Обоснование производственной программы предприятия

Рекомендации по улучшению использования производственных мощностей на ФГУП «Учхоз Муммовское».

Важнейшие направления увеличение фондоотдачи:

Улучшение структуры производственных мощностей, повышение удельного веса их активной части до оптимальной величины, рациональное соотношение различных видов оборудование. На данный момент 40,4 % - это здания, то есть пассивная часть производства.

Повышение коэффициента сменности работы оборудования в подразделениях предприятия. Данное мероприятие проводится на предприятии за счет вводимого оборудования и происходит увеличение фондоотдачи.

Интенсификация производственных процессов путем внедрения новых технологий, машин и оборудования.

Улучшение условий и режима труда с учетом производственной эстетики.

Увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, это значит, что очень важно повышать их долю в производственных мощностях. Увеличение ввода производственных мощностей вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цеха не могут функционировать с полной отдачей. Поэтому поиск оптимальной производственной структуры производственных мощностей на предприятии – является важным направлением в улучшении их рационального использования.

Модернизация действующих машин и механизмов установление оптимального режима их работы предполагает повышение степени загрузки оборудования в единицу времени. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение выпуска продукции без изменения производственных мощностей, без роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу продукции.

В современных условиях появился еще один фактор, обуславливающий повышение эффективности использования производственных мощностей. Это развитие акционерной формы хозяйствования и приватизация предприятий. В обоих случаях трудовой коллектив становится собственником основных фондов, получает возможность реально распоряжаться средствами производства, включая самостоятельное распоряжение производственных мощностей, а также прибылью предприятия.

Все факторы, влияющие на производственную мощность должны учитываться в управлении предприятием. По мнению автора, главным направлением рационализации использования производственных мощностей является непосредственное улучшение и увеличение эффективности управления предприятием. И действительно, именно правильно и рационально организованное производство может нести золотые яйца. И не следует забывать о неразрывной взаимосвязи всех частей производственного процесса. Неправильная организация изменения одного может привести к нарушению всего цикла производства продукции. Поэтому пути рационального использования производственных мощностей постоянно пересекаются с формированием заработной платы работников; качеством и конкурентоспособностью продукции; использованием основных фондов и трудовых ресурсов; и другими неотъемлемыми частями производства, напрямую не связанными с производственными мощностями, но оказывающими большое влияние на возможности их рационального использования.

Список используемой литературы:

1.      Воробьев Л.А. Основы управления производством. М.: «Финансы, учет, аудит», 1999.—249с.

2.      Герчикова И.Н. Менеджмент М.: «ЮНИТИ», 2001.-409с.

3.      Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. М.: «Академия», 2002.-512 с.

4.      Жерукова А.Б. Выбор предприятиями АПК стратегии конкуренции //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятияй.-2008.-№5.-С.20.-22.

5.      Завадский И.С. Управление сельскохозяйственным производством. Киев: «Вища школа»,1994.-312 с.

6.      Зуб А.Т. Стратегический менеджмент М.:»Аспект Пресс», 2002.-С.206.

7.      Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М. «ИНФРА – М»,  2004. –308с.

8.      Паркинсон Т,  С. Нортког,  Рустомжи М.К. Искусство управления. – СПб.: «Лениздат», 1998.-198 с.

9.      Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2000.-211 с.

10. Шипунов В.Г.. Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. М.: «Высшая школа». 2000.-381 с.

11. http://www.referatnatemu.com/id=27678_часть=3

12. http://revolution.allbest.ru/economy/00043642.html

13. http://works.tarefer.ru/55/100136/index.html

Приложение:

Землепользование  ФГУП «Учхоз Муммовское»

Приложение 1

Состав  и структура основных средств  производства

ФГУП «Учхоз Муммовское»

Приложение 2

Обеспеченность  и эффективность использования  основных фондов.

Приложение 3

Обеспеченность  трудовыми ресурсами

                                    ФГУП «Учхоз Муммовское»                             Приложение 4