Неопределенность и риск в Управленческих решениях

Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации достаточно часто требуют срочных и часто неординарных действий, сопряженных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер. Все зависит от поступающей информации. В первом случае она более определенна, во втором – слабо сигнализирует о надвигающейся опасности. Очень важно не игнорировать сигналы, а усилить наблюдение за ходом событий.

Целью контрольной работы является изучение аспектов принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Сущность неопределенности и риска…………………………………………4

2. Способы оценки степени риска………………………………………………..5

3. Классификация рисков…………………………………………………………7

4. Управление рисками при принятии управленческих решений……………11

Заключение……………………………………………………………………….14

Список использованной литературы……