Особенности планирования на предприятиях строительного комплекса

В предлагаемой версии целостной системы планирования в строительной организации предлагается расширить ее классификацию с учетом функций предпринимательства, фаз рыночного я жизненного цикла строительной продукции организации, новых ценностей, определяющих на длительное время качество работы фирмы.
Соблюдение рекомендуемой в работе системной последовательности и единства этапов «прогнозирование – стратегическое планирование - бизнес-планирование – перспективное планирование - текущее планирование – оперативное планирование» позволяет дозировано раскрывать неопределенности, связанные с рыночной средой, состоянием самой организации, ее элементов и распределять риски среди участников инвестиционно-строительной деятельности.

Введение
Особенности планирования на предприятиях строительного комплекса
Планирование в строительстве
Планирование мощности строительного предприятия
Планирование производственной программы
Планирование технического развития
Планирование материально-технического обеспечения в строительстве
Планирование затрат на материалы
1.7 Планирование себестоимости строительно-монтажных работ
2. Расчет плана социально-экономического развития ГП КК «Каратузское ДРСУ».
2.1 Планирование продаж
2.2 Планирование производственной программы
2.3 Планирование потребности в производственных (материально-технических) ресурсах
2.4 Планирование труда и персонала
2.5 Планирование оплаты труда
2.6 Планирование издержек
2.7 Планирование финансов
Заключение
Список литературы