Экономическая эффективность предприятия

• Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
• Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, по словам Л. Эрхарда, "максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе".

Повышение технического уровня производства

• - проектирование,
• - освоение новой и повышение качества изготавливаемой продукции является важнейшим направлением деятельности предприятия, имеющим своей целью обеспечение допустимых темпов научно-технического прогресса и повышение качества выпускаемой продукции.
• Материалы этого раздела группируются по следующим направлениям:
• - создание новых видов продукции;
• - освоение выпуска вновь созданных видов продукции;
• - организация выпуска ранее освоенных изделий на дочерних предприятиях;
• - модернизация выпуска продукции;
• - повышение качества изготавливаемой продукции;
• - внедрение новых прогрессивных стандартов и ТУ на продукцию и снятие с производства устаревшей продукции.

Этот  раздел плана комплексный, он состоит  из ряда подразделов:

• - создание новых видов продукции;
• - освоение выпуска вновь созданных видов продукции;
• - организация выпуска ранее освоенных изделий на дочерних предприятиях;
• - модернизация выпуска продукции;
• - повышение качества изготавливаемой продукции;
• - внедрение новых прогрессивных стандартов и ТУ на продукцию и снятие с производства устаревшей продукции.

Материалы этого раздела группируются по следующим  направлениям:

• Работу по организации труда персонала предприятия следует начинать с изучения фактического состояния ее. Для этого рекомендуется использовать данные учета и отчетности, материалы технико - экономических, психофизиологических и социологических исследований. Проектирование мероприятий по организации труда рекомендуется осуществлять на основе технических заданий.
• В них, как правило, указываются:
• - цель и содержание разработки;
• - порядок и основные этапы ее проведения;
• - сроки выполнения;
• - трудоемкость работы;
• - затраты на ее проведение и ожидаемый экономический и социальный эффект;
• - результаты разработки в виде законченного проекта с документацией.
• На этапе внедрения осуществляются:
• - комплекс организационных, технических и экономических мер, необходимых для внедрения и их контроль выполнения;
• - непосредственное внедрение разработок при участии соответствующих подразделений при строгом распределении обязанностей и ответственности;
• - меры, обеспечивающие эффективное функционирование разработанной организации (инструктаж, обучение, контроль, исправление нарушений и т.п.)

Совершенствование организации производства, труда  и управления

• - комплекс организационных, технических и экономических мер, необходимых для внедрения и их контроль выполнения;
• - непосредственное внедрение разработок при участии соответствующих подразделений при строгом распределении обязанностей и ответственности;
• - меры, обеспечивающие эффективное функционирование разработанной организации (инструктаж, обучение, контроль, исправление нарушений и т.п.)

На этапе  внедрения осуществляются:

• - качество продукции становится одним из решающих факторов повышени</