Организация процесса формирования трудового потенциала на предприятии

Большое значение имеет  психологическая совместимость  в коллективе, особенно когда люди должны работать в тесном контакте или вынуждены находиться длительное время вместе (экспедиции, работа вахтовым методом и т. п.). В этой ситуации нет "правильных" ответов, людей не делят на хороших и плохих. Здесь важно сравнить психологические портреты людей и выдать рекомендации по их совместимости.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и  предложения:

Говоря об управлении персоналом, необходимо помнить, что  потенциал характеризуется не степенью подготовленности работника в настоящий  момент к занятию той или иной должности, а его возможностями в долгосрочной перспективе - с учетом возраста, образования, практического опыта, деловых качеств, уровня мотивации.

В самых общих чертах суть управления персоналом через оценку его потенциала сводится к решению трех взаимосвязанных задач:

- Формирование таких производительных способностей человека, которые наиболее полно соответствовали бы требованиям, предъявляемым к качеству рабочей силы конкретным рабочим местом.

- Создание таких социально-экономических и производственно-технических условий на производстве, при которых происходило бы максимальное использование способностей работника к данному труду.

- Эти процессы не должны причинять ущерб организму и интересам личности трудящегося.

По цели данной работы было рассмотрены основные понятия и процессы формирования трудового потенциала. Также изучены структура организации трудового потенциала.

Рассмотренный нами трудовой потенциал как возможности и  способности каждого работника  осуществлять и совершенствовать трудовую деятельность на предприятии. Значительная роль в повышении качества работ и конечной продукции отдается трудовому потенциалу, так как это является залогом процветания предприятия на современном этапе.

В данной работе описано  как предприятие осуществляет кадровую политику, и методы подбора персонала. На основе рассмотренных основ формирования трудового потенциала можно сделать выводы:

1. Происходит совершенствование управления трудовым потенциалом , развитие и накопление человеческого капитала, полное и эффективное использование рабочей силы на всех уровнях хозяйствования.

2. Одним из важнейших показателей, характеризующих производственные возможности предприятия, является численность промышленно-производственного персонала.

3. Анализ использования рабочего времени свидетельствуют о том, что большая часть потерь вызвана субъективными факторами(к которым относятся прогулы, заболевания и прочие неявки)

На основе выводов  данной работы необходимо рекомендовать:

1. Нахождение новых способов отбора персонала;
2. Совершенствовать организацию заработной платы;
3. Применить современные системы мотивации и стимулирование труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Трудовой кодекс РФ ( по состоянию на 10 марта 2009 года).-Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2009.- 207 с. 
2. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учебное пособие. Выпуск 3. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004.
3. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. 
   Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация 
   М.: Инфра, 2010. - 304 с.
4. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. / 3-е изд., доп. и перераб. М., 2007. 640 с.
5. Колпаков В.М.,Дмитренко Г.А.: Стратегический кадровый менеджмент., Издательство:МАУП, 2005
6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. 312 с.
7. "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2009, N 8
8. Клепач А., Яковлев А. О роли крупного бизнеса в современной российской экономике (комментарий к докладу Всемирного банка) // Вопросы экономики. 2006. N 8. С. 38.

 

Интернет- ресурсы:

1. http://economuch.com/page/ekonomikat/ist/ist-16--idz-ax265--nf-5.html
2. http://lib.vvsu.ru/books/bakalavr02/page0150.asp
3. http://www.glossary.ru/cgi-bin/gl_sch2.cgi?RSwzkuiup!vuylt.ogr!wghuytoqg
4. http://lib.vvsu.ru/books/bakalavr02/default.asp
5. http://polbu.ru/maslov_management/ch06_i.html
6. http://slovari.yandex.ru