Менеджмент в строительстве

Объединение календарных планов является средством  интеграции показателей по нескольким календарным планам. Уровни детализации  объединяемых планов заранее не оговариваются - это могут быть планы на выполнение отдельных сложных видов работ, частей объекта строительства (например, этажей, захваток и т.д.), а также планы на целые объекты.

Глубина вложения календарных планов один в  другой не ограничена, что позволяет  строить из графиков по работам графики  по объектам, из них - графики на комплексы  объектов и т.д., вплоть до программы  работы строительной организации в целом.

В современных  рыночных условиях одной из непростых  проблем, с которыми сталкиваются строительные организации, является материально-техническое  снабжение. После крушения плановой экономической системы с ее государственными лимитами и фондами, работникам служб комплектации, реализации заказов, производственных отделов и других подразделений, занимающихся вопросами материально-технического обеспечения строительства в подрядных и субподрядных строительных организациях различного уровня от малого предприятия до треста включительно, работникам управлений производственно-технологической комплектации (УПТК) приходится самим находить поставщиков и изготовителей материалов, изделий и конструкций, следить за ценами, оптимизировать затраты и др. Существенно облегчить эту нелегкую деятельность помогут простые и удобные средства автоматизации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги по вышеизложенному материалу  можно сказать, что управление строительством - совокупность структур и людей, обеспечивающих использование и координацию  всех ресурсов социальных систем для  возведения и реконструкции зданий и сооружений различного назначения. Данный процесс включает систему прогнозирования, экономического анализа, планирования, организации, оперативного регулирования, учета и контроля.

В современных  условиях в организации управления строительной фирмы должны учитываться  инновационные технологии, компьютерное и программное обеспечение. В  нашей работе мы попытались охватить широкий круг проблем, связанных  с компьютеризацией строительного  производства.

Цель  управления строительством — достижение результата производственной деятельности. В своей основе цели объективны. Исходя из поставленной цели, формируются  различные методы руководства, совершенствуются организационная структура, техника  и технология управления.

Формулирование  цели является исходным, а ее достижение — конечным пунктом процесса управления. Целевой подход к управлению состоит  в установлении непосредственной зависимости  всех основных элементов системы  управления от цели.

При целевом  подходе требуется организация  управления, обеспечивающая координацию  и регулирование деятельности участников строительства. Цель управления строительством состоит в том, чтобы при соблюдении конкретных сроков возведения объектов и при минимальных затратах ресурсов достигнуть высоких текущих технико-экономических  показателей

При строительстве  крупных сооружений и комплексов объектов используются программно-целевые  методы управления. Инвестиционный цикл разбивается на ряд этапов: выбор  концепции; инженерно-геологические  изыскания и технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта; контрактная стадия в осуществлении проекта; возведение объекта или комплекса сооружений; пуск и пробная эксплуатация объектов.

На каждом этапе ставятся свои цели перед исполнителями  работ. Основная цель первого этапа  — обоснование полезности и выгодности объекта строительства, второго  этапа — оценка условий строительства  и обоснование эффективности  выбора места строительства. На третьем  этапе осуществляется выбор эффективной  конструктивной схемы с целью  достижения меньших капиталовложений в строительную часть объекта  и на энергопотребление. На четвертом  этапе заключается сделка (контракт) на реализацию проекта. Цели пятого этапа  — реализация проекта при условии  не превышения затрат, предусмотренных  договорной ценой, и получение прибыли. Именно процесс превращения фондов в готовую продукцию является объектом управления для строительных предприятий.

Организационные методы управления строительством включают приемы и средства организационного влияния на трудовые коллективы. К  задачам этих методов руководства  относится разработка положений, определяющих состав организационно-подготовительных мероприятий и способов их реализации. Организационные методы выступают  в виде структурных преобразований, нормирования и регламентирования.

Экономические методы управления занимают центральное место в активизации производственной деятельности трудовых коллективов строительных предприятий. Они представляют собой способы воздействия, стимулирующие заинтересованность людей в достижении результатов хозяйственной деятельности строительных организаций. Экономические методы реализуются посредством хозрасчета, главными особенностями которого являются достижение производственных результатов при наименьших затратах трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов, при условии выполнения обязательств по договору с потребителями строительной продукции (заказчиками) об окончании строительства объектов в обусловленный контрактом срок.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гончаров  В. И. Менеджмент: Учебное пособие.  – Мн.: Мисанта, 2003 - 624 с.

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Даю, 2003

3. Панов  А.И., Коробейников И.О. Стратегический  менеджмент: учебное пособие для  вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 285 с.

4. Поршнев  Н.Г Управление в строительстве  Учебник для вузов – М.: ЮНИТИ  –ДАНА, 2001- 583 с.

5. Управление  в строительстве / Под общей ред. В. М. Васильев, Ю. П. Панибратов, Г. Н. Лапин, В. А. Хитров – СПб: Издательство: АСВ, ГАСУ, 2005

6. Экономика  строительства: Учебник /Под общей редакцией И.С. Степанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Юрайт-Издат, 2005. – 620 с.

7. http://reklamr.hitlist.ru/

8. http://www.bankreferatov.ru

9. http://www.yandex.ru/

10. http://www.romic.ru/referats/