Базовые показатели производственных мощностей строительной организации

 

 

 

 

Коэффициенты потерь годового фонда времени ведущих  строительных машин(Таблица 6):

Машинный ресурс	Коэффициенты потерь машинного  времени
	целосменных	внутрисменных
Экскаваторы одноковшовые	0,004	0,06
Башенные краны	0,05	0,12
Стреловые гусеничные краны	0,001	0,05

 

Планируемый темп прироста производительности труда за счет интенсивных факторов — 2 %.

Определение плановой среднегодовой производственной мощности строительного предприятия.

Плановая  среднегодовая производственная мощность строительного предприятия М_п определяется на основе разработки планового баланса производственной мощности .

В данной задаче ∆М_И, р., определяется по планируемому темпу прироста производительности труда:

 
             

тыс. руб.

 

Прирост полезной мощности вычисляют по формуле, р.,       

                                                                (10)

где М_птг — среднегодовая техническая мощность парка ведущих строительных машин и механизмов (включая привлеченные) и плановом году, % к технической мощности парка строительного предприятия на конец базового года (определяется как средневзвешенная величина на основе данных об удельных весах расчетной стоимости отработанных машиночасов каждой ведущей группой машин в общей расчетной стоимости всех отработанных машиночасов — 3i, — и показателях темпов роста машинных ресурсов в планируемом году,

%

 значения удельных  весов расчетной стоимости машиночасов,  отработанных i-й группой машин и механизмов в общей стоимости машиночасов, отработанных на объектах строительно-монтажного объединения (3i,), использовано из задачи, рассмотренной выше [смотреть формулу (10)];

 тыс. руб.

Прирост мощности за счет изменения численности рабочих рассчитывается по следующей формуле, руб.:

                                                                     ₍₁₁₎

где Ч_тп — среднегодовая численность рабочих (трудовые ресурсы), занятых на СМР в плановом году, % от численности на конец базового года [смотреть формулу (11)];

  тыс. руб.

 

Тогда плановая среднегодовая  мощность, р., составит [смотреть формулу (3)]:

 тыс. руб.

 

Планируемый уровень  использования производственной мощности строительного предприятия Кпл [по формуле (12)]:

(12)

                                    

                                     

 

 

Коэффициент сбалансированности планируемого объема СМР с плановой производственной мощностью:

Вывод: использование производственных мощностей для данного строительно-монтажного объединения характеризуется следующими показателями (Таблица 7):

Фактическая среднегодовая производственная мощность  (тыс. руб.)	Фактическая производственная мощность на конец года (тыс. руб.)	Плановая среднегодовая мощность (тыс. руб.)	Коэффициент использования производственной мощности	Коэффициент сбалансированности
88364,79	179621,76	51745,36	0,889	0,613

 

Полученные результаты указывают на неравномерное распределение объемов СМР в течение года, и значительная часть выполняемых работ реализуется в конце года. Необходимо в плановом году пересмотреть производственную программу в соответствии с принципами оптимального планирования. В конце базового года значительно увеличивается использование привлеченных производственных мощностей, т. к. фактическая производственная мощность на конец года 179621,76 тыс. руб. значительно превышает среднегодовой показатель и внутренние ресурсы предприятия.

Плановая производственная мощность снижается в сравнении  с среднегодовой предшествующего  года в среднем на 41,4% (51745,36 тыс. руб. к 88364,79 тыс. руб.), что говорит о сокращении заказов на СМР. Необходимо активизировать работу по заключению дополнительных договоров подряда.

 Недостаточное использование  внутренних резервов производственной  мощности, т. к. коэффициент сбалансированности  равен 0,613, а этот показатель  в оптимальных условиях должен  стремиться к «1» . Дефицит  ПМ  по организации составляет 1263 (это разница между фактической производственной мощностью на конец базового года 76263 тыс. руб. и планируемый объем СМР подлежащими выполнению собственными силами 75000 тыс. руб. ), а в целом с учетом ПМ подрядных и субподрядных дефицит составляет 38,7% ((1-0,613)*100%). Коэффициент использования производственных мощностей так же указывает на наличие потерь за счет простоя машин. В плановом году необходимо разработать программу развития производственных мощностей на основе интенсивных факторов: обновление парка производственных машин и механизмов, повышение производительности труда за счет оптимизации технологии СМР. Однако эти цели могут быть достигнуты только при достаточной рентабельности, а плановые показатели указывают на их значительное снижение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Планирование в строительной организации выполняет следующие  функции: позволяет наиболее рационально  использовать имеющиеся ресурсы; помогает подготовиться к использованию  будущих благоприятных условий; систематизирует возникающие проблемы; улучшает координацию между подразделениями и службами экономической организации; увеличивает проходимость информации; упрощает и систематизирует выполнение функции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью.

Планирование  производственных мощностей позволяет  контролировать их использование и  своевременно проводить мероприятия  по привлечению дополнительных ресурсов, заключая договора со сторонними организациями  или эффективно распоряжаться временно свободными, например, предоставляя их в аренду. Такая гибкая координация позволит максимально сократить потери в виде упущенной экономической выгоды.

Результаты планирования производственных мощностей являются базовыми для разработки общепроизводственной программы. Каждое предприятие разрабатывает и взаимоувязывает отдельные планы в единую комплексную систему и обеспечивает сбалансированность плановых показателей как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов. В комплексном плане производства предприятия предусматривается общий порядок и очередность выполнения работ, устанавливаются ответственные исполнители по всему циклу проектно-конструкторских, производственно-хозяйственных, планово-управленческих работ и другим видам деятельности. В годовых планах производства и реализации готовой строительной продукции решаются следующие детализированные задачи:

определение основных плановых заданий каждым подразделением предприятия;

выявление и устранение возникающих  нестыковок в планах специализированных подразделений;

взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;

распределение производственных ресурсов между подразделениями строительной организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Барановская Н.И. Благодер Т.П. Нормативно – информационная база планирования деятельности строительных организации// Экономика Строительства – 2003,-№6.
2. Бизнес-планирование: Учебно-методическое пособие/ Под ред. Н.Н. Филимоновой. – М.: Издательство Московской академии государственного и муниципального управления,2002
3. Бузырёв В.В., Буликов С.Н. Эффективное управление ресурсами и затратами в строительстве. – Ярославль; ЯГТУ, 2003
4. Бузырёв В.В., Иващенцева Т.А., Кузьминский А.Г. Экономика строительного производства: Учеб. пособие – Новосибирск: НТАСУ – 2003
5. Бузырёв В.В., Панибратов Ю.П, Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений/– 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2006
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: Инфра – М,2004
7. Денисова О.Л. Управление строительным производством: Консп. лек.

по дисц. «Менеджмент  в строительстве» – СПб: СПбГИЭУ, 2003.

8. Саати Т., Карпс К. Аналитическое планирование. Организация систем. – М.: Статистика, 2004
9. Экономика предприятия: Учебник/ Под. ред. А.С. Карлика и М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА – М, 2003
10. Экономика строительства: Справочник/ И.Г. Галкин, В.А. Балакин, Ю.Г. Болтянский и др. – М.: Стройиздат, 2002