Анализ эффективности работы предприятия в рыночных условиях

 

Виды  работ по текущему ремонту:

U28575 – ТР масляного выключателя35 кВ;

U28576 – ТР вакуумного выключателя 35 кВ.

3.2. Экономическая оценка результатов  предлагаемого мероприятия

 

Экономическую эффективность предполагается получить с помощью мероприятий по повышению  квалификации персонала. В сфере развития персонала ОАО «Сургутнефтегаз» основывается на том, что персонал – одна из главных его ценностей, и деятельность компании в этой области направлена на повышение профессионального уровня сотрудников, обеспечение полной реализации их потенциала и создании личной заинтересованности в достижении компанией поставленных целей [26].

 Ежегодно  реализуемая программа «Кадры»  включает в себя мероприятия  по осуществлению качественного  подбора работников, обучению и  повышению квалификации персонала,  работе с молодыми специалистами,  совершенствованию системы морального  и материального стимулирования  кадров, созданию условий для  участия сотрудников в рационализаторской  и научно-исследовательской деятельности.

 Комплектование  кадрами осуществляется методом  свободного набора с внешнего  рынка трудовых ресурсов г.Сургута, Сургутского района и других регионов России.

 Приток  специалистов по требуемым направлениям  во многом обеспечивает целевая  подготовка кадров, которая формируется  путем отбора претендентов на  обучение, организации и проведения  всех видов практик, предоставления  рабочих мест в ОАО «Сургутнефтегаз»  после окончания образовательного  учреждения.

 Ежегодно  каждый третий сотрудник ОАО  «Сургутнефтегаз» проходит учебный  цикл по повышению квалификации, для этого используются все  доступные способы обучения: дистанционные  программы, стажировка персонала,  выездные семинары и тренинги  по программе Master of Business Administration (MBA). Знания, приобретаемые в процессе обучения, создают основу для успешной профессиональной карьеры и мобилизации творческих возможностей работников [26].

Довольно  часто в качестве мероприятия  по повышению экономической эффективности  рассматриваются различные варианты обучения персонала. В этом случае экономический  эффект можно оценить через снижение затрат рабочего времени, рост производительности труда и, как следствие, условное высвобождение работников.

Таблица 5.

Исходные данные для расчета  эффективности от обучения сотрудников

Показатель	Единицы измерения	Значение
1.Численность обучаемых (ЧОБ)	чел.	3
2.Затраты времени на  выполнение функций	чел./ч
до обучения		1000,0
после обучения		750,0
3.Заработная плата (ЗП)	руб.	20 000,0
4.Часовая тарифная ставка	руб.	125,0
5.Годовой фонд рабочего  времени (ФВР)	ч	1920,0
6.Затраты на внедрение  мероприятия (З)	руб.	75 000
7. Тариф страхового взноса		22%

 

Расчет:

1. Снижение затрат времени на  выполнение функций:

С_Т = 1000-750 = 250 (чел./ч)

2. Условное высвобождение численности:

,

(чел.)

3. Прирост производительности труда:

,

4. Экономия заработной платы:

Э_ЗП = Ф_ЗП×Э_Ч,

Э_ЗП =60 060 х 12×0,391 = 281801,52 (руб.)

5. Экономия по тарифу страхового  взноса:

Э_С/С = Э_ЗП×0,262,

Э_С/С = 281801,52×0,22 = 61996,3344 (руб.)

6. Годовая экономия:

Э_Г = Э_ЗП + Э_С/С,

Э_Г =281801,52 +61996,3344 = 343 797,8544(руб.)

7. Годовой экономический эффект:

Э_Ф = Э_Г-З

Э_Ф =343 797,8544– 75 000 = 268 797,8544 (руб.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

За последние 10 лет в  нашей стране произошло много  перемен, они не могли не затронуть  нашу экономику, а вместе с ней  и различные формы собственности. Рыночные отношения приводят ныне к  воссозданию на новой, конкретно-исторической основе института отечественного предприятия. Чтобы лучше понять, что способен дать обществу институт предприятия, какими реальными как позитивными, так  и негативными - последствиями будет  сопровождаться его развитие и самореализация, важно  проследить не только развитие российских предприятий и его  состояние на современном этапе, но и   проанализировать реалии опыта, накопленного отечественными предпринимателями  за всю  историю своего существования, а также влияние условий и  факторов внутренней и внешней среды  деятельности предприятия.

Предприятие как одно из конкретных форм проявления общественных отношений способствует не только повышению материального  и духовного потенциала общества, но и  создает благоприятную почву  для практической реализации способностей и талантов каждого индивида. 

