство энергетики России, а также партнерские отношения с ведущими научными центрами и экспертными организациями.