ОАО «Сургутнефтегаз» имеет в своем активе семь нефтегазодобывающих  управлений (НГДУ): «Сургутнефть», «Быстринскнефть», «Федоровскнефть», «Комсомольскнефть», «Лянторнефть», «Нижнесортымскнефть», «Талаканнефть» (Якутия).

Управление  электро-сетевого хозяйства (УЭСХ) входит в состав производственных подразделений  НГДУ «Сургутнефть», списочный состав 278 человек, ИТР 65 человек, рабочих 213 человек.

Довольно  часто в качестве мероприятия  по повышению экономической эффективности  рассматриваются различные варианты обучения персонала. В этом случае экономический  эффект можно оценить через снижение затрат рабочего времени, рост производительности труда и, как следствие, условное высвобождение работников.

Вследствие  экономической оценки внедрения программы обучения работников Управления электро-сетевого хозяйства (УЭСХ), входящего в состав производственных подразделений НГДУ «Сургутнефть» выяснилось, что годовой экономический эффект от таких вложений составит 268 798  рублей.

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1.  Жуков Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом: Учебное пособие,  – М.: Академия Естествознания, 2009. –с.278;
2. Булатов А.С. Экономика: Учеб./Под ред. – М.: БЕК, 1994. – С. 15.
3. Волкова Н. Молодые специалисты: усиление стимулирующей функции оплаты труда [Текст] / Н. Волкова // Человек и труд. - 2006. - № 4. - С. 49-53.
4. Гага В.А. К вопросу о некоторых катализаторах интереса к повышению результативности деятельности персонала коммерческого банка [Текст] /В.А. Гага // Организационно-экономические основы банковского менеджмента. - Томск, 2003. Вып. 3. - С. 69-80.
5. Гага В.А. Мотивационные элементы организационных отношений в производственных и банковских корпорациях /В.А. Гага, Л.Н. Лебедев, Е.В. Миллер, А.Т. Сысоев / Ред. Б.С. Бурыхин. - Томск: Изд-во Томского ун-та, 2003. - 236 с.
6. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие  / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 282 с.
7. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда: Учеб. пособие [Текст] / В.И. Герчиков. - М.: ГУ ВШЭ, 2004. - 110 с.
8. Герчиков В.И. Современные проблемы стимулирования труда / В.И. Герчиков // Промышленность: от выживания к развитию / Под ред. В.Д. Речина, Л.А. Сергеевой. - Новосибирск: ЭКОР, 1996. - С. 124-136.
9. Маслоу А. Мотивация и личность. М: Изд-во «Питер», 2008. –с.352;
10. Куликова Л.М. Экономическая теория: Учебник для вузов..: Проспект, 2005. –с.432;
11. Жуков Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом: Учебное пособие. – М.: Академия Естествознания, 2009. –с.435;
12. Гурков И., Абрамова Е., Факторы создания добавленной стоимости российскими предприятиями// Вопросы экономики.- 2002.- №6.- с.150.
13. Медведев Д. Совещание по вопросам улучшения условий труда рабочих/Д. Медведев // Вопросы социального обеспечения.-2011.№ 8.-С.2-3;
14. Александров В. Осторожная экспансия/ В. Александров// Нефть России. - 2010. - № 5. - С. 40-43;
15. Ольховик И. Экономическое стимулирование персонала в высшей школе/И. Ольховик // Проблемы теории и практики управления. -2011. -№10.- С.119-126;
16. Жемчугов А.М. Составляющие эффективной деятельности предприятия / А.М. Жемчугов // Российское предпринимательство.- 2010. -  №2. – с. 5- 10
17. Канапухин П. Вознаграждение высших управляющих [Текст] / П. Канапухин // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - №11. - С. 13-17;
18. Фомина С.А. Оценка и стимулирование персонала организаций в условиях перехода экономики страны на инновационный путь развития: Автореф. дис. ... канд. экон. наук. - Омск, 2008. -17с.;
19. Крюченко Н.Н. Бестарифная система оплаты труда персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: Автореф. дис. ... канд. экон. наук. - Новосибирск, 2009. –с.18;
20. Официальный сайт «Научной электронной библиотеки» http://elibrary.ru;
21. Официальный сайт «Консультант Плюс» [Электронный ресурс].  – Режим доступа: http://www.consultant.ru/;
22. Официальный сайт Министерства энергетики Российской Федерации.  [Электронный ресурс].  – Режим доступа: http://minenergo.gov.ru;

Официальный сайт ОАО «Сургутнефтегаз» [Электронный ресурс].  – Режим  доступа